如何使體育場館減少對財政的依賴是體育場館經
營管理遇到的世界性難題。舒兆良、童榮兵著作的《
東亞傳奇--上海東亞集團體育產業探索/文化產業經
典案例叢書》講述了上海東亞（集團）有限公司籌集
資金建設上海體育場之後成立了東亞體育文化中心有
限公司專門運營管理上海體育場、上海體育館、上海
遊泳館。東亞體育文化巾心有限公司通過頻繁舉辦各
類體育活動多業並舉、多元經營不僅使一場兩館擺脫
財政（拐杖）還反哺體育推進了上海體育事業的發展
。東亞20多年的發展之路是一條破解世界性難題之路
是一條傳奇之路。

總序一
總序二——那些年我們追求**
導言
第一章 航母啟程——東亞集團開闢體育文化城新航程
第一節 東亞集團和體育文化城的淵源
第二節 《體育文化城規劃》的提出和實施
第二章 堅持姓體——體育賽事和大眾體育齊頭並進
第一節 創新體育運營機制
第二節 體育賽事自創特色
一、“體育大世界”
二、買斷聯賽主場
三、商業賽事的奇跡
四、走出去辦賽
第三節 老百姓的體育樂園
一、市民健身苑規模宏大
二、白領體育項目遍地開花
三、長三角全民健身大聯動
四、老百姓的賽事
第四節 青少年體育的搖籃
一、特色培訓項目
二、青少年足球
第五節 重大體育項目的護航者
一、第六座獎杯
二、特殊的戰役
三、六個“從來沒有過”
第六節 經典賽事的培育者
一、打造**精品
二、賽事全國聯動
第三章 反哺體育——多角度回饋體育事業
第一節 投入管理——東亞跳水俱樂部
一、“**標準”
二、“後勤部長”
三、“園丁和保姆”
四、碩果累累
第二節 冠名合作——東亞足球俱樂部
一、合作共鑄劍
二、殷殷關懷情
第三節 承辦協會——上海市登山協會
一、培育和推廣攀岩繫列活動
二、上海城市定向賽風生水起
第四節 巨額投入——回饋體育發展事業
第四章 多元經營——***拓展以文養體渠道
第一節 深度推進商務開發
一、高瞻遠矚的預言
二、**輪商圈的形成
三、以客為尊服務保障
四、商務開發的深度推進
第二節 演藝開闢新天地
一、初步嘗試大型演唱會
二、組建公司開闢演藝新天地
三、自辦項目三個板塊齊頭並進
四、精彩回放
第三節 廣場活動創新拓展
一、廣場活動的起源
二、廣場活動應接不暇
三、廣場活動創新拓展
第四節 小展館做出大文章
一、足博會開路
二、借體育背景
三、牽文化之手
四、走親民路線
五、織產業之鏈
第五節 康體產業的領頭羊
一、初探康體產業
二、著力研發大眾康體器材
三、“申康”享譽康體市場
四、草窩裡飛出金鳳凰
五、打造靚麗體育風景線
第六節 酒店業態彰顯體育特色
一、持續發展鑄就集團酒店業態
二、發揮優勢形成體育接待特色
三、不斷創新成立酒店事業部
第七節 東亞票務探索新路
一、扎實起步提高業績
二、立足“中心”積極拓展
三、迎接挑戰不斷創新
第五章 不斷創新——實踐全新場館管理模式
第一節 中心公司的組建
一、資產重組勢在必行
二、高層關注**方向
三、“中心”成立水到渠成
第二節 場館管理抓建制
一、人事安排有序落實
二、“三定”工作扎實展開
三、制度機制逐項並軌
四、工資方案穩妥實施
第三節 工作流程抓規範
一、“任務書”起步
二、流程規範化
第四節 “六項統一”凸顯成效
一、人文環境*靚麗
二、售賣統一樹品牌
三、設備管理*顯效
第五節 兩大活動凝聚人心
一、“三個一”振企業精神
二、“三降一減”提公司效益
第六節 遊泳館創新管理模式
一、借社會力量搞活經營機制
二、從基礎著手促使管理升級
三、重技術改造*新服務理念
四、抓兩個效益經營成功轉型
第六章 上下求索——大型體育場館運營管理的經驗與啟示
第一節 ***的**作用
第二節 處理場館運營管理的基本矛盾
一、大型賽事和賽後運營的矛盾
二、管理體制和經營機制的矛盾
三、以體為主和全面拓展的矛盾
四、經濟效益和社會效益的矛盾
第三節 實行場館運營管理的“四個化”
一、專業化運營
二、企業化管理
三、社會化管理
四、集約化管理
附件 東亞集團歷年舉辦和承攬體育項目一覽表
後記