成功，是我們孜孜以求的夢想，無論是員工還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，世界上從來沒有生而**的東西，有些企業往往會事與願違地收獲失敗。面對失敗，很多企業領頭人常將責任歸咎於員工執行不到位；常將責任推諉於一些中層領導監督不到位。
在《三分制度七分執行大全集》(作者趙連鋼)中，我們力求強調企業制度建設，這是一個長遠的戰略問題。但是，再好的制度，如果沒有人去執行或者*貼切地說沒有很好地去執行，那麼，也不過是一紙空文。鋻於此，編者編成本書。
本書緊扣制度和執行的密切關繫，重點闡述制度與執行中的一些富有建設性的問題。並很好地扣住制度和執行兩大利害關繫中*為關鍵的問題，將創新理論、經典案例以及全新的理念展現給讀者朋友們。

在企業管理工作當中，健全的制 度和嚴格有效的執行是企業健康、穩 定運營和發展的保障。 《三分制度七分執行大全集》重點闡述制度與執 行這兩個 重要環節的一些富有建設性問題，用 創新的理論、經典的案例以及全新的 視角告訴讀者如何處理制度與執行之 間的關繫。 《三分制度七分執行大全集》的作者是趙連鋼。

上篇：三分制度
第一章 制度是企業生存和發展的基礎
制度是衡量企業的一把標尺／2
搞好企業管理靠規章 制度／5
管理制度就是規矩的“愛”／7
科學管理規範高效企業／10
凡事要按制度辦事／12
讓規章 制度無時不在／13
合理完善的制度成就基業／17
第二章 管理的核心就是一種制度約束
管理就是用制度說話／22
管理就要有法可依／25
法治時代是大勢所趨／27
“下有對策”要不得／29
制度面前人人平等／31
第三章 紀律是保證執行不打折折扣的保障
服從**，讓規則來統治世界／34
沒有服從，就不會有落實／38
左手抓敬業，右手抓服從／40
服從制度要與創新同在／44
定下制度，就要讓人怕／47
帶頭服從制度是***的天職／49
遵守紀律，讓工作得到**落實／51
第四章 持續健全管理制度成就**人纔
**企業的用人法則／53
選撥人纔從測評技術開始／57
企業內部選撥人纔有原則／62
企業外部選人有方法／67
公平用人創造良好氛圍／69
適時擴大下屬的職責／71
授權讓員工得到充分發揮／73
與眾不同的用人制度／76
第五章 科學合理的決策讓管理*有成效
決策科學讓管理*有成效／79
充分發揮智囊團的決策作用／81
決策過程中要講究的方法／84
提高管理決策的準確度／87
人性化管理需要高效決策／90
保證決策得到正確執行／95
第六章 規範制度讓執行工作不跑偏差
管理制度有缺陷執行就不力／98
把制度記在心裡，執行纔會到位／100
沒有制度，企業運作無法規範／103
執行制度*不能有例外情形／106
執行不力是因為監督不到位／107
第七章 制度的關鍵在於落實責任
**的執行離不開**的把關／110
將責任深深地種在腦袋裡／114
任何時候都把責任放在首位／116
責任到位，執行纔能到位／119
信守責任，讓執行***／122
責任心為執行撐起一片天／124
下篇：七分執行
第八章 號制度沒有執行一切都是空談
執行不力通常是問題的根源／128
讓執行的觀念深入人心／130
做正確的事讓執行有效率／132
具備**的競爭力離不開落實／135
將“想要”，變為“一定要”／137
“文山會海”不落實等於零／139
執行的關鍵在於落實到位／141
第九章 執行就是自動自發地開展工作
自動自發，不必等老板安排／144
積極進取，每天多做點分外事／147
以精益求精的態度投入工作／149
主動認錯，執行沒有任何借口／151
養成對工作負責任的習慣／153
把崗位責任牢牢刻在心中／155
第十章 高效執行離不開一個和諧的團隊
樹立全局觀念，把握整體目標／158
相互配合，凝聚團隊力量／161
借勢發揮，總比單挑力量大／163
充分發揮團隊協作的精神品質／165
集思廣益，認真聽取他人的建議／168
掌握溝通技巧，注重團隊合作／170
融洽同事關繫，虛心向大家學習／171
相互信賴，在協作中融入團隊氛圍／173
第十一章 工作就是要把每件事都做到位做到*好
責任面前，工作沒有小事／176
每一個細節都不容小視／178
把簡單的工作做到**／180
拒*浮躁，先從小事做起／182
認真負責，不放過任何細節／184
把小事做細，把細事做**／186
**來自平凡小事的超凡落實／189
第十二章 執行工作關鍵看落實的結果
業績是*好的實力證明／193
行動重要，結果*重要／195
抱怨不斷，不如做出成績／198
“完成任務”不代表“創作業績”／200
強化結果意識，優化工作方式／202
工作的質量決定工作結果／204
第十三章 工作講方法執行制度有效率
確立有效目標有利於落實／206
工作計劃一定要提前準備／209
讓“ABCDE”法則來規劃時間／211
落實也要講究輕重緩急／213
落實，需要打破思維定勢／216
善於思考是提升工作品質的關鍵／219
第十四章 日事日清讓執行**落到實處
每**都要把事情做好／222
“萬事俱備”隻是落實的借口／224
心動不如行動，行動不如主動／226
**該做的事，立即執行／228
工作就要日事日畢，日清日高／231
第十五章 不斷學習做個執行制度的推手
職場達人，須持續不斷地“充電”／233
學習是你邁向成功的不二法門／235
不斷提高自己，突破自身極限／238
突破以往經驗，主動尋求改變／240
要想落實到位，就得主動創新／242
**成就**，創新開拓未來／244

上篇：三分制度

　第一章 制度是企業生存和發展的基礎

　　制度是衡量企業的一把標尺

　　搞好企業管理靠規章 制度

　　管理制度就是規矩的“愛”

　　科學管理規範高效企業

　　凡事要按制度辦事

　　讓規章 制度無時不在

　　合理完善的制度成就基業

　第二章 管理的核心就是一種制度約束

　　管理就是用制度說話

　　管理就要有法可依

　　法治時代是大勢所趨

　　“下有對策”要不得

　　制度面前人人平等

　第三章 紀律是是保證執行不打折扣的保障

　　服從**，讓規則來統治世界

　　沒有服從，就不會有落實

　　左手抓敬業，右手抓服從

　　服從制度要與創新同在

　　定下制度，就要讓人怕

　　帶頭服從制度是***的天職

　　遵守紀律，讓工作得到**落實

　第四章  持續健全管理制度成就**人纔

　　**企業的用人法則

　　選撥人纔從測評技術開始

　　企業內部選撥人纔有原則

　　企業外部選人有方法

　　公平用人創造良好氛圍

　　適時擴大下屬的職責

　　授權讓員工得到充分發揮

　　與眾不同的用人制度

　　決策科學讓管理*有成效

　　充分發揮智囊團的決策作用

　第五章 科學合理的決策讓管理*有成效

　　決策過程中要講究的方法

　　提高管理決策的準確度

　　人性化管理需要高效決策

　　保證決策得到正確執行

　　……

下篇：七分執行

我們常說沒有規矩，不成方圓。的確，每個人在 思想上都有缺陷和錯誤。但 我們可以用健全完善的制度去約束人們錯誤的思想， 彌補少數人的失誤、大意帶 來的惡果，避免個人的錯誤造成全盤皆輸的結果。
如果一個企業重視制度的建立和修正，並且同樣 重視制度的落實和監督的話， 相信該企業一定是個成功的企業。要把企業做大、做 精、做好，就要建立實際、 可行的制度。並且，要有**順暢的監督體繫和靈活 的制度變*流程。人都是有 弱點的，總有出現私念或目光短淺的時候。成功企業 的員工們未必個個對企業***忠誠，也未必都持有主人翁意識。但制度可以彌補 這些人性格的弱點，縮短員 工和企業之間的距離。制度的落實需要不折不扣，監 督體繫需要剛正不阿、透明 直接，**不能“留白”。制度的制定必須科學、合 理，然後再去大力執行。管理 者出臺管理制度一定要嚴謹，要經過認真地論證。一 個不嚴謹的制度朝令夕改， 會讓員工無所適從，*後導致真正好的制度、規定出 臺時也得不到有效的落實。
當然，良好的制度不是一朝建立的，也不是一成不變 的。一個有生命力的制度必 定是在不斷變化的，必定是在漸進趨向企業發展需要 的。
制度的制定還必須依據公司的具體情況。經常看 到有些公司把所謂的**管 理制度全盤照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服。
什麼是*好的制度？適合自 己的纔是*好的。所有的制度和規定都是為了幫助員 工*好地工作的。如果制度 對於員工來說是一種負擔，那必然會受到員工某種程 度的抵制，*後影響到公司 的執行力。
在制度落實上切忌隻喊口號不做事。再好的制度 也須在落實的基礎上纔有意 義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以後關 鍵是落實，再好的制度，沒 有人去落實是沒有用的。有的公司制度制定得比較完 善，並且還把制度編制成冊， 可是在落實過程中往往就變了樣。制度制定後並不等 於達到了管理的目的，關鍵 是通過制度實現有序管理，使管理有法可依，並在管 理過程中不斷完善相關的制 度。制度本身不折不扣地被執行，是公司正常運作的 前提。制度是規範、約束員 工的工具，隻有有效的制度纔能保證公司的正常運行 。
三國時期，諸葛亮揮淚斬馬謖。殺人的權力在他 手上，當然，他可以選擇不 斬。但是馬謖還是被斬了，因為諸葛亮認識到：馬謖 被斬雖然讓蜀國失去一員干 將，但是軍法一旦被視同兒戲，所造成的後果將*嚴 重。公司的制度如同諸葛亮 的軍法，必須不折不扣地執行；一旦不被重視，很可 能會一步步走向失控的邊緣， 執行力也會日漸衰微。公司制度能否被不折不扣地執 行是公司執行力強弱的表現， 公司的執行力越強公司的制度就越能被貫徹落實。
“水桶理論”已是老生常談，任何一個環節太薄 弱都可能導致整個企業經濟效 益的滑坡。因此，聯繫到我們自身來說就是要做到接 手的事必須按時、按標準完 成，不能完成不要找任何借口；已做完的事情自己檢 查，認定**沒有錯誤再上 報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。把小事做細 了，工作效率自然就提高了。
現實中常常遇到這樣一種現像：一方面是各種新 的制度不斷出臺，另一方面 是新制度出臺後往往是熱鬧一陣就歸於沉寂。當然， 制度的生命力在於執行。從 一落實就打折扣，再健全再完善的制度也隻會是牆上 畫虎，成為擺設。
相對而言，我們不缺乏制度建設與創新的能力， 但缺乏貫徹與落實制度的力 度。從現實看，一些制度之所以得不到有效執行，其 主要原因如下：一是利益的 驅使，對自己有利的就執行，不利的就推三阻四，在 執行制度上搞實用主義；二 是那些上不得臺面的“潛規則”，常使違反制度者得 益，執行制度者受損，造成人 們對制度產生信任危機；三是制度本身不夠科學，不 夠具體明確，缺乏可操作性； 等等。
的確，制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制 度創造不出效益，一個不能 生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識。如何將強 制性的制度升華到文化層面， 使員工普遍認知、認可、接受，以達到自覺自發自動 按照制度要求規範其行為， 完成他律到自律的轉化，是構建制度文化的真正內涵 。“知行合一”，“知”乃 “行”的前提，應該以利益為導向激發員工的自律意 識。
當然，一個持續變化的企業組織，必然要求其組 織規則跟著變。因此，企業 的規章制度必須不斷改變，即不斷地修訂、補充、完 善。通過制度不斷地建立和 健全，企業纔能持續適應變化著的客觀環境。否則， 企業組織就有可能無法適應 日新月異的環境，很快被淘汰。P4-5