必須改變以下問題！時間不夠用，經常加班；同事關繫緊張，心情郁悶；千頭萬緒，難以理清楚，心理壓力巨大等等，這些問題你是否遇到過？
學習**工作整理術，讓一切都回歸正常。用20%的精力，干完***的工作，找到屬於你的自由。
陳金其編寫的《**工作整理術》裡面漫畫活潑又富含哲理，能夠幫助你快速理解。
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你願意你的工作是一團糟嗎？你願意你的人際關 繫阻礙你的發展嗎？陳金其編寫的《超級工作整理術 》這本書會引導你快速找到並果斷摒棄那些有礙你工 作的因素，從“善用時間”、“整理物品”、“經營 朋友圈”、“管理事務”等7個方面，逐步帶領你找 到屬於自己的最有效的整理方法，提高工作效率，脫 離加班魔咒。這本書特別適合工作初期的職場小白使 用。

Part1 時間整理：時間一樣多，如何應付雙倍工作
要麼死守時間哲學，要麼蹉跎人生
你怎樣對待時間，時間就怎樣回報你
哈佛凌晨四點半的秘密
你要學會精明地分配時間
事項清單，你要列得靠譜一些
史蒂芬·柯維大師的重要事項確認方法
時間就像海綿裡的水，擠擠總會有
Part 2 效能整理：把握關鍵，工作從此煥然一新
丟掉包袱，找到感覺
每天上班的**件事，描繪工作完成時的樣子
可視化：把工作當做菜，先列材料再加工
向身旁的人請教，不要一味埋頭苦干
找到工作新規律，效率立刻三級跳
能力強的人會自己找出工作的節奏感
你不是超人，沒必要事事親力親為
從拖延癥候群到“麻利小超人”
起飛！開始專注工作
高效工作小技巧大集合
Part 3 工作整理：不想累死自己，就要學會把工作變簡單
彙報工作，要像“迷你裙”般誘人
漂亮的書面報告是怎樣煉成的
會議，會議，開不完的會議
別小看“反復做”的力量
靠譜的工作計劃
如何妥善處理工作行程衝突
挑挑揀揀，管理你的工作行程
重要工作從事前商議開始
復雜東西簡單化，簡單東西要量化
早早開始，使工作變簡單的真諦
集中處理瑣事
警惕！別被郵件絆住了腳
總結工作經驗，找出做事竅門
Part 4 人際整理：搞定職場人際關繫，從此不再喫悶虧
聰明人不為“無效溝通”白費力氣
善解人意、體貼的人纔能成功
如何梳理不和諧的人際關繫
良好人緣源於良好溝通
應酬，氣氛是關鍵
討論隻是討論，而不是戰爭
越是不要緊的約定，越要遵守到底
不懂說NO，就別想成功
經營屬於自己的“智囊團”
Part 5 思考整理：成為*睿智的上班族
別過多思考，行動與否3秒決定
預先考慮到好、中、差3種劇本，就不怕失敗
直覺——大腦的S
腦力激蕩，踫撞出美妙的思維火花
發現好創意的棲身之地
思維轉彎，創意立現
思想有多遠，路就能走多遠
整理好思緒再出發
Part 6 物品整理：工作空間必須井井有條
斷、舍、離，工作中也需要
桌面零雜物，效率直通車
讓數字化成為你的得力助手
將繁雜的紙質文件建檔、歸類
學會整理，擺脫“洪水文件”
高效率筆記術
搜集並保留好用的辦公模板
小小便利貼的強大力量
靈活使用各種聯絡工具
Part 7 信息整理：信息這麼多，如何統整以做出正確判斷
接收信息並輸入大腦
信息是用來“使用”的，不是用來“記憶”的
信息要先“過濾”，像金魚猛喫下肚隻會被撐死
別盲從、妄信，親自甄別信息
聰明地傳遞信息
擁有承受“壞事”的勇?

學會時間管理的技巧固然重要，不過我們*該做 的是**建立自己的時間哲學和規則，並堅守。
工作中，做事沒有目標，明明是沒什麼意義的事 卻做得不亦樂乎；對時間沒有計劃，手邊有什麼事就 做什麼事，**“隨波逐流”，絲毫不理會這樣是否 合理；又或者明明打算好在某個時間段去做某事，卻 輕易地因為“有些累了”“不在狀態”“還有時間， 過會兒再做”等原因輕易地拖延，甚至放棄不做…… 這些都是缺乏時間哲學和規則的表現。
要想提高時間的利用率，在*短的時間裡做出* 大的成績，就必須建立起屬於自己的時間哲學和規則 ，並堅守。具體地說，我們可以從以下幾方面去努力 。
方面1：確立目標。
皮埃爾·居裡說： “目標能促使自己像一個嗡 嗡作響的陀螺一樣急速地旋轉起來，這樣就再沒有任 何外物能夠侵入干擾了。”沒有無謂的事來干擾，效 率自然也就提高了。比如，如果能夠確立**的工作 目標——“**一定要把業務部全部員工的工資核算 好”，那麼，為了完成這個目標，就會自然而然地將 時間投注在這項工作上，即便有突發事件(如上司急 需某報表)，也能再處理完之後立刻回到有意義的事 情上來，而不會浪費時間。
方面2：根據目標，制訂好計劃。
工作中，總會有大大小小的煩瑣雜事纏繞著我們 ，沒有計劃，就容易丟東落西、顧此失彼，累了，卻 忙不出個所以然，時間都白費了。制訂好計劃能夠幫 助我們分清主次、理清先後，有條不紊地應付各種狀 況；能讓我們把珍貴的時間都花在“刀刃”上，加快 追求成功的步伐。
方面3：不斷檢查時間的利用率。
每天要想一想：過去的**完成了什麼任務？花 了多少時間？時間利用率如何？效果怎樣？有沒有* 好的改進辦法？不斷調整計劃，讓它日趨完善，纔能 夠突破時間的瓶頸。
美國西屋電氣公司④前任董事長兼總經理唐納德 ·C．伯納姆提出了提高效率的三個“能不能”原則 。
其一，能不能取消它？時間應該用在*關鍵的地 方， “有所不為，而後有所為”，隻有舍棄一些， 纔能得到一些。
其二，能不能把兩件事情合並到一起來做？比如 ：整理文件的時候，能不能順便把**工作中需要用 到的資料準備好呢？ 其三，能不能代替它？為了達到某種目的，用費 時少的辦法去代替費時多的辦法。雖然二者殊途同歸 ，但所耗費的時間成本是**不同的。比如：打電話 和書信都可以達到互相交流的目的，但用打電話代替 書信能夠節約很多時間。
首先，可以將一項大的工作分解成若干小的部分 ，然後對每個小部分問三個“能不能”，這樣就能提 高效率。
方面4：防止拖拉、疲沓。
人都有惰性，很多時候隻需要一個小小的不良因 素，比如來自他人的一次小小的打擾、一個小小的誘 惑，又或者狀態不是很好，就足以讓人將手頭上的工 作一拖再拖，讓時間白白流逝。此時，我們不妨稍微 “勉強”自己一下，在一開始的時候就強迫自己去行 動。這種勉強不會太長久，隻需5分鐘，5分鐘之後， 我們就會專注在工作之中，不再覺得勉強。
心理學家將這一戰勝拖拉、疲沓的法寶稱為“5 分鐘起飛法”。
方面5：善於利用零碎時間。
我們每個人每天都有大量的零碎時間，比如坐公 交車時、排隊時，善於利用這些零碎的時間，積少成 多、積沙成塔，你就很可能取得意想不到的成就。比 如，利用坐公交車的時間閱讀提升專業技能方面的書 籍，一段時間之後，技能就能得到提升，工作會*加 輕松。
通過上面的方法來建立起自己的時間哲學和規則 ，並堅守，讓它們能夠在每天的工作中被付諸實踐。
一旦建立起自己的時間哲學和規則，就不要輕易 *改，否則隻會讓工作陷入混亂中。
“工作中難免需要重新安排行程，但千萬不能輕 易改變預定的計劃”，擁有這個意識**重要。如果 變*不能讓你獲得好處，那麼它就等於是“損失”。
要知道，很多時候，計劃變*都是損失寶貴時間、造 成工作混亂的起因。
一定要學會不輕易被他人左右，無論是同事還是 領導。如果你不懂得排除干擾，堅守時間哲學和規則 ， “時間小偷”就會趁虛而入。
因為領導的一句話，時間計劃就*改了。其後會 產生怎樣的影響呢？時間計劃**被打亂，需要重新 調整，否則就會一亂到底；多出很多麻煩事兒——要 如何向客戶解釋呢？怎樣纔能消除客戶心理的疙瘩呢 ？P10-12