六度人脈實用終結版震撼上市，手把手教你打造**屬於你的關鍵人脈圈！
中國社會就是個圈子社會，**的人都有屬於自己的人脈圈子！正如比爾·蓋茨是巴菲特的好朋友，馬雲是史玉柱的好哥們……
你的關鍵人脈圈決定了你的發展，也決定了你的價值！比拓展人脈*重要的是維護與管理好你的關鍵人脈圈。《六度人脈(3)》講述人脈裡*關鍵的圈子社會，用*容易上手的方法，教你如何打造**屬於你的關鍵人脈圈！本書由李維文著。

《六度人脈》終結版震撼上市！即使你沒有讀過《六度人脈1》與《六 度人脈2》，也不影響你直接讀《六度人脈(3)》。如果三本書你隻能選擇 一本，那隻有選擇《六度人脈(3)》，因為你的關鍵人脈圈決定了你的價值 ，也決定了你的發展！ 《六度人脈1》讓你全面了解六度人脈；《六度人脈2》讓你全面運用 六度人脈，你能掌握幾度人脈，決定你以後將有怎樣的成就；《六度人脈 (3)》根據中國國情手把手教你打造屬於你的關鍵人脈圈。中國社會就是個 圈子社會，優秀的人都有屬於自己的人脈圈子！ 人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。斯坦福大學調查顯示 ：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。掌握一度人脈的大多 隻是學生和普通職員，掌握三度人脈的大多都能成為企業高管或公司老總 ，而掌握六度人脈的不是總統就是娛樂巨星。調查還發現一個奇怪的現像 ：一個人的身價，往往是他身邊最親近的15個人的身價總和的平均值！ 全球500強企業有80%的企業的管理層都接受過六度人脈基礎課訓練， 以便他們用最短的時間豐富有效資源，找到想合作的那個人。西方越來越 多的父母在孩子16歲後送孩子上六度人脈專業課，以便孩子在進入社會前 有意識地篩選與豐富自己的人脈庫。 從今天起，你應該做一件你人生中最重要的事情——掌握六度人脈！ 你的努力將得到500%的回報，你的世界將發生奇跡般的改變，你想辦一件 事，全世界都會來幫你！你也有理由相信，總有一個人或者一套書，能讓 你少奮鬥20年！本書由李維文著。

引言：所有風雲人物都因人脈圈而成功

Part 1 找到屬於你的關鍵人物
榮耀光環背後的秘密
你的關鍵人物在哪裡
握有“免費門票”的大人物
關鍵的內部價格
你需要的10種人脈

Part 2 建立屬於你的圈子社會
智囊團：找到願意幫助你的有識之士
實力派朋友：專業領域的專業人物
引路人：讓你輕松進入關鍵人脈圈
“三駕馬車”構成一個強大的圈子
圈子聯絡：保持溝通和會面的渠道

Part 3 彈盡糧*時誰來拯救你
我至少有三個可以撥打的求助電話
在老虎來臨前，就備好自己的跑鞋
找到所有的相關人士，並且提前獲取支持
鎖定關鍵人物

Part 4 價值決定你的機遇
人脈的本質是將自己推銷出去
握有*新的信息和獨特渠道
問題是：你能提供多少回報？
展示你與眾不同的專業性
立足你的核心價值，擴散你的無限影響力

Part 5 無所不能的“名門效應”
誰為你提供“黃金門票”？
讓自己成功地進入**圈子
成功的秘訣是：在需要他們幫助之前先認識他們
情感投資和名聲效益

Part 6 信心是拓展六度人脈圈的保證
“在感到畏懼時，我從來沒有喪失希望。”
別人說什麼一點兒都不重要
“我堅定前行的動力，是我身負巨債！”
包容你的對手，哪怕他隨時可以取代你

Part 7 每個人都說你慷慨，你就贏了
“在社交中通行的不是貪圖便宜！”
永遠不要吝嗇你的善意
一杯咖啡贏得一億美元
蹲下身子，你就能跳得*高
現在，假如你身無分文

Part 8 眼界主宰我們的命運和人脈
看到什麼，你纔能擁有什麼
明確你的人生目標
不容忽視的素質：預見力和判斷力

Part 9 成功者的人脈效應
“財富的本意是幫助他人賺錢！”
六度人脈神奇的乘法效應
以一個圈子帶動另一個圈子
形像包裝的巨大“產值”

上帝會因為一個人的有心而給他圓滿的賞賜？“這很好。”我說。
我首先稱贊了他的精神，這種執著的信念和對待命運的強硬，的確是他 需要的，也是每個人都應擁有的品質。但我又問他：“微軟公司的崛 起，你覺得人脈的因素起了多大的作用呢？” 他毫不猶豫地回答我：“是的，你將講到的故事我心知肚明！他 的母親？他的合伙人？但我認為那不是主要的。甚至我覺得人脈的影響 微不足道，因為全世界有關繫和有權勢的人太多了，中國人尤其講究關 繫。但*後的成功者還是少數具備**能力的人。” 沒錯，他的看法是一種觀點。事實上，在勵志成功學領域，對於 希望世界變得簡單化和*加純潔的人們來說，這也是一種主流的看法： 許多人都有關繫，但*後的成功者隻是極少數。他們討厭關繫，崇拜能 力，但疏忽了“能力”本身就包括人脈資源，以及利用、整合這種資源 的本領。
他期待我贊同他的看法，像他在書本上讀到的那樣。然而，我的回 答也許對這位學生是一次沉重的打擊：“如果你擁有人脈*後卻沒有成 功，那隻能說明你的人脈不夠強勢，無法將你本身的能力*大限度地發 揮出來！” 比爾·蓋茨的人脈資源不但相當豐富，而且還有著**關鍵的隱身 者——讓多數人看不到的關繫往往纔是作用*大的。他創立了微軟公司 之後，在20歲時就為公司簽到了一份大單，釣到了一條大魚。這份合約 是跟當時全世界**強的電腦公司——IBM簽的。
這是老掉牙的故事，但我們還是要詢問：作為一個還在大學讀書的學 生，他怎能釣到這麼大的一條魚呢？ 中間人不是別人，正是他的母親。這在前面我們已經提到，相信 你已爛熟於心。另一份合同，則是蓋茨通過父母的關繫找到了主管交 通的政府官員拿下的。他的合伙人艾倫每天忙得不亦樂乎，按照傳統 方法——就像人們經常提到的“展示自己的能力”——到處推廣公司 的產品，但效果很差，遠遠沒有蓋茨利用家庭人脈關繫為公司帶來的 回報多。
當蓋茨開發課表編排程序時，他的**單業務是自己所在學校的 課表編排，第二單業務則是為華盛頓大學實驗學院設計一套學籍管理軟 件。在第二單業務的簽約過程中，我們可以看出身為華盛頓大學學生管 理協會成員的他的姐姐的影響力，而他的母親當時還是華盛頓大學的董 事長。
同時你也會發現，保羅·艾倫及史蒂芬是蓋茨*重要的合伙人， 他們為微軟公司貢獻出來的，不僅是自己的纔華，還有自己的人脈資 源。在開拓日本市場的過程中，微軟公司仰賴於一名叫作過彥西的 日本人的幫忙，了解到了日本市場的一些關鍵特點，然後借助這個 人，開發出了**個投向日本市場的個人電腦項目，成功地打開了 日本市場。
這些在背後幫助蓋茨的人，都是我們所稱的隱身的“中介人”。每 一個成功者的背後，都有一個甚至數個沉默的貴人，來幫助他成長和發 展起來，讓他避免去走許多彎路，幫他少摔跟頭。同時帶來他們的經驗 和人脈，打開*多的窗口，為成功者提供*多的可能性。每一扇窗口和 每一種可能性，都是寶貴的機遇。
這樣的貴人，可以是合作伙伴、親人、得力員工或助手，也可以 是你的朋友。通常，他們隱身在你的身後，不拋頭露面，行事低調，但 能量巨大。他們可以從資金、業務、人脈甚至精神上，給你*有力的幫 助、支持和鼓勵。這是一種無窮的力量，幾乎能讓人少奮鬥20年，快速 地完成初期積累，走向成功。
沒有這些貴人，你的能力即使再強也難以成功，也許你爬到半路時就 會摔下來。
因此，你遇到的貴人越多，你在各個方面獲得的幫助也就越多，成 功的概率就會越高。比如，一些有纔華的導演如果不是有幸得到了重要 人物的投資和**，可能仍然是無名小卒，*不會憑借一部好電影脫穎 而出。
有人與這位上海男生一樣，並不贊同我的這個結論。華盛頓大學有 一位叫作姍妮的女孩對我說：“李，我熱愛藝術，這讓我具備了無與倫 比的感性細胞和發現本質的能力。我認為每個人都必須對自己的行為負 責，直至死亡。他人起到的作用，隻是讓我們拿到及格的分數。隻要自 己付出一百分，無須他人的幫助，照樣能在競爭中勝出。” 這種觀點雖然可貴，但對於現實而言是極為荒謬的——可是我不忍 心去直接駁斥並且打垮她的自信——她對未來的憧憬需要得到保護。因 為她向往的世界就像一塊干淨的足球場，每個人都靠自己的腳法傳球和 突破，把球射進球門。在她的世界裡，裁判是**公正的，不會因為有 人是自己的親友而有所偏袒。
但這僅僅是一種美好的願望。有些成功者的確會告訴你，他就是這 麼做到的。事實上，他們誇大了自己的成就，忽視了別人給予他們的幫 助，以及在此幫助下對於規則的*改。他們在你面前“忘記”了人脈對 他們成功的作用，選擇性地忽略了他們身後的強大人脈圈。
在現實中，你的能力再強、想法再好，也得找到一個伯樂為你指 明方向。否則，你隻能獨自在黑暗中摸索，雖然也有走出“黑屋”的機 會，但是在這個十萬人爭奪一個成功者席位的世界中，我可以告訴你， 你贏的希望將十分渺茫。
姍妮是一個熱愛讀書的人，在課堂上掌握了豐富的理論，並培養了 超強的自信。她說：“我可以給你講出一萬個成功人物的故事，他們都 沒有依靠任何人！” 但是，當我用統計學的方式告訴她2％這個可憐的數字時，她隻好沉默 了。P12-15