劉源張應中國質量協會副會長兼秘書長的戚維明同志的要求編寫了《感恩錄(我的質量生涯)》，把作者近六十年的全面質量管理工作說一說。
的確，這兩個三十年的經歷可以說是，波瀾萬丈。
遇到了那麼多的人，發生了那麼多的事，可供管理科學、質量管理領域讀者閱讀。

劉源張院士致力於質量管理近60年，借本書敘述了他在工作中見到的人 和遇到的事。他結合自身經歷，對中國質量管理發展過程中的重要事件進行 了回顧。產品質量、工程質量、服務質量都是中國產業的大問題。質量管理 的關鍵是誠信和認真。關心質量的人讀本書會受到啟發。發展中國的要訣是 解放思想、實事求是。關心歷史的人讀要書也會感到興趣。總之，本書是一 本可讀的書。 《感恩錄(我的質量生涯)》適合於從事管理科學和質量管理研究與實踐 方面的讀者閱讀。

前言
第一章 嘗試的十年：1957～1966年
第一節 結緣中國質量管理
第二節 理論聯繫實際
第三節 中國質量管理的模式
第四節 中國工廠的干部和工人
第五節 這個十年的總結
第二章 反省的十年：1967～1976年
第一節 秦城的日日夜夜
第二節 我的反省
第三節 我的認識
第四節 回青島
第三章 奮鬥的十年：1977～1986年
第一節 生活的困境
第二節 幸運的邀請
第三節 質量協會的創立
第四節 我與軍工
第五節 QC小組
第六節 媒體的幫助
第七節 **交流
第八節 有關的研究工作
第九節 管理與文化
第十節 餘話
第四章 開拓的十年：1987～1996年
第一節 標準化工作
第二節 市場經濟的全面質量管理
第三節 服務工作的全面質量管理
第四節 勞動生產率與產品質量
第五節 全國人大代表的職責
第六節 **活動
第七節 海峽兩岸的交流
第八節 不是閑事的閑事
第九 節結尾
第五章 發揮的十年：1997～2006年
第一節 上海市質量協會
第二節 中國工程院
第三節 《質量振興綱要1996～2010》
第四節 《**績效評價準則》
第五節 **
第六節 **活動
第六章 餘熱的十年：2007年～
第一節 30年的全面質量管理
第二節 誠信與感恩
第三節 人纔培養
第四節 其他
第五節 *後的感謝
後語
人名索引

當時我們的研究所，在錢學森所長的領導下是**融洽的，我**次見 所長時，是1956年國慶節過後的**，他說歡迎我到力學所來。然後就是分 配房子、分配家具這些事情。轉眼過了春節，就正式上班了。錢學森所長找 我談話，詢問了我的專業情況，聽取我的工作設想，當場指示要我開始籌建 一個研究小組。那時，離別祖國15年，我的中國話變得生疏，而且社會主義 新中國的許多新詞我還不大懂，所以在向他彙報時，就脫口而出說了個英文 詞quality control(以下簡稱QC)，他馬上就說：“質量控制。”那以後我 就把我干的行業叫做質量控制了。因此，我說這個名字不是我起的，應該說 是錢先生定下的。日文把控制翻譯成管理。他們出了一種專門期刊，名為《 品質管理》，當時登的文章全是質量控制方面的東西。說實話，那時我頭腦 裡在懷疑，質量到底是控制的呢，還是管理的呢？有好多年我就受這個名字 的困擾。為什麼呢？舉幾個例子來說，1958年，當時**機械工業部的一位 處長白剛同志，陪我一道去杭州的空壓機廠，當時那是一個很好的大廠。白 剛介紹說，劉先生是搞質量控制的，到廠裡來指導工作，又說了些客氣話。
結果，廠長一聽，鼓掌歡迎，並發表講話。我一聽，廠長的講話有點不對頭 了。他把我當成自動控制的專家了。他說，質量控制，太好了，沒想到自動 控制能運用到質量上，太符合他們的需要了。我說，不是，我的質量控制不 是自動化控制，是統計的質量控制。他說：“質量還要統計，我們這裡班組 就有統計員嘛！”當時中國工廠的班組建設有“八大員”，其中就有統計員 。我這麼一說，他的神情馬上就變了，對我也就不屑一顧了。其實，早在 1957年，就有當時紡織工業部紡織機械局的一位**工程師董彥曾同志，陪 我去過上海參觀訪問，去了上海國營第二紡織機械廠。這次是我在**** 次向我們工廠的同志介紹質量控制。照例，我用控制圖說明，用公差界限和 控制界限判斷超差產品的不同含義。立刻有廠裡的工程師質疑，這不是數理 統計嗎？你看，一會說我是自動控制專家，一會說我是數學家，把我都搞糊 塗了。這倒也好。那以後的年月裡，我還真是抽空看了一點自動控制和數學 的東西。我這個人，就是喜歡東看一點西看一點地打發日子。
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