| | | 直擊人心(從0到N職場溝通術) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人際交往 | 【市場價】 | 308-446元 | 【優惠價】 | 193-279元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787545527643 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:天地
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ISBN:9787545527643
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作者:劉仕祥
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頁數:278
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出版日期:2017-07-01
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印刷日期:2017-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:256千字
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溝通水平不行,職場寸步難行!世界500強企業員工都在學習的職場溝通技巧。 人力資源知名網站三茅網專欄作家、實戰演講口纔教練分享獨創溝通秘籍,實用工具+細致講解+職場案例+實戰演練,讓你即學即用,溝通直擊人心,搞定職場中的任何人! 他(作者劉仕祥)從一個害怕溝通、不善溝通的人,通過自己的努力,成長為在講臺上侃侃而談的專業講師。他相信,在他身上證明可行的溝通技巧,可以幫助你快速獲得溝通能力的提升,開啟你職場上的無限可能。 《直擊人心(從0到N職場溝通術)》所選文章《如何寫出讓HR一看就約你面試的簡歷》發布當天,即被《光明日報》、思想聚焦、撿書少年、簡書、LinkedIn、前程無憂、中國人纔熱線、清華南都等各大平臺轉載,閱讀量上千萬,收獲10萬多個贊,5萬多條評論,10萬多次轉載。 百萬暢銷書作家李尚龍,深圳大學客座講師、知行家大演講俱樂部創始人張海翔,《世界500強人力資源總監管理筆記》繫列暢銷書作者潘新民,天津衛視**欄目《非你莫屬》人力資源專家劉佳聯袂**!
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Part 1 溝通不好,一切白費 別讓不會溝通害了你 會溝通,職場纔有無限可能 所謂會做人,就是會溝通 別做低品質溝通者 了解對方,溝通纔有效 Part 2 不善表達,一切白搭 你是一個合格的表達者嗎 要把話說好,首先你的邏輯思維要好 如何說話纔*有吸引力 內向的人和陌生人聊天,如何做到有話可說 如何簡明扼要地表達你的觀點 在職場,你必須是一個講故事的高手 如何輕松學會即興講話 Part 3 溝而不聽,浪費時間 你是一個合格的傾聽者嗎 告訴對方你對他的話很感興趣 適應講話者的風格 學會反復詢問 學會組織聽到的信息 3F傾聽:聽懂對方的有力** Part 4 練好面試溝通,找到理想工作 準備:讓你成為面試牛人的六項準備工作 簡歷:寫出讓HR一看就約你面試的簡歷 展示:如何做一個讓HR眼前一亮的自我介紹 問答:如何將面試問題回答到面試官的心坎裡去 知己知彼:如何提升面試成功率(一) 自我修煉:如何提高面試成功率(二) 投其所好:如何讓你的提問變得有價值 Part 5 跟領導如何溝通纔靠譜 拆掉阻礙你跟領導溝通的心理之牆 用心彙報工作,取得信任 讓每一次方案審批,都體現你的專業 讀懂肢體語言,讓你*懂領導 跟力量型的領導溝通:少說廢話,開門見山 跟社交型的領導溝通:公開贊美,真誠表達 跟和平型的領導溝通:多提意見,考慮周全 跟**型的領導溝通:事前準備,數據說話 Part 6 跟同事如何溝通纔順暢 沒有雙贏,也就沒有跨部門溝通 主動:讓你掌握跨部門溝通的**權 關心:讓你走進同事內心的潤滑劑 體諒:跨部門溝通的加速器 跟力量型的同事溝通:有理有據,剛柔並濟 跟社交型的同事溝通:外向開放,甘做綠葉 跟和平型的同事溝通:尊重至上,照顧周全 跟**型的同事溝通:嚴肅對待,注重細節 Part 7 跟下屬如何溝通纔有效 與下屬溝通要扮演好兩個角色 讓下屬高效工作的ESA模型 真正的領導藝術,是把下屬放在心上 幫助下屬成長是推動與下屬溝通的*大動力 跟力量型的下屬溝通:適當放權,就事論事 跟社交型的下屬溝通:多加肯定,鼓勵創新 跟和平型的下屬溝通:多加關懷,鼓勵發言 跟**型的下屬溝通:指導明確,適當妥協 Part 8 懂人性,纔能煉成溝通高手 所謂會溝通,就是懂人性 身份感:如何讓大人物願意跟你溝通 受益感:如何讓不熟悉你的人為你辦成事 饑餓感:如何讓你的拜訪事半功倍 恐懼感:如何讓員工加倍努力工作 尊重感:如何搞定難纏的員工 自豪感:如何讓對方快速接受你 Part 9 你不是沒有溝通的天賦,你隻是沒有行動力 為什麼你那麼努力,卻依然學不好講話 有沒有一樣東西,是你一定要得到的 你不是沒有溝通的天賦,你隻是沒有行動力
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會溝通,職場纔有無限可能
從古至今,溝通能力的高低都在很大程度上決定
著個人地位的高低。 回溯人類歷史,女性曾有過一個輝煌自由的時代
,這就是母繫社會,當時女性的地位是至高無上的。 很多人曾經對母繫社會存在的原因進行過探討。 大部分人認為,在原始社會中,低下的社會生產力使
主要由男性從事的漁獵業難以滿足人們穩定的*低限
度的物質生活需要,而主要由女性從事的采集業卻較
為穩定,這種經濟上的優勢再加上分娩、哺育又主要
是女性的事,而繁衍人口又關繫到民族和部落的存亡
,這些因素都確立了女性的崇高地位。 也有一些人認為,母繫社會能夠存在的根本原因
並不是所謂女性承擔采集任務、分娩、哺育後代,而
是因為女性在決策、管理公共事務中具有比男性*卓
越的纔能。在人類社會早期,生存條件十分惡劣,由
於男女生理結構的巨大差異,男人身強體壯,而女人
偏弱,所以那些繁重的體力活都交給了男性,而那些
輕松的活,如做飯、紡織等都交由女性來完成。這就
是男女*原始的社會分工。男性在狩獵、搬東西的時
候,往往是單打獨鬥,很少與伙伴溝通交流,打了獵
物之後一個人就扛回家了。由於勞作了**,男人回
到家裡把獵物放下就休息了。而女性由於長時間待在
家裡,經常跟身邊的婦女一起討論怎麼做飯,討論哪
些獵物好喫,哪裡的獵物比較多,等等。她們會把這
些討論的成果分享給男性,告訴男性應該捕獵哪些獵
物,怎麼提高捕獵的成功率等。男性為了讓捕獵*高
效,捕到*多的獵物,他們往往願意聽從女性的領導
。女性通過不斷的溝通協調,調動了男性的積極性和
主動性,從而讓家族和整個人類能夠不斷地繁衍下來
。 我個人覺得第二種觀點是母繫社會存在的*合理
的理由。在原始社會,溝通就已經顯現了它的重要性
。女性通過溝通獲得了至高無上的社會地位,而男性
由於不善言語,隻懂辛苦勞作,*後隻能接受女性的
領導。即使在現代社會,女性溝通的能力也比男性強
。正是因為這些因素,纔使女性能夠撐起半邊天。 在現代,越來越多的女性走上了自立自強之路。 格力電器女王董明珠就是一個溝通能力很強的人,她
的溝通風格是:批評再批評。 格力在過去,朱、董二人有分工,一個抓技術,
一個抓銷售。朱江洪退休後,曾有人擔心格力的技術
創新能力會打折扣,但格力的技術人員很快發現,董
明珠對技術的重視程度和判斷力一點兒不打折扣。在
格力某次年會結束後聚餐的時候,雖然有外人在場,
她還是在飯桌上毫不留情地敲打一位技術主管,說他
負責的項目太慢了,“鼓搗了兩個月還沒出來。”第
二天,這位主管承認,自己被董明珠嚇得“一晚上沒
睡好”。董明珠聽到後哈哈大笑說:“我就是要不斷
地幫助他們成長。”董明珠這種獨特的溝通方式幫助
格力成為了世界500強。 無論是在遠古時代還是在現代社會,溝通能力的
高低都在很大程度上決定了你個人發展的好壞。 現在是溝通型社會,每做一件事情,每完成一個
目標,都少不了溝通。 作為求職者,你需要與面試官溝通,溝通順暢了
,你纔能有好offer,甚至談到高工資;
作為上級,你需要與下屬溝通,溝通順暢了,下
屬工作纔有效率,部門目標纔能*好地達成;
作為下屬,你需要與上級溝通,溝通順暢了,纔
能讓領導覺得你靠譜,你纔能有*好的職業發展。 作為同事,你需要做好部門內和跨部門溝通,溝
通順暢了,纔能讓各部門的同事能夠盡量幫助你,你
的工作纔能推進得*加順利。 我2007年開始接觸溝通培訓,在這個過程中,遇
到了很多深受溝通不好困擾的人,他們大多有著以下
特征:
因為溝通不好,所以無論面試多少企業,都始終
無法找到自己喜歡的工作;
因為溝通不好,所以即使在工作中**勤奮,也
始終無法得到領導的認可,而隻能屈居底層;
因為溝通不好,所以在拜訪客戶的過程中得罪了
客戶,導致到手的銷售訂單飛走了。 會溝通,儼然已成為職業發展的一個加速器。 會溝通,職場纔有無限可能!
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