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中國男人錯穿衣
該商品所屬分類:時尚/美妝 -> 服裝搭配/配飾
【市場價】
315-456
【優惠價】
197-285
【介質】 book
【ISBN】9787111460275
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內容介紹



  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111460275
  • 作者:張旭華
  • 頁數:200
  • 出版日期:2014-05-01
  • 印刷日期:2014-05-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:155千字
  • 現在中國男人所知道的一些穿衣理念存在一些誤區!許多被時尚人士譽為聖經的潮流雜志、設計師**等,往往隻重視服裝趨勢,將中國男士與外國男士一概而論,忽略了中國男士的本質和特色。其實,中國男士與外國男士的穿衣習慣大相徑庭。《中國男人錯穿衣》認為,中國男士*務實、*講究穿衣效率,在呈現自我特色的同時“一件多場合,一件多搭配”纔是中國男士追求的**穿衣目標。
    本書主旨就是要顛覆現在市場上所有的男士穿衣指南,不僅從膚色、外形、輪廓入筆,*注重性格、場合、社交、人文等因素,解讀中國男人360度穿衣法則,這也是目前中國*實用的“快、易、明”男士穿衣理論繫統。
    希望讓*多人與張旭華一起為中國男士衣裝品味提升而努力,希望通過此書的出版讓中國男士形像得到全面快速的提升。
  • 《中國男人錯穿衣》是專為中國男士量身定制的 穿衣指導書,重新建立了中國男人穿衣新標準:非常 接地氣,是筆者張旭華16年配裝實踐修煉的結果; 400餘張圖片,5萬餘文字,圖文並茂,使你能夠輕松 閱讀,即看、即懂、即會、即悟。 《中國男人錯穿衣》從著裝者的膚色、外形、輪 廓入筆,注重介紹其性格、場合、社交、人文等因素 ,解析中國男人360度穿衣法則,也是目前比較實用 的“快、易、明”男士穿衣理論繫統之一。
  • 前言
    **序
    PART.1 中國男人穿錯衣,由誰來買單?
    1.穿什麼,老婆說了算?
    誰為你買衣
    請記住:男人穿衣不止時髦
    男人形像:家庭的“寶貴財富”
    2.男裝品牌的“功”與“過”
    服裝導購:中國男士亂穿衣的“罪魁禍首”
    男裝品牌的使命與責任
    3.一方水土養一方人
    一看就知道你是外地人
    4.不食人間煙火的時尚媒體
    “真空”中的穿衣法則
    不接地氣的服裝媒體
    5.正解**品:“1萬元”穿出“1百元”的效果
    狂熱的**品風潮
    “1萬元”穿出“1百元”的效果叫**
    6.隻會端範兒的服裝設計師
    PART.2 穿衣是男人事業的GPS
    1.舶來品解決不了中國男人的事兒
    2.沒有規矩,不成方圓,啟動中國男人穿衣新標準
    商務環境
    生活環境
    PART.3 破解穿衣技巧:不怕沒錢,就怕不會穿
    1.全面剖析你的穿衣DNA:九型衣經
    什麼是“九型衣經”
    快速進入“九型衣經”的世界
    2.男人一定要有“色”
    認識4類顏色不同的黃皮膚
    4類黃色皮膚的經典搭配
    3.修飾體型,人人都是模特
    “基因體型”與“美化體型”
    “基因體型”的修飾寶典
    4.3種“年齡”決定男人穿什麼
    對年齡的錯誤認知
    3種年齡,3種穿法
    PART.4 規劃衣櫥,展示男人“軟實力”
    1.小心!你的衣櫥有問題
    衣櫥爆滿,無衣可穿的尷尬
    衣櫥診斷,診出購衣誤區
    2.3步建立你的核心衣櫥
    **步衣櫥診斷
    第二步購衣計劃
    第三步衣櫥整理
    3.**搭配術,衣櫥“零”浪費
    暖暖配色
    冷冷配色
    角度配色
    同色配色
    **配色
    PART.5 張老師私信給你的20條衣櫥建議
    1.企業高管
    2.私營老板
    3.職場白領
    4.銷售精英
    5.行政管理精英
    6.IT精英
    7.律師
    8.軍人/警察
    9.醫生/教師
    10.創意設計師(設計師/廣告創意人/攝影師/發型師)
    11.職場新人
    12.***公務員
    13.省級公務員
    14.廳級公務員
    15.縣級公務員
    16.鄉級公務員
    17.服務顧問(理財顧問/保險代理人/房產顧問)
    18.咨詢顧問/培訓師
    19.運動員
    20.自由職業者
    PART.6 細節與品味,你必須知道的配飾購買原則
    1.聞香識女人,看鞋識男人
    男人穿鞋的誤區
    男士必須配備的3雙鞋
    2.包的男性化語言
    男人拿包的誤區
    男士必須配備的5個包
    3.腰帶,讓您“衣統天下”
    男人腰帶的誤區
    男士必須配備的3條腰帶
    4.襪子,被遺忘的品位死角
    男人穿襪子的誤區
    男士必須配備的3雙襪子
    5.點燃V區,穿出自己的style
    不可小視的男士V區
    3種V區風格,釋放男士品味
    附錄:
    1.智慧分享:中國名士衣裝型格分析
    多彩的馬雲
    正統的白岩松
    俊朗的古天樂
    2.智慧分享:型格-品牌連連看
  • 美國**形像設計大師約翰·莫雷告誡商務男士 ,“千萬不要讓服裝設計師為 你選衣服,那會讓你的商務著裝很失敗”。
    我們不可否認,大批男裝設計師憑著自己對服飾 流行的感覺及極具個性色彩 的激進式喜好,掌控著每一季品牌男裝的新品發布, 他們對中國男裝的變化有著 積極的貢獻。
    但是,普通中國男人的衣裝並非緊追潮流,他們 *多需要的是如何根據自己 的DNA風格屬性穿出屬於自己的得體與個性。
    如果男裝設計師們一味地標榜自己,追逐**流 行將會與屬於中國的男性顧 客距離越來越遠。雖然一些男裝設計師是土生土長的 中國男人,隻要與服裝設計 師結緣,他們就把自己神化到有個性的另類族群,與 普通中國男人背道而馳,因 為他們要標榜自己有個性及高於大眾的審美水平。
    T臺秀與現實有距離 我們到各大男裝品牌的店鋪可以感受到這一點: 當你去店鋪選購時,導購前 三句話一定會告知你這是今年*流行的,比如“這件 是今年*流行的……印花” 或者“這件是今年*流行的……面料”等等。
    你會發現很多中國男人對導購嘴巴裡所謂的“流 行”是視而不見,聽而不聞。
    為什麼呢?因為他們認為流行跟我沒有什麼關繫,那 是你們設計師的事情,那些 衣服“中看不中用”。
    為什麼盲目地模仿**流行是“中看不中用”? 我們看國外男裝**的秀場:光芒四射的彩色提 花織物西服套裝;紅藍綠三 原色的襯衣搭配細領帶;把摩登玩得淋漓盡致的緊身 褲;鋪滿亮片的水獺毛皮; 閃爍著亮光的檸檬黃色、橘紅色、玫瑰紅色的雙排扣 西服套裝…… 你覺得這些**T臺的時尚服裝哪些能跟你身邊 的中國男人聯繫在一起?幾乎沒有。這些號稱歐美時 尚的服裝沒有融入中國的國情與文化。
    歐美人在衣裝上很講究“場合感”,比如商務場 合要穿西裝打領帶,特定場 合要穿諸如燕尾服之類的禮服等。支撐歐美時尚的正 是這些文化特定需求背後的 衣裝場合感。
    而對於中國來說,“場合”概念屬於舶來品,目 前中國老百姓的衣裝場合感還很模糊,在中國人的衣 裝文化裡也沒有嚴格意義上的場合區分。
    以中國男人“上班”這個場合為例,在場合概念 裡上班應歸屬於商務場合, 原則上商務場合應該要穿正裝,但你看中國男人的上 班裝景像:運動感十足的網 球衫加牛仔褲加運動鞋;花哨的短袖襯衣加西褲加船 鞋;圓領T恤加西褲加皮 鞋……這些景像如果拍成一張照片,你看過一定覺得 很好笑。
    我經常用自己實拍的照片去給中國商務人士講“ 商務人士衣裝形像管理”。
    每次PPT上播放他們自己的辦公室衣裝照片時他們都 大為震驚。
    這些都是中國的國情與文化,所以當你在泰山腳 下經常會看到很多中國女性 穿8cm高跟鞋、雪紡連衣裙準備登泰山,很多中國男 性穿皮鞋、西服套裝,打 領帶去登泰山。
    場合的概念有時僅是服裝品牌的單向傳播。中國 叫得出名字的一些男裝品牌, 比如報喜鳥、雅戈爾、海瀾之家、七匹狼、卡賓、利 郎、柒牌、新郎希努爾、虎 都等開始逐步模仿推廣衣裝場合概念。但是也還沒有 真正理解中國人的場合感到 底是什麼? 多年為中國男士配裝的實踐告訴我,在中國男士 的概念裡“場合”首先是一種個人穿衣偏好。
    當男裝品牌沒有理解清楚中國男人要的“場合感 ”,隻是在盲目照搬時,在 店鋪銷售上隻能是貓舔狗鼻子——自找沒趣。每次你 一進店,導購就問你“您什 麼場合穿”,多數中國男士對這個難以回答的問題要 麼不作聲,要麼說“平時穿”、 “上班穿”。
    對於中國人來講平時就是上班,上班就是平時。
    大多數中國男士**隻穿兩 套衣服,一套衣服早上出門穿——便裝,第二套衣服 晚上回家穿——睡衣。一身 衣服白天什麼場合都去,隻要干淨、整齊、得體就可 以了。
    做服裝設計,就是做文化,承載的是這個**的 文化底蘊。做男裝設計師就 是要為現代的中國男士設計出形意皆具的服裝。當我 們還沒有弄清中國文化下的 中國男士到底要穿什麼時,就操之過急地盲目模仿。
    這樣做出的設計對中國男人 的意義又在哪裡呢? 作為中國的男裝設計師們要設計適合中國男士氣 質的色彩,適合中國男士體 型的版型,這纔是本土設計師需要去考慮的事情,扎 扎實實多做一些接地氣的設 計,讓中國男裝不再同質化,而提供呈現出各具風格 的服裝來。P19-21
 
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