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向上溝通巧技能/平步青雲溝通巧技能繫列
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人際交往
【市場價】
236-344
【優惠價】
148-215
【介質】 book
【ISBN】9787121342257
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內容介紹



  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121342257
  • 作者:劉平青
  • 頁數:225
  • 出版日期:2018-06-01
  • 印刷日期:2018-06-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:163千字
  • 本書的核心字是“巧”,這個字的形與阿拉伯數字“23”十分相像,因而我們在長期調查研究的基礎上,精選與您密切相關的23個情景,從正反兩方面以“故事”的形式娓娓道來,並加以評論,“手把手”與您分享向上溝通的智慧和巧技能。這23個情景大體分為兩類,1~12是普遍存在卻容易失誤的情景,我們每個人幾乎都無法繞開,或許您正在為其中的某一個情景而糾結呢!13~23是中高層管理者往往會遇到卻又不知道如何有效駕馭的情景,如果您想成為一位名副其實的中高層管理者,這些情景及策略就是為您“原創開發”“量身定做”的。
  • 本書是目前國內少有的關於“向上溝通”的專門書籍。本書結構獨特、新穎,首先,前言介紹向上溝通的邏輯,即向上溝通的基石——掌控人生的四個關鍵,向上溝通的橋梁——四個關繫的主動構建。在介紹了溝通邏輯後,全書精選與職場密切相關的23個情景,從正反兩方面以“故事”的形式娓娓道來,並加以評論,“手把手”與讀者分享向上溝通的智慧和巧技能。閱讀本書,掌握向上溝通的巧技能,能助你更好、更快、更安全地融入組織,實現晉升和發展。在閱讀本書正文之前,請您先閱讀前言。本書適合廣大職場人員、管理者閱讀,希望了解溝通知識、提高溝通水平的人員也可參考。
  • 劉平青,湖北人,中共黨員,博士後,教授、博士生導師,現任北京理工大學管理與經濟學院副院長,北京理工大學工業化和信息化融合發展研究院副院長,先後在美國加州大學伯克利分校、密歇根州立大學等從事訪學研究。 國內組織與人力資源管理、員工關繫與管理溝通、職業生涯與自我成長等領域知名專家。先後主持國家自然科學基金項目3項,主持省部級、校企合作課題30餘項。已出版著作、教材21部,發表學術論文100餘篇。執筆撰寫的案例有四篇獲得“全國百篇優秀管理案例”。 人生使命:快樂成長,有志於做一位“有靈魂”“接地氣”“可檢驗”的中國管理學人。主要講授“溝通巧技能”“總裁人力資源管理”“組織行為學”“員工關繫管理”“大學教師職業生涯與人生規劃”等課程,授課對像包括企業總裁、EMBA、大學教師,以及中央企業、國家部委中高層領導。授課深受學員好評。
  • 場景1 會生活,還要會**自己
    一、背景:酒香也怕巷子深
    二、成長不夠者:不向上、不向前,就會止步不前
    三、巧者:巧在弱卻有心
    四、“平論”
    (一)弱卻有心,每個人都要推銷自己
    (二)領導用人:不會用他不了解的人
    場景2 諫言是把劍
    一、背景:別走含蓄和抱怨兩個**
    二、成長不夠者:“萬言書”缺少話語權
    三、巧者:巧在換位思考
    四、“平論”
    (一)話語權是干出來的
    (二)帶著方案而不僅僅是提出問題
    (三)讓領導做選擇題
    (四)細心決定諫言成敗
    場景3 電梯偶遇領導
    一、背景:機會留給有準備的人
    二、成長不夠者:準備不夠
    三、巧者:巧在總結
    四、“平論”
    (一)干好,*要總結好
    (二)注意提煉工作中的案例
    (三)牢記手中工作的數據
    (四)學會幾句贊美的話語
    場景4 彙報是個技術活
    一、背景:會干,還要會說
    二、成長不夠者:隻會埋頭干
    三、巧者:巧在積極
    四、“平論”
    (一)十分準備
    (二)換位思考
    (三)細節感人
    場景5 報銷那點事兒
    一、背景:工作中難免與上司“討價還價”
    二、成長不夠者:兩種**
    三、巧者:巧在換位
    四、“平論”
    (一)強而不霸
    (二)提前請示
    (三)不給上司添麻煩
    場景6 約見領導
    一、背景:領導一般比員工*忙
    二、成長不夠者:抱怨上司
    三、巧者:巧在時間利用
    四、“平論”
    (一)換位思考
    (二)利用閑散時間
    場景7 被領導批評了
    一、背景:美疢不如惡石
  • 一、背景:酒香也怕巷子深 “埋頭干活”,一直被我們的文化所強調。
    “埋頭干活,抬頭看路”,可能是*為積極的狀 態。
    誠然,一個人要精於事、成於業。把手中的工作 做好、做精,有了強大的專業能力、扎實的事業基礎 ,桃李不言,下自成蹊。
    任何時候個人的能力總是有限的。機會與能力, 哪一個*重要呢?假如邀請美國微軟公司聯合創始人 、2017年中國工程院外籍院士比爾·蓋茨,就這個題 目來發表演講,多數情況下他會強調能力的重要性, 演說不乏煽動性和哲理。
    但我們不能忽視一個事實,創業初期,一個連大 學都沒有畢業,一個根本沒有干過大項目的毛頭小伙 子,如果不是母親的**和幫助,他哪能獲得IBM公 司給予的千載難逢的機會。有了“干活”的機會,在 “干中學”,產業化的能力纔能大獲提升。
    在需要合作的商業世界裡,倘若缺少相應的機會 來施展,再**的能力,也將在“束之高閣”中被“ 埋沒”。
    比爾·蓋茨當年之所以放棄哈佛大學炙手可熱的 學位,而著急出來創業,其原動力就是他“抬頭看路 ”,洞察到計算機巨大的商業機會。很顯然,他的創 業不是受外界鼓動,而是深入思考的結果。他前瞻性 地將自己推銷給了這個行業,並創造性地**行業多 年的發展。
    **時代*顯著的特征之一,就是“酒香也怕巷 子深”。在“學好數理化,走遍天下都不怕”的教育 理念中長大的人,往往隻知“埋頭苦干”,不知道推 銷自己,創造機會。
    既不會干、也不會說,那是“三流”;隻會干、 不會說,或者隻會說、不會干,那是“二流”;既會 干,又會通過宣傳、溝通獲得源源不斷的機會,則是 “**”。
    對於成功者而言,機會永遠是稀缺的。我們要在 干好工作、提升能力的同時,積極爭取機會,主動溝 通與推銷。
    一般認為,人生有七次成功的機會。**次因為 太年輕資歷不深,以失敗而告終。*後一次因年歲已 高,無力再操控。很多人會無意與兩次機會失之交臂 ,所以,真正屬於個人的成功機會隻有三次。隻有敢 於和善於推銷自己的人,纔能抓住有限的機會,甚至 還可能會創造機會! 二、成長不夠者:不向上、不向前,就會止步不 前 張某,“雙**”大學本科、碩士、博士畢業, 2006年博士後出站後到某知名高校任教。
    一個人會讀書,未必等於會工作、會抓住機會。
    按照2006年入校工作時的副教授職稱評定標準, 張某覺得自己差不多了,心想“不就是熬年限嗎”。
 
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