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陳光甫與中國近代旅遊業
該商品所屬分類:旅遊/地圖 -> 旅遊隨筆
【市場價】
305-443
【優惠價】
191-277
【介質】 book
【ISBN】9787503256431
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內容介紹



  • 出版社:中國旅遊
  • ISBN:9787503256431
  • 作者:王專
  • 頁數:248
  • 出版日期:2016-07-01
  • 印刷日期:2016-07-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:253千字
  • 王專所著的《陳光甫與中國近代旅遊業》以陳光甫與中國近代旅遊業關繫為研究對像,以陳光甫創辦並經營中國旅行社為切入點,著重考察陳光甫在中國近代旅遊業歷史進程中的思想與實踐,以期動態地觀察中國近代旅遊業從開端到發展的全過程,同時對陳光甫旅遊企業經營思想進行闡釋,對陳光甫在中國近代旅遊業中的地位進行探析,並在此基礎上探討中國近代旅遊業的特點。
  • 陳光甫(1882—1976),民國時期著名銀行家與工 商業領袖。1923年,陳光甫在上海商業儲蓄銀行(簡 稱上海銀行)旗下設立旅行部,經營旅行業務,由此 ,標志著中國近代旅遊業的開端。1927年,該旅行部 獨立為中國旅行社。在整個民國時期,中國旅行社不 僅是全國唯一成規模的旅行社,而且躋身國際最大旅 行機構行列,是中國近代旅遊業的典型代表。王專所 著的《陳光甫與中國近代旅遊業》以陳光甫與中國近 代旅遊業關繫為研究對像,以陳光甫創辦並經營中國 旅行社為切人點,著重考察陳光甫在中國近代旅遊業 歷史進程中的思想與實踐,以期動態地觀察中國近代 旅遊業從開端到發展的全過程,同時對陳光甫旅遊企 業經營思想進行闡釋,對陳光甫在中國近代旅遊業中 的地位進行探析,並在此基礎上探討中國近代旅遊業 的特點。本書的研究,力圖為中國近代旅遊史研究提 供一項實證成果,也力圖為考察中國近代企業家提供 一個新的視角。 本書主體研究部分釐為六章。第一章闡述中國近 代旅遊業產生的國際、國內背景。第二章分析陳光甫 在民國工商界的崛起及其開創中國近代旅遊業的動因 與采取的具體行動。第三章考察陳光甫將中國旅行社 在短期內經營為國際最大旅行機構之一,提升中國近 代旅遊業國內國際影響與地位的活動。第四章論述陳 光甫在抗戰及戰後艱難環境中經營中國旅行社,維持 並發展中國近代旅遊業的種種努力。第五章分析總結 陳光甫旅遊經營管理思想。第六章探析陳光甫在中國 近代旅遊業中的地位。最後餘論部分通過對陳光甫的 無奈,即中國近代旅遊業發展的桎梏進行分析,探討 中國近代旅遊業的特點。 本書認為:陳光甫是一位深具愛國思想的優秀企 業家,在當時的條件下,其創辦旅行社的主要動機並 非盈利,而是為了在更大的範圍內宣傳上海銀行,促 進上海銀行發展,同時便利行旅,提倡旅遊,挽回利 權。因而,陳光甫審時度勢,憑借上海銀行雄厚的物 資資本及人員、網絡、品牌優勢,依靠強大的社會資 本,對外以服務社會樹中國旅行社品牌,對內強化制 度化管理,以穩健創新的經營風格,通過網絡化、多 元化擴張謀取規模化效應,盡可能快地在最大範圍內 促進中國旅行社發展。陳光甫通過具體有效的經營活 動廣泛而深刻地影響中國近代旅遊業,是名副其實的 “中旅之父”:中國旅行社的靈魂;中國近代旅遊業 的發軔者與全面推動者。同時,我們也看到,中國近 代旅遊業發展的條件極其薄弱,缺乏穩定統一的政治 環境、良好的經濟基礎與普遍的社會重視。因而,中 國旅行社在其產生與發展過程中具有較強的依賴性, 陳光甫隻能以公益的精神經營中國旅行社,數十年不 求盈利的回報。中國近代旅遊業呈現出非營利性、局 部性、不平衡性、規模較小等特點。
  • 緒論
    一、選題旨趣
    二、概念界說
    三、研究史概述
    四、相關資料
    五、論文架構
    六、創新與不足
    第一章 中國近代旅遊業產生的背景
    第一節 世界近代旅遊業的產生與發展
    一、世界近代旅遊業的產生
    二、世界近代旅遊業的迅猛發展
    第二節 中國傳統旅遊及其近代嬗變
    一、中國傳統旅遊運行軌跡
    二、中國傳統旅遊的近代嬗變
    第二章 陳光甫與中國近代旅遊業的開端
    第一節 陳光甫在民國工商界的崛起
    一、少沐商風西學,立志金融報國
    二、創辦上海銀行,奠定恢宏基業
    第二節 中國近代旅遊業的開端
    一、艱難草創
    二、穩步發展
    第三章 陳光甫與中國近代旅遊業歷史進程(上)
    第一節 構建網絡化服務體繫
    一、組織機構獨立與演變
    二、**分支機構快速擴張
    三、建立**性**服務網絡
    第二節 穩步發展基本旅行業務
    一、便利行旅
    二、團體服務
    三、提倡遊覽
    四、旅遊宣傳
    第三節 拓展多元混業經營
    一、創辦招待所
    二、承辦鐵路餐車
    三、進軍貨運服務
    四、其他業務
    第四章 陳光甫與中國近代旅遊業的歷史進程(下)
    第一節 全面抗戰前期的頓挫與適應
    一、分支機構撤退與重組
    二、基本業務適時經營
    三、經營業績
    第二節 抗戰後期艱難維持
    一、機構*迭
    二、主要業務亮點
    三、經營狀況
    第三節 復員重建與移師港臺
    一、積極準備,全面恢復重建
    二、審時度勢,開發新市場
    三、艱難抉擇,移師臺港
    第五章 陳光甫的旅遊企業經營之道
    第一節 以服務樹企業品牌
    一、品牌定位:“服務社會”
    二、“信用之立,在於服務”
    三、品牌推廣,重視宣傳
    第二節 制度化管理
    一、適時的組織制度
    二、規範的管理制度
    第三節 穩健創新的經營風格
    一、重視調查研究
    二、招待所的創新與風險控制
    第四節 規模化發展戰略
    一、網絡化發展
    二、多元化發展
    第六章 陳光甫在中國近代旅遊業地位評析
    第一節 陳光甫與盧作孚、朱啟鈐的比較
    一、盧作孚的北碚遊覽區建設
    二、朱啟鈐與中國近代景區建設
    三、比較
    第二節 中旅之父
    一、中國近代旅遊業發軔者
    二、中國近代旅遊業全面推動者
    第三節 陳光甫旅遊業地位個人歸因
    一、自身觀念使然
    二、堅實的上海銀行後盾
    三、強大的社會資本支持
    餘論 陳光甫的無奈——兼析中國近代旅遊業的特點
    一、陳光甫的無奈
    二、中國近代旅遊業的特點
    參考文獻
    一、檔案史料
    二、報紙、雜志
    三、論著
    四、論文
    五、學位論文
    後記
 
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