| | | 深度思考法 | 該商品所屬分類:哲學/宗教 -> 哲學 | 【市場價】 | 384-556元 | 【優惠價】 | 240-348元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115498885 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115498885
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作者:(日)芝本秀德|譯者:周子善
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頁數:205
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出版日期:2019-01-01
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印刷日期:2019-01-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:150千字
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深度思考,是一件**品。如何享用這份**,是值得思考的。
《深度思考法》日本Process Design Agent股份有限公司董事長芝本秀德撰寫,為你總結出深度思考的五種技能,打破思維定式,直擊問題本質,不再陷於“淺思考”的無效勞動之中。
書中71張圖表、3堂指導課、數十個案例,幫你解構商業領域和日常生活中的深度思考!
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第一章 人人都有的思考難題 “思考難民”的特征 概念技能的含義和作用 深度思考的**要素 思考的“守、破、離”境界 壓力是學習思考技能的必要條件 第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能 解決問題的八個步驟 五種思考技能 思考的“敵人” 第三章 思考技能之一:正確闡釋概念 給價值下定義 給概括性詞語下定義 將無意識轉換成語言的訓練 給管理下定義 給自己的職責下定義 用圖形來區分“問題”與“課題” 第四章 思考技能之二:建立邏輯關繫 建立關繫纔能有邏輯 工作中的六種關繫 項目管理的難處 第五章 思考技能之三:優化思維結構 水槽異味事件 問題的結構化 輸入與輸出的結構化 流程圖表述法 論證的結構 “新入職員工遲到”問題分析 第六章 思考技能之四:探尋本質規律 抽像的“梯子” 用“親和圖”法分析工程推進中出現的問題 第七章 思考技能之五:提高抽像思維能力 給“抽像度”劃分層級 通過抽像化提高工作靈活度
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在本書中,我想為大家介紹的內容主要分為兩
個部分,即“解決問題的八個步驟”和“五種思考
技能”。簡而言之,本書是專為商務人士量身定制
的關於如何提高思考技能的教學材料。我會向大家
介紹思考的基本方法,同時也希望能夠幫助大家學
會如何*加深入地思考問題。當然,也可以理解為
是為了與大家分享到底該如何*好地解決問題。 近十年來,學習如何解決問題一直是商務人士
的必修課。但如果要問他們解決問題的能力是否有
實質性的提高,我想答案應該是否定的。理由很簡
單,當面對突發情況時會有很多人手足無措,另外
,還有很多人已經習慣了職場中的循規蹈矩,不再
有任何創新意識。 在此,我將從“到底該如何思考”這一基本問
題開始,由淺入深,向大家介紹在日常工作中合理
運用思考技能的方法。簡單地說,我們所做的一切
都是為了讓工作的開展變得*加科學合理。大家可
以想像一下,當你熟練地掌握了一些思考技能之後
,會發生哪些意想不到的變化呢?
在工作中,熟練掌握思考技能就可以實現以下
三點(見圖1)。 **,可以與客戶、領導、同事、下屬展開有
關生產活動方面的討論,並清楚地理解討論的核心
內容。要知道,有很多人都不善於討論。他們有時
很想和顧客或者領導理論一番,卻往往力不從心;
或者心裡明明覺得哪裡不對勁,覺得有些地方做得
還不夠好,卻又沒有辦法準確地表達出自己的意見
;又或者明知道錯在哪兒了,可就是不知道該如何
組織自己的語言,*不知道該從哪兒說起。結果就
是腦子裡一邊想著有問題,一邊又隻能接受眼前的
現實。當我們聽出對方講話中的問題時,如果可以
弄清楚哪裡出了問題,為什麼會出現這個問題,並
且能夠向對方說清楚自己解決問題的方法,就不會
出現明知有問題卻又隻能默默接受的情況了。 第二,可以向下屬簡明且準確地傳達任務。想
要提高下屬的工作效率,在下達任務的時候就必須
清晰明確而不是模稜兩可。因此,用符合邏輯的語
言告訴他們要做什麼、該怎麼做,是**必要的。 下屬會根據任務要求去完成自己的工作。當他們把
成果展示在我們面前時,我們需要對他們的工作給
予一定的評價。一般情況下,我們也許會指出他們
在文檔歸納、企劃書起草等工作上的不足,有時也
會對他們經常犯的錯誤進行指正,但我們往往無法
說清楚他們為什麼會犯錯。即使有時候會告訴他們
該如何改正,卻又不能準確地告訴他們為什麼要這
麼改。如果一直無法向他們解釋清楚為什麼會犯錯
、為什麼這麼做就能彌補等問題,下次他們還是會
犯同樣的錯誤。對於這種情況,**可以理解為一
種領導的不稱職行為。 第三,可以高效地向對方傳遞企劃方案和報告
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