“70後”帥大叔把職場人分成三類：人手（大眾版）、人纔（升級版）和人物（限量版）。
人手，以職場新人、基層員工為主，人數占職場近90％。就是那種常感慨“收入拖後腿”那種人，隨時站在失業邊緣。像牛一樣干活，像兔子一樣跑腿，像王八一樣憋氣，當然也往往有個驢脾氣。“人手”成因也許是年輕沒經驗，也許是沒法拼爹，但*可能是核心競爭力“執行力”弱。
人纔，多為職場中層、白領或者中產階級，占了職場約10％。他們是職場也是社會的中堅力量。多數**人士終身停在這一階層。但也有少數人協調力強、情智雙商，一路突破，持續向前。
人物，各個行業的“大佬”，經常像明星一樣在媒體露臉，人數少得低於0.1％。但他們對我們的生活，遠遠超過同事、鄰居、親友甚至家人。
安京文著的這本《你的選擇決定你的未來（人手人纔人物）》指導你從人手變在人纔，再變成人物。

職場第一問：你在人纔“高檔超市”還是“菜市 場”裡？職場第二問：在這個社會上，你想走多遠、 多高？職場第三問：90％的人都是“人手”，你能做 那10％嗎？職場第四問：怎麼從“人手”升級為“人 纔”？職場第五問：全世界人纔有9990萬，怎樣搏出 位？職場第六問：人纔的下一站，是人物。你準備好 了嗎？職場第七問：你為什麼要成為人物？答案在安 京文著的這本《你的選擇決定你的未來（人手人纔人 物）》中—— 通往成功的路，總是在施工中，懷纔不遇VS懷纔 不夠？企業競爭，歸根結底是人力競爭。

第一章 “大數據”時代的人手、人纔和人物
職場**問：你在人纔“**超市”還是“菜市場”裡？
◎人手是大眾版，人纔是升級版，人物是限量版
◎人手的短期自信與長期自卑
◎人纔的短期堅持與長期進步
◎人物的短期壓力與長期業績
不是答案的答案：你永遠要面對一條阿爾法狗
第二章 人力資本比房價漲得還快
職場第二問：在這個社會上，你想走多遠、多高？
◎比房價漲得快、*保值的人力資本
◎成功不需要借口
◎“真”人纔三原則
不是答案的答案：再不奮鬥，你就老了
第三章 人手：隨時站在失業邊緣
職場第三問：90%的人都是“人手”，你能做那10%嗎？
◎“人手”就是領導的一隻手
◎人手，隨時可以被取代
◎所謂的安逸，不過是浪費生命
◎問心無愧，纔有可能成功
不是答案的答案：“信念”的力量讓你成為
第四章 **的執行力，“人手”階段
職場第四問：怎麼從“人手”升級為“人纔”？
◎在人手中成長為人纔
◎人纔不是大忽悠
◎職場“牆頭草”是如何長出來的
◎不做職場“隱形人”
◎用心干活，對細節精益求精
◎自我認識，自我學習，自我領悟
不是答案的答案：必不可少的“執行力”
第五章 **的協調力，“人纔”階段
職場第五問：全世界人纔有9990萬，怎樣搏出位？
◎給你一個項目，你能干成精品嗎？
◎給你一個團隊，你能帶成“夢之隊”嗎？
◎“貨比貨該扔，人比人該死？”
◎任人不唯親，舍得“虧”自己
◎時間花錯，人纔變人手；時間花對，人纔變人物
◎你在任何一個環境中，都能承受委屈和壓力嗎？
◎不怕踫壁，不怕喫苦，不怕喫虧
◎你是懷纔不遇，還是懷纔不夠？
不是答案的答案：有協調力纔能出位
第六章 **的領導力，躋身**“人物”
職場第六問：人纔的下一站，是人物。你準備好了嗎？
◎10萬精英**的世界
◎勝者為王？剩者為王！
◎“有纔不任性”纔能成為“人物”
◎幻想不是夢想，要有所為、有所不為
◎向善的力量，讓你變勇敢
◎你不能把這個世界讓給你所鄙視的人
◎人物要有社會責任感
◎**的包容心和恆久的耐心
不是答案的答案：人物需要領導力
第七章 大的競爭是人與人之間的競爭
職場第七問：你為什麼要成為人物？
◎中國大的外國文學出版機構“解散”的啟示
◎全產業鏈運作脫穎而出
◎從現在開始修理屋頂
◎人手、人纔、人物都要努力爭取自己的權利
◎人纔的“供給側改革”
不是答案的答案：在你改變世界之前，必須意識到自己也是世界的一部分

很多人在咨詢求職的時候都喜歡問我一個問題： 像我這樣的條件，在人纔市場上處於一個什麼樣的位 置，適合向什麼樣的企業推銷自己？能問出這個問題 ，說明這個求職者對自己已經有了一定的思考，起碼 開始從一個產品經理人的角度定位自己，開始考慮自 己在人力資源市場上究竟是一個什麼樣的產品。隻有 知道自己是什麼產品，纔不會犯向需要電視機的“消 費者”（招聘方）推銷冰箱的錯誤。這個世界上也許 有**推銷員可以把冰箱賣給原本需要電視機的人， 可是，相信我，那個推銷員不是你。
可是這種程度的思考還不夠，還不足以讓一個人 獲得比其他人*大的求職優勢。開始思考的時候往往 是一個人*為困惑的時候。就像我剛入職場的時候， 很幸運地遇到了很多追求**的同事，他們在工作之 餘還堅持自我充電和學習，這一點真的很不容易，給 了還年輕的我很大震撼。於是我也想開始學習點什麼 ，當時我的工作可以說十分簡單，幾乎不需任何專業 技能，我不知道開始學什麼好。於是我就選擇了大多 數人都會選擇的英語，準備花一兩年的時間來提高自 己的英語水平，為以後的上升打下基礎。一邊工作一 邊學習是痛苦的，有過這種經歷的人都知道。我還算 一個意志堅定的人，*困擾自己的不是英語學習中的 困難，而是學了一段時間，除了占用了大量業餘時間 之外，並沒有給工作帶來什麼幫助。
一個人在看不到目標的時候特別容易產生厭倦情 緒。具體到工作之餘的學習中，在*開始的階段，你 已經投入了大量的時間和精力，可是這些“投資”需 要一個很漫長的時間纔能產生“回報”，而這些“回 報”還不一定能抵償你的“投資”。犯罪學上有一條 經典的論述：與其不斷加重對某一罪行的懲罰力度， 不如降低罪犯逃脫預期。也就是說，對犯了罪的人並 不一定要實施特別嚴厲的懲罰，但要盡量保證，一旦 你犯了這種罪行，幾乎一定會受到懲罰。無論面對的 懲罰是大是小，一旦覺得自己有很大幾率被抓到的話 ，一般人就不會去冒這種風險了。這種做法就巧妙地 利用了人對未來的預期。學習一種技能也是一樣，當 你付出極大努力，但並不確定自己能從中得到什麼， 反而可能影響你本職工作的時候，你自然會產生疑慮 。
對自己“產品定位”的思考也是一樣，如果你隻 是考慮到自己是個什麼產品的程度，很多時候並不能 讓你豁然開朗，反而會讓你*加糊塗了。假設你是一 臺電視機，那你是一臺什麼樣的電視機呢？平板？曲 面？4K？超薄？智能？國產？進口？每個人的具體情 況都是不一樣的，你沿著這條思路往下想，想得越深 越撥不出來。同時你還要考慮到用人單位的喜好，就 *沒有個頭兒了。別忘了我前面說過的，用人單位其 實很多時候也不知道自己要用什麼樣的人，因為單位 的需求、招聘者的需求、直接領導的需求都是在不斷 變化的。這種情況下，你企圖在人類資源市場上為自 己**定位是不現實的。因為在每一分每一秒，人力 資源市場上的信息都是大數據。尤其在中國，每年都 有大量的勞動力投入市場。2016年，預計僅大學生就 有765萬人畢業，這些人中的*大部分都會投入到市 場中尋求工作。他們面對的同樣是數以千萬計的企業 。這就決定了，人力資源市場的數據也將是大數據。
所謂大數據，是由巨型數據集組成。大數據*大 的特點就是“大”。組成大數據的數據集本身就是非 常巨大的。大到什麼程度？大到經常超出一般的處理 能力。如何從海量的數據中，快速獲得*有價值的信 息，就要依靠大數據技術。
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