**解讀老板對你的期待！
別厚黑，別偽裝，職場沒那麼復雜！
從下封郵件開始，就讓老板關注你！
升職加薪就這麼簡單！
如果老板看不到你，那裁人就從你開始；如果老板隻看到你很賣力，升職加薪永遠沒你份；工作你不光要會干，還得會彙報，你的能力要讓老板看到。
職場沒你想的那麼復雜，不隻有溜須拍馬，厚黑潛規則，把你的能力、努力、成績，技巧地正面地向老板彙報，干纔照樣脫穎而出。
簡單易操作，從下一封郵件，下一個會議，下一次發言，就能讓老板關注你。
《不懂彙報工作你就默默干到老》作者濱田秀彥畢業於早稻田大學教育繫，豐田、日立、松下、索尼、東芝等世界500強企業職場培訓專家。持續盤據日本各商業書暢銷榜至今，日本各大商業書評網盛贊實用。

《不懂彙報工作你就默默干到老》內容介紹：你 這麼能干，老板知道嗎？ 職場有很多工作能力強，努力敬業的“干纔”， 都懷纔不遇。我們都有一個夢想，大家甩開膀子干活 ，誰干得好誰得到重用。但現實不是透明的，老板的 眼睛也不總是雪亮的。我們要學會適當地展現自己， 向老板彙報工作。 日本職場培訓專家教你如何不厚黑、不偽裝、不 違心，正面彙報工作。簡單實用易操作，從下一封郵 件，下一個會議，下一次發言，就讓你脫穎而出。 《不懂彙報工作你就默默干到老》的作者是濱田 秀彥。

序言
第一章
讓主管放心把工作交給你——做好“報聯相”
01 希望你在被問之前便主動報告
02 希望你闡述現狀
03 希望你發言時以“我”開頭
04 希望你講實話
05 希望你壞消息要早點說
06 希望你做到“中途彙報”
07 希望你揀重點說
08 希望你先講結論
09 希望你不要擅自下決策
10 希望你商量過的事，能告訴我後續進程
11 希望你電子郵件主旨明確，重要的事寫在*前面
12 希望你抄送過來的電子郵件副本，偶爾能夠加上一兩句自己的意見
13 希望你在辦公室裡就多用口頭溝通，不要都通過電子郵件
第二章
讓主管認可你是成熟的職場人——養成“成熟力”
14 希望你講話時看著我的眼睛，把每句話都講得清楚且完整
15 希望你你把我的話聽完
16 希望你聽命行事
17 希望你多用點腦子
18 希望你上班時總是精神飽滿
19 希望你穿著打扮能夠適合職場禮儀
20 希望你辦公桌能夠整齊干淨
21 希望你幫忙帶新人
22 希望你被罵的時候要有被罵的樣子
23 希望你同樣的事不要讓我講兩次
24 希望你偶爾和我聊聊工作以外的事
25 希望你能敏銳地察覺我的心思
第三章
成為主管眼中積極自主的中堅員工——養成“執行力”
26 希望你主動攬工作、主動舉手發言
27 希望你視自己為重要成員，身先士卒帶領其他同事
28 希望你交出好的業績
29 希望你不要跟我解釋為什麼辦不到，而是趕快想想怎樣纔辦得到
30 希望你馬上去辦
31 希望你做事有計劃性，按部就班來
32 希望你能和其他部門合作，一同創造業績
33 希望你少加班
34 希望你不隻是報告現狀，也加上自己的意見
35 希望你的提案至少有三個方案
36 希望你回話要有回話的樣子
37 希望你書面報告能夠好好寫
38 希望你勤跑**線，多與工作有關的人聯絡
第四章
讓主管認為你是具有發展潛力的重要員工——養成“成長力”
39 希望你站在高一層的職位立場思考工作
40 希望你看整體
41 希望你拓展自己的業務範圍
42 希望你擁有高遠的目標
43 希望你從不滿足於現狀，擁有*大的野心
44 希望你朝專業領域邁進
45 希望你讓我看到*不輕言放棄的毅力
46 希望你自動自發精進知識與能力
47 希望你不要攬下工作獨自苦干，要多多善用新人
48 希望你虛心接納他人的意見，讓我見識你的度量
49 希望你主動挑戰風險，全力一決勝負
50 希望你拿出干勁來
結語

第一章介紹大家認為*麻煩的“報告聯絡相談” ＝“報聯相”。
要是被主管批評：“你都沒有做到‘報聯相’。
”心裡一定很不是滋味吧？感覺自己好像被當成職場 菜鳥看待，何況總覺得“報聯相”隻是費時費力做白 工，從中得到的好處幾乎是零。但嚴格要求下屬做到 “報聯相”的主管越來越多，原因很簡單，因為主管 們越來越無法掌握下屬的工作狀況。
而罪魁禍首就是手機與電子郵件。我甚至聽過有 主管抱怨：“手機和電子郵件根本是主管們的大敵。
”以前，主管隻要聽下下屬打電話的內容，就能夠大 致掌握下屬與客戶的關繫、企劃案的執行進度以及同 事間的溝通情況。
然而如今下屬都是悶不吭聲地面對電腦工作，加 上工作上的聯絡有時會直接通過手機，主管無從得知 下屬和誰聯絡了什麼，要掌握工作情況變得難如登天 。但無法掌握情況就無法管理下屬，因此對主管而言 ，就是等著下屬做好“報告、聯絡、相談”。
當期望得到“報聯相”的主管，遇上懶得“報聯 相”的下屬，彼此的認知落差對工作和人際關繫都會 造成不良影響。要是輕視或忽視其重要性，很可能導 致意想不到的重大損失。
報聯相”真的毫無好處嗎？ 如今“報聯相”幾乎已成為主管掌握下屬工作情 況的**途徑，要是沒能得到下屬的“報聯相”，主 管隻好主動開口問下屬：“那部分進行得怎麼樣了？ ”對主管而言，自己做事的同時還要不時盯著下屬是 很麻煩的，而且十之八九被盯到的下屬，臉色都不好 看，這就是為什麼主管會“希望你在被問到之前便主 動報告”。
但下屬即便明白主管的心態，也不見得就願意配 合做好“報聯相”，我*常聽到的下屬說辭就是：“ 總覺得現在的氣氛不太適合去跟主管彙報。”通常下 屬花了時間精力向主管彙報，主管隻會擺出一副“你 本來就應該來跟我報告”的態度，而且要是彙報得七 零八落，還會被主管批評：“你到底想說什麼？” “報聯相”惹人厭之處還不隻這些。通常就算跟 主管彙報了，得到的支援也不會變多，下屬當然會覺 得隻是浪費時間；而且搞不好還會因為彙報了，反而 讓主管提出進一步的要求，增加了工作量，也難怪下 屬會覺得“報聯相”實在是出力不討好。
把“報聯相的義務”想成是“在主管面前表現的機會 ” “報聯相”之所以讓下屬們覺得撈不到任何好處 ，責任其實在主管，但下屬卻不能因此覺得：“那就 不必自找麻煩做什麼‘報聯相’了吧。”因為要是被 主管覺得你沒有做好“報聯相”，隻會影響到公司對 你的評價。即使你把工作做得再好，沒把成果完整彙 報給主管，讓主管看到你的能力，一樣等於白做。
而且*要命的是，在所有公司的績效考核表裡， 肯定都有關於“溝通能力”的評價部分，沒能做好“ 報聯相”，將會影響這部分評分。
所以，讓我們試著換個角度。不要覺得“‘報聯 相’是對主管應盡的義務”，而是要告訴自己：“‘ 報聯相’是用來影響主管的方法。”今後就把“彙報 ”當成對主管的彙報，簡潔明了、不著痕跡地向主管 展示自己的工作成果。
此外，還可以把“相談”視作逼主管采取行動的 手段。隻要對主管說：“我想和您商量一下……”把 主管拉進你正在進行的工作裡，就可以讓主管為你的 工作提出具體的建議了。
所以“報聯相”並不是為了主管，而是為了你自 己所做的工作。
那麼具體來說該怎麼做呢？針對主管“希望你在 被問到之前便主動彙報”，我們該思考的是：“應該 在什麼時間彙報？”當然沒必要每天照三餐彙報進度 ，主管也不想要你這麼做，你隻要在適當時彙報*新 進度即可。而所謂的“適當時”究竟是何時，請觀察 一下主管的工作固定日程。
在主管的工作固定日程當中，與“報聯相”有關 且*重要的，就是與公司高層開的會議。由於在會議 上，主管將受到高層嚴格的審核，因此你應該針對會 議可能被討論的工作，事前向主管做完整的彙報。在 當今經濟不景氣的條件下，主管通常無法交出**的 業績，但為了避免被高層審核，他至少要報告自己的 部門這段時間做了什麼樣的努力，希望在不遠的將來 為公司增加收益，因此主管在開會前會**需要下屬 的工作成果彙報。
根據我自己當主管時的經驗，一般都是在會議的 三天前開始陸續彙總下屬的工作成果，因為要是太早 開始，到時彙報有些內容可能變化了。所以配合主管 的工作行程，你就應該“在會議開始的三天前向主管 彙報對業績可能有影響的工作進度”，如此，就能明 確知道“在被問到之前主動彙報”的*佳時間了。
在主管眼裡，主管沒問就不主動彙報的下屬，在 錯誤的時間彙報的下屬，都是不及格的。所以請察言 觀色，記得在*佳的時間點向主管彙報你的工作進度 。P16-19