張瀛編著的《財務經理實戰手冊》首先從崗位職權及任職、定章建制及設計、任務安排及監督、專業素質及技能4個方面，對財務經理這一崗位進行了認知說明，能夠幫助其充分認識崗位特點，全面把握崗位性質，為實戰工作奠定基礎，為能力提升指明方向。
本書從制定戰略決策、管控全面預算、管控企業資金、控制成本費用、開展財務分析、謀求納稅利益、堵塞財務漏洞、攻破財務公關以及管理部門下屬這9大財務管理維度全面展示了財務經理的工作內容，並從各維度詳細闡述了具體的實戰要點，提供了方法、步驟、指標、模型、制度等實用工具模板，構成了***的實戰指導體繫，可以幫助財務經理全面了解工作內容，繫統掌握工作規範。

張瀛編著的《財務經理實戰手冊》從財務經理應 當具備的崗位認知和實戰指導兩大維度出發，首先介 紹了崗位職權及 任職、定章建制及設計、任務安排及監督、專業素質 及技能四個方面內容，明確了財務經理 的崗位操作規範，以及應該具備的崗位認知基礎，然 後從制定戰略決策、管控全面預算、管 控企業資金、控制成本費用、開展財務分析、謀求納 稅利益、堵塞財務漏洞、攻破財務公關 以及管理部門下屬這9大財務管理維度，詳解了財務 經理應該掌握的決策、控制、分析、設 計等實戰要點，並為相關實戰提供了方法、步驟、指 標、模型、制度等工具模板，從而構建 了財務經理成就卓越績效所必須掌握的實戰管理體繫 。 本書適合企業財務經理、企業咨詢師、培訓師等 相關人員閱讀、使用。

前言
第1章 財務經理崗位操作規範
1.1 崗位職權及任職規範
1.1.1 財務經理職責和權限
1.1.2 財務經理的3大定位
1.1.3 財務經理的職位要求
1.1.4 財務經理的任職資格
1.2 定章建制及設計規範
1.2.1 構建企業財務會計制度法規體繫
1.2.2 財務會計制度設計的內容與種類
1.2.3 財務會計制度設計原則、方式與程序
1.3 任務安排及監督規範
1.3.1 把握總體工作任務
1.3.2 安排具體工作任務
1.3.3 監督下屬日常工作
1.4 專業素質及技能規範
1.4.1 具備良好的職業素質
1.4.2 具有豐富的專業知識
1.4.3 熟練掌握財務操作技能
第2章 財務經理應如何制定戰略決策
2.1 實戰1：明確戰略決策的7項內容
2.1.1 籌資決策
2.1.2 行業選擇決策
2.1.3 產品選擇決策
2.1.4 市場推進決策
2.1.5 內部挖潛決策
2.1.6 人事管理決策
2.1.7 質量標準決策
2.2 實戰2：掌握戰略決策的3大步驟
2.2.1 戰略定位決策
2.2.2 戰略指標決策
2.2.3 業務戰略決策
2.3 實戰3：分析並應用戰略決策的工具
2.3.1 了解主要戰略決策工具
2.3.2 SWOT模型的決策程序
2.3.3 SWOT模型的具體應用
2.4 實戰4：規範化制度設計要點與模板
2.4.1 制度的設計要點
2.4.2 規範化制度模板
第3章 財務經理應如何管控全面預算
第4章 財務經理應如何管控企業資金
第5章 財務經理應如何控制成本費用
第6章 財務經理應如何開展財務分析
第7章 財務經理如何從納稅中謀求收益
第8章 財務經理應如何堵塞財務漏洞
第9章 財務經理應如何攻破財務公關
**0章 財務經理應如何管理部門下屬