| | | 量子飛躍(改變你工作和生活的7種量子技巧) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場 | 【市場價】 | 246-356元 | 【優惠價】 | 154-223元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787509502945 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國財經
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ISBN:9787509502945
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作者:(美)夏洛特·謝爾頓//劉芊
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頁數:208
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出版日期:2008-01-01
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印刷日期:2008-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:190千字
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飛速發展的世界讓每個人都有疲於奔命之感,我們不僅需要一種新的世界觀,也需要接受一套新的技巧。量子世界觀所提供的7種量子技巧(量子看見、量子思維、量子感覺、量子知曉、量子行動、量子信任、量子存在),將能夠為你帶來高速發展時代的全新體驗,幫助你從內而外地改變生活和工作。
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你是否也曾有此困惑——
●我們生活在所謂的信息時代,可獲得的信息已經遠遠超過了用傳統
的分析方法所能處理的數量……
●我們希望有和諧的關繫——基於接納和尊重的關繫,但是這樣的關
繫卻總不在身邊……
●我們知道有效溝通的原則,參加過研討會,讀過相關的書,但自我
依然在評判和防衛……
●公司中的種種變革努力,從共同願景、流程再造到扁平結構和授權
,總是難以達到預期的效果……
●隻有20%的中層經理表示熱愛自己的工作。每4個普通員工中就有一
個把工作場所比作監獄。如何使人們重新注滿能量?
飛速發展的世界讓每個人都有疲於奔命之感,我們不僅需要一種新的
世界觀,也需要接受一套新的技巧。
量子世界觀所提供的7種量子技巧,將能夠為你帶來高速發展時代的全
新體驗,幫助你從內而外地改變生活和工作。
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引言
第一章 量子時代 從牛頓到量子力學 一種全新的世界觀 量子技巧 量子技巧模型 模型在工作中的應用 量子組織 如何閱讀本書
第二章 量子技巧之一:量子看見 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子看見的技巧 技巧培養 工作中的應用 技巧整合
第三章 量子技巧之二:量子思維 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子思維技巧 技巧培養 工作中的應用 技巧整合
第四章 量子技巧之三:量子感覺 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子感覺技巧 發展技巧 工作中的應用 技巧整合
第五章 量子技巧之四:量子知曉 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子知曉技巧 發展技巧 工作中的應用 技巧整合
第六章 量子技巧之五:量子行動 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子行動技巧 發展技巧 工作中的應用 技巧整合
第七章 量子技巧之六:量子信任 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子信任技巧 發展技巧 工作中的應用 技巧整合
第八章 量子技巧之七:量子存在 新的挑戰 新興科學 新的觀點 東方的智慧 量子存在技巧 發展技巧 工作中的應用 技巧整合
第九章 量子技巧整合 重溫模型 模型的像征意義 跨學科的聯繫
第十章 量子變化 新的境界 **百隻猴子 思維模式的改革先鋒 謝爾頓教授家的大水 量子組織 21世紀的工作
附一 思維地圖:一個樣本 附二 實踐和練習
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我們中的很多人想到如此重大責任會畏縮。我們可能*喜歡牛頓的觀
點而對量子理論所引申出的觀點敬而遠之。而我們中的另一些人則渴望拓
寬感知的現實。我們希望看到全新的世界。然而要學習改變感知並不是那
麼容易。這些能力是我們早期學來又基本上以無意識的層次來控制的。但
是我們能學習*有意識地關注我們的意念,可以預見,當學會改變意念時
,我們的感知就自動隨之而變了。 芝加哥大學心理學家米哈伊·奇克岑特米哈伊(Mihaly
Csikszentmihalyi)稱意念為“使意識中的信息排列起來的力量”。意念
讓我們把注意力集中在某些事物上而忽略多餘的感知可能性,並因此而左
右我們的生活。量子看見使我們能有意識地選擇意念,從而使我們的感知
與我們的欲望一致。例如,如果我們有一個明確的意念要擁有健康的生活
方式,我們就會開始注意到通常為我們所忽視的一些信息。我們會開始閱
讀所購食品上的標簽;注意到當地健康俱樂部的廣告;或者忽然發現了可
用於體育鍛煉的時間。這些信息自然早就在那裡了。它們一直為我們的感
知所忽視,直到我們有意識地改變了注意力。明確的意念就像一個放大鏡
。它給人一種超感官的感知,使我們能作新的感知選擇——這些選擇本來
是會被錯過的。 簡單地說,意念是我們用以創造現實的心理機制。因此,當我們希望
催生一個新的現實的時候,首先應該有一個明確的意念,知道我們希望創
造的是什麼。定出一個清晰的意念並不意味著要有詳細的策略。詳細的計
劃是一個機械的概念。它包括設立目標和制定戰略。某些作者,尤其是動
機論者,甚至提出正是期望的結果和目前現實之間的張力促成了實現目標
的過程。這屬於牛頓式的思維。它基於力或動量是改變過程的一個必要因
素的假設。這類思維認為當前現實與期望現實之間的差異會產生實現目標
所需的蒸汽(動力)。 量子理論提供了另一種新的解釋,那就是創造是注意力而不是動力所
產生的。張力和努力是機械論概念。從量子觀點來看,當我們改變注意力
時,生活就顯出了不同的樣子。在雙縫實驗裡,實驗者並沒有制定一個詳
細的實施計劃讓光產生某種效果。實際上,你在隨後章節(第五章)會發
現甚至在光子穿過某一縫或兩縫之後,在探測屏上的光的圖案(干擾和衍
射)仍能被改變。看不見的能量世界是靠觀測者的意念成為現實的。 謝爾頓教授的一個朋友明迪找工作的經歷很好地說明了相同的原則也
適用於日常經驗。這位37歲的女士先前在一家公司從事高層管理工作,但
公司的價值觀與她自己的價值觀越來越不相符。經過幾個月的痛苦之後,
她離開了那家公司,開始想清楚她是誰,在人生的這一階段什麼是對她*
重要的。在搞清了自己的興趣和價值觀之後,她清楚地看到了當地職場的
一個“*合適”的職位。但面前卻有障礙。她的學歷和行業背景與要求並
不相符。明迪有醫藥科學管理博士學位,而目標公司卻是設計生產賀卡的
。而且,這家公司目前正處於穩定狀態而非成長期,因此並不尋找新的高
管人員。 明迪並沒有把這些潛在的障礙當成一回事,她建立了一個意念並開始
想像自己是公司管理層中的一員。在一次社交活動上,遇到的一個陌生人
隨意問她在干什麼,她就向那個人講述了她的想法。明迪解釋了自己的處
境,表達了想給某家特定的公司工作的願望。她不知道,這位陌生人正是
那家目標公司的一位退休高管人員。他對明迪目標的明確性留下了深刻的
印像,並安排她與公司總裁見了面。90天後,明迪就在那家公司一個專為
她量身訂做的新高管崗位上就職了。她並沒有為這職業變化制定詳細的計
劃,而是定下了明確的意圖,結果機會就自己出現了。 明迪的故事表現了量子看見的技巧。當我們花時間明確自己的期望並
有意識地集中注意力,我們就會發現自己通過意念進行創造的能力。應用
這一技巧可以讓我們藝術地設計生活,而不是機械地營造生活。就是說,
通過有意識的意念來想像我們的生活而不是一個目標一個目標地策劃生活
。這樣的確會帶來一個有趣的矛盾,那就是我們越體會到自己藝術地設計
現實的能力就越發現自己對他人的依賴。宇宙的相互關繫是高度復雜的(
見第六章)。我不僅受到自己意念的影響,也受到你們意念的影響。我們
不僅在創造,而且是在共同創造。我們一起引出了共同(集體)現實。 在這裡,對佛家思想有所了解的人可能會聯想到個人的業力與共業的
問題。根據佛家的觀點,我們共同的環境就是我們共業的結果。一方面,
個人的認識和行為決定了我們個人的生活,另一方面,我們共同的認識和
行為決定了我們的環境,乃至整個世界。如果以這樣一個角度來看儒家的
修身、齊家、治國、平天下以及修身所必需的正心、誠意,就會發現這不
隻是一個個人發展的次第順序的問題,而且也是我們要改變自己和世界的
**正確的選擇。改變自己,影響他人,*終改變世界。這一切都要從自
己做起。責任是無法推卸的,我們隻有去勇敢地擔當,同時,我們也需要
大家一起來共同奮鬥。 P21-23
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