星雲大師，江蘇江都人，1927年生，12歲在南京棲霞山禮志開上人出家。嘗學於棲霞律學院、焦山佛學院，後授記為臨濟宗第四十八代傳人。曾任白塔國民學校校長、《怒濤月刊》主編、南京華藏寺住持。
《以忍為力》是星雲大師在2006年的湖南嶽麓書院千年學府論壇上的講演紀實。

《以忍為力》是由星雲大師的《中國文化與五乘佛法》、《生命的密碼 》、《以忍為力》三篇演講稿編成，《中國文化與五乘佛法》是星雲大師在 2006年的湖南嶽麓書院千年學府論壇上的講演紀實，書稿從中國文化學術思 想的演進入手，闡述了佛儒之間的交融關繫。

第一篇 **管理——星雲大師與嚴長壽的知性對話
第二篇 管理的秘訣——星雲大師與翁詩傑的心靈對談
第三篇 當基督遇上佛陀——星雲大師與單國璽的思想高鋒
第四篇 星雲大師管理十講
第五篇 中國文化與五乘佛法——二○○六年三月十九日湖南長沙嶽麓書院
第六篇 生命的密碼——二○○七年四月十日講於重慶巴渝劇院
第七篇 以忍為力——二○○七年四月十一日 重慶華岩寺重慶佛學院

管人要管心 主持人：在場所有的好朋友，你們不要認為隻有**的***或者是大 企業家纔需要管人和管事。其實即便隻是一個家庭主婦，隻是一個很單純的 小學老師，每天都會踫到管人跟管事的事情。
大師常常告訴我一句話，叫做“一通百通”。
管理這個東西本身既有科學的成分，又有屬於藝術的成分，需要很多的 親身經歷和體會，所以要找到好的演講者，坦白講**困難。
而我們**兩位演講者，剛好都兼具這兩個特質。首先我要跟大家介紹 星雲大師，我對星雲大師****地敬佩。我敬佩，他**不是因為他是佛 光山的開宗大師，也**不是因為他是世界佛光會的會長，而是認同他的“ 人間佛教”理念，*敬佩他的智慧。
另外一位主講者，也是我**尊敬，很成功的企業家，就是嚴長壽總裁 。隻要提到服務業，提到旅館的管理，相信大家在臺灣，**個想到的就是 嚴總裁，除此，他也是美食協會的榮譽會長。
****幸運，請到這兩位既傑出，在理論上、或是實務上都很有經驗 的講演者，也是很成功的管理者。
**個問題要請教：你覺得做一個成功的管理者，或是一個好的管理者 ，自己本身需要哪一些特質和條件？先請星雲大師為我們開示。
星雲大師：主持人李紀珠教授，我們的管理專家嚴長壽先生、各位嘉賓 、各位聽眾、護法居士們，大家晚安！ 說到管理，首先不能不說“我大你小”。日本有一個松下電器的老總松 下幸之助，他管幾萬名員工，他說：當幾萬名員工早上上班，從我面前經過 時，我會對他們合掌。我覺得尊敬員工、包容他們，給他們一點希望，給他 們一點力量，讓他們感覺到在公司裡，或者跟隨我工作，有無限的未來。還 有，對人不要太多疑，也不要太多計較。
“給”是管理學上一個很重要的關鍵，倒不一定是給名、給利、給升官 ，而是給他一點信心，給他一點希望，給他歡喜，給他尊嚴，我覺得在管理 學上，這是很重要的。
主持人：**謝謝大師。
大師告訴我們，一個好的管理者至少具備有三個特質，**個特質是， 要懂得尊重，懂得要尊重被他管理的對像；第二要包容被管理的對像；第三 個，大師認為要給被管理的人尊嚴、希望跟願景。
很簡單幾句話，大師就點了很多的重點。
我們請另外一位，也是在管理方面**成功的嚴總裁，您覺得呢？一個 成功的管理者，本身必須具備哪些特質呢？ 嚴長壽：大師，李小姐，各位親愛的朋友，**我來的時候**的惶恐 ，因為**不是兩個大師的演講，**是一個大師，是小蝦米對大鯨魚。後 來我接受這個邀請的*重要原因，是我覺得在大樹下面好乘涼。
大師已經把管理學*重要的精神講出來了，對管理的人*要學的就是： 不需要花錢，但是能夠給你的員工尊重，給他希望，我想這應該就是管理的 *高境界。
從一個平常的管理層次來講，我認為就像大師講的一樣，就是你一定要 讓他有看得到的希望。當然*現實一點，你也得給他一些理想的待遇。還有 第三個，我認為要讓他有一個不斷學習的環境。*後，你必須在他發展的時 候，找得到的他的特長。
所以管理者必須要會識人，也就是認識人，如何適得其所地安排他的工 作。造物者創造人類，每個人都有各種不同的優點跟缺點、各種不同的個性 ，沒有一個人是十全十美。如果能夠認識他的優點、了解他的缺點，恰如其 分地給他安置到適合的工作，我想這就是管理者應該要有的一些基本條件。
除此之外，作為一個*有遠見的***，像大師這種角色，那就必須要 有*高的格局、*遠大的視野和溝通的能力。像大師講的，用*慈悲的心， 能夠包容、能夠給下面的人方向、能夠讓他努力。我想這隻是我很膚淺的一 些看法。
主持人：謝謝嚴總裁，嚴總裁跟大師的理念**接近，他們是英雄所見 略同。他說除了剛剛大師講的之外，還要提供一個很好的學習環境；適纔適 所；還有一個慈悲的心；還要有遠見。
剛纔大師提到松下幸之助，我曾經看過他寫的回憶錄，他說當你領導一 百個人所組成的公司時，你要身先士卒，要以身作則、示範給他們看；管一 千個人的公司時，就要分層負責，督導他們了。就像剛剛大師講的，當他公 司有一萬個人的時候，他隻要在後面合掌，然後不斷地贊美員工、鼓勵員工 就好了。P4-7