水平思考並不是一種新奇的藥方。它隻不過是我們運用大腦的另一種不同的*有效的方式。水平思考使學生的頭腦*靈活，因為他們被鼓勵用多種不同的視角來看待問題，並能發現好幾種方法來解決同一個問題。日積月累，水平思考的這種思維方式就會滲透到學生的其他思考領域當中。
讀完本書之後，有的讀者會意識到自己原來也曾偶爾運用過這種思維方式，並且獲得了一些閃光的創意。

本書旨在建議大家運用一定的水平思考技巧以打破邏輯思考的束縛， 但事實上，沒有一本書能教會大家水平思考。本書的目的是為了展示水平 思考的本質是什麼。以及怎樣運用水平思考。本書還鼓勵讀者運用水平思 考來開發出自身的潛力。

第一章　黑白鵝卵石的故事——水平思考與垂直思考的不同
　1.垂直思考不是**的思考形式
　2.一個合理的解決方案來自哪裡？
　3.水平思考大有用武之地
　4.高可能性與低可能性
　5.創造性思考與水平思考
　6.有方向的混亂
第二章　創意是一種能力——為什麼創意總是降臨在別人身上？
　1.創意並不是長期尋找與付出的必然結果
　2.新信息也並不可靠
　3.技術知識不足以帶來創新
　4.創造發明是等待不來的
第三章　跳過舊洞，開鑿新洞——如何逃離支配性觀念的影響
　1.是什麼阻止了創意的產生？
　2.放棄舊洞並不容易
　3.吞噬新信息的舊理論
　4.擺脫支配性觀念的幾個技巧
第四章 “T”型元素——觀察思維活動的一個練習
　1.感知：一個簡單但不熟悉的黑白圖形
　2.描述：對圖形1的五種任意劃分
　3.“T”形劃分法：越來越熟悉的“T”形元素
　4.“I”形：“T”形元素的派生組合
　5.假設：如何推測被遮蓋的圖形
　6.玩耍：隨意組合熟悉的圖形
　7.“L”形：“T”形元素的拆分
第五章　奇跡般的解決方式——如何尋找看待事物的不同方式
　1.轉移看待問題的焦點
　2.避免氇化的分類和名稱
　3.用不尋常的方式看待事物
　4.抑制新創意的誤區
　5.多種方式看待事物的簡單技巧
第六章　不要求每一步都正確——如何擺脫垂直思考的束縛
　1.哪一條纔是*佳路線？
　2.避免有一個固定的方向
　3.避免對每件事物都分類和定義
　4.避免用邏輯分析對創意揠苗助長
　5.避免過早把創意投入試驗
　6.對邏輯判斷的反向操作
第七章　與創意不期而遇——如何運用偶然性來催生創意
　1.認識到偶然性事件的價值
　2.辦法一：漫無目的的玩耍
　3.辦法二：頭腦風暴
　4.辦法三：隨意挑選事物
　5.辦法四：打破不同思緒的界限
　6.辦法五：接受任何來源的信息
　7.辦法六：從不同角度看事物
第八章　創意產生的過程——水平思考的完整案例
　1.測壓儀：偶然事件激發創意
　2.大頭針與汽車：隨意挑選事物啟發創意
　3.酒瓶與餐刀：任意冥想帶來創意
第九章　揭開魔術師的奧秘——水平思考的本質
　1.水平思考無處不在
　2.擺脫高可能性思考的**
　3.形成簡單、有序的新創意
第十章　養成水平思考的習慣——運用水平思考，采用新的創意
　1.新創意的風險和收益
　2.運用水平思考是對我們自己的一種獎賞
　3.水平思考是一種催化劑
　4.富於創意和善於組織
總結

剛纔那個少女選擇鵝卵石的故事，如果我們隻是一讀而過，並且馬上 看到了故事的結果，那麼我們往往隻會一笑而過。但是，如果我們在故事 的中間停頓一下，並試著讓自己去尋找解決方案，那麼我們就會意識到要 找出一個合意的解決方案是多麼的困難。
在水平思考的事例中，解決方案一旦找到以後，我們通常能看出它的 邏輯性。因此，人們很容易忘記這個方案是通過水平思考而不是垂直思考 找到的。方案一旦找到後．許多人都傾向於去解釋運用怎樣的垂直思考也 可以找到這一方案，因為通過事後回顧，從問題到解決方案之間的邏輯推 導顯得一目了然。 我們可以拿一個被催眠的人來做一個比喻。在被催眠的過程中，這個 人精神恍惚，做出很多奇怪的舉動，他會執行催眠師的各種指令，比如在 畫室裡掛一把傘，遞給每個人一杯牛奶，或者趴在地上學狗叫。當他被問 及為什麼做這些奇怪的舉動時，他可以馬上做出一個**合情合理的解釋 。雖然當時每個在場的人都知道這些奇怪行為背後的真正原因，但是他的 這些解釋聽起來是那麼合乎情理．以至於可以讓後來的不知情者相信。
在運用水平思考找到解決問題的方案以後，再運用垂直思考將問題與 解決方案之間的邏輯聯繫加以考察，這樣做並沒什麼壞處。但其中的危險 在於：由於在事後回顧中總可以建立這麼一條邏輯思考的路徑，所以人們 會誤以為所有的問題都可以輕而易舉地通過垂直思考來解決，盡管它們是 用水平思考來解決的。
3．水平思考大有甩武之地 水平思考的技巧之一就是有意識地運用大腦的推理能力。和垂直思考 中通常步步為營的做法不同，你可以隨意選擇一個新的位置，然後從這個 位置往回推演，努力在這個新位置和起點之間建立一條邏輯路徑。如果這 條路徑是合理的，那麼你將處在一個**有利的位置，而這個位置通常是 用垂直思考無法找到的。即使這個隨意挑選的位置*後被證明是不可靠的 ，但你也仍然能夠在證明它的過程中產生出一些新的有用的創意。
有些人開始越來越喜歡水平思考，他們在所有情況下都願意運用水平 思考來代替垂直思考。而*多的人並不喜歡水平思考，他們堅持認為垂直 思考已經足夠。事實上，這兩種思考是互補的。當常規的垂直思考不能幫 助我們找到解決方案，或者我們需要新的創意時，水平思考就大有用武之 地。新的創意來自於水平思考，而垂直思考在產生創意這方面有太多的局 限。當然，垂直思考的這些局限也不能被簡單地拋至一邊，因為從另一個 角度來看。這些局限也是優點。
4 高可能性與低可能性 作為一個優化繫統，大腦的功能組織可以幫助我們選擇一種*容易的 方式來理解某種情況，先選擇哪一種方式往往取決於我們的經驗以及當時 的需要。垂直思考正是一種高可能性的思考。沒有這種高可能性的思考， 我們的日常生活將不可能進行下去。
水總是從高處流向低處，並會在流動的過程中形成河道。垂直思考正 是像水一樣沿著既有的河道往前流動。並在流動過程中進一步拓寬河道， 使之成為未來**的河道。如果垂直思考是這樣一種高可能性的思考，那 麼水平思考就是一種低可能性的思考。我們可以有意開鑿一條新的河道以 改變水的流向；我們可以在舊河道上築壩攔水。希望水會自尋出路、衝出 一條*好的新河道來；有的時候，水甚至會一反常態地從低處往高處湧動 。當低可能性的思考產生出有效的創意時，我們常常興奮地說：“有了！ ”於是，這種低可能性的方法就成為我們*可能采取的方法。也許，正是 當水從低處往高處湧動的時刻，使人們想到了虹吸管的發明。這種結果正 是水平思考的目標所在。
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