郭亦樂、段曉燕主編的《共贏(企業與資本的博弈)》是一本中國**公司的資本運作實例。本書繫《21世紀經濟報道》等主流媒體中那些關注創投領域的**記者集體智慧的結晶。
真實反應企業家與投資機構的相處之道。為企業家和投資人學習同行經驗、審視創投關繫、衡量投資成敗，提供了*為直觀的視角。對於企業家或投資人來說，具有很大的思考價值。（紅杉資本中國基金創始及執行合伙人 瀋南鵬）
足具沉澱價值的資本市場大事件。本書選取案例代表了2013年VC/PE投資領域中的經典。不僅適合大眾閱讀，*適合專業人員用於研究，*是中國在讀 MBA（工商管理碩士）的學生一本不可缺少的案例集成。

誰的手在操控？誰是真正的贏家？書中每個案例 成敗的背後，都隱現著資本的身影。企業家和投資人 所代表的利益不同，所處的地位不一樣，看問題的角 度自然也不一樣，從制衡到共贏，企業和資本的融合 與抗爭從未中斷。 郭亦樂、段曉燕主編的《共贏(企業與資本的博 弈)》用細致的描述，寬廣的視角向讀者展示了企業 家與投資人的多種關繫模式，真實地反應了企業家與 投資人之間的相處之道，帶給讀者意想不到的“資本 內幕”，希望為企業家和投資人提供一些借鋻乃至引 發一些思考，助其摸索出更適合自身的資本運作模式 。紙上談兵終覺淺，但有備而來，謀定而後動，總會 多奠定幾場成功的勝局。

自序
熊曉鴿序
閻焱序
瀋南鵬序
第一章 平安VS家化：一場尚未終結的戰爭
“家化教父”的改制夢
平安—產業+資本的夢想
合作看上去很美
互動的不和諧音
不甘心做“橡皮圖章”
海鷗手表：雙方矛盾的縮影
黑雲壓城城欲摧
葛文耀“以退為進”
謝文堅入主上海家化
/附文/家化邁入平安時代
第二章 “雙豬彙”：雙彙海外大收購真經
三位“關鍵先生”
備足糧草
**豪華版陣容
長期打樁
標的聚焦
各取所需
明日之征
/附文/焦震：雙彙收購SFD的邏輯
第三章 “不差錢”的順豐:融資背後另有故事
英雄青年的“野蠻”生長
來頭不小的投資伙伴
新順豐新命題
整合思路猜想
/附文/張懿宸談入股順豐內情
第四章 91無線天價交易：誰是*大贏家
結緣網遊
“入世”與“出世”
現金的**
“一肚子理論”的聰明人
/附文/19億美元交易背後的伯樂
第五章 唯品會專做特賣：另類電商的商業邏輯
溫商觸網
迷航折返
庫存良機
紅杉造訪
夯實特賣
上市苦樂
/附文/劉星：復盤唯品會的投資邏輯
第六章 58同城搶先IPO：分類信息網站格局生變
“神奇”何在？
資本旅程
放棄DM
DCM帶來資金和人力
華平：廣告大戰**庫
砍掉團購
對抗不良信息
IPO：資本新旅程
/附文/對話姚勁波：如何與投資人溝通
第七章 弘毅“謀變”城投控股：PE的混合所有制能量
曾經的“引援往事”
新的“聯姻者”
國企改革的PE專家
盛宴下的“精耕細作”
附文/對話趙令歡：弘毅投資做局國企改革
第八章 煎鍋上的俏江南：資本門前的徘徊
俏江南上市之踵
引入資本
遭遇壁壘
中餐的標準化難題
遭遇管理天花板
雙女性配搭管理
/附文/梁伯韜：重整俏江南
第九章 盛大文學資本往事：IPO之路何去何從
2013，人事地震
對手，來勢洶洶
IPO之殤
何去何從
附文/“帝國”消解盛大“變形”
第十章 綠地上市衝刺：做市場和社會需要的事
自負盈虧的全資國企
市場化改造
職工持股會變遷
社會資本入局
“蛇吞像”式的重組
/附文/綠地上市：可被復制的改制

平安信托進入上海家化後多次提出，讓麥肯錫為 上海家化進行一次戰 略診斷，因為平安信托認為上海家化的戰略和治理不 規範。不過，葛文耀 認為，平安信托三番五次要做戰略診斷，是為了對組 織和人事進行大調整； 另外葛文耀對這些與**競爭對手有千絲萬縷聯繫的 咨詢公司充滿戒心， 不想亮出家底，且他還認為，麥肯錫給另一大型企業 的戰略建議存在失誤， 故拒*了這個建議。這是雙方**次重大的非良性互 動。
“你收購的是集團，隻是間接擁有上市公司 27.5%的股份，我這董事長 代表廣大股東利益”“3月份開始，面對平安的無理 和壓力，激發我隻有把 上市公司業務做得*好……”——2012年11月19日， 上海家化董事長葛 文耀在新浪微博上公開指責平安信托。葛文耀與平安 信托之間的企業家與 資本之爭浮出水面。此時，平安信托入主家化集團僅 一年。
3月份，到底發生了什麼？ 2012年3月，陳剛從上海調去北京工作，並且離 開了直接投資部，轉 到基建投資部——這是一個被認為技術含量相對較低 的工作崗位。平安信 托另選其入接替陳剛，跟蹤上海家化這一項目。
對於這一調任，陳剛後來的說法是，因為私人原 因自己要去北京工作； 而在部分平安信托員工和PE業內人士看來，陳剛的調 崗實質上是受到了排 擠，因為“陳剛一心做並購，卻被派去做技術含量低 得多的基礎設施投資， 這明顯是要逼走他”。
在平安信托內部，“前臺”“中臺”“後臺”崗 位分別對應“投前”“投中” 和“投後”：“投前”團隊負責尋找項目，找到項目 後和擬投資企業進行 條款談判、盡職調查；“投中”團隊獨立於“投前” 團隊再做盡職調查，也 相當於是審核“投前”團隊的盡職調查結果；“投後 ”團隊則負責“投後” 管理。
一位平安信托前員工指出：“‘投前’‘投中’ ‘投後’相對獨立，原本 是為了避免道德風險，‘投前’的人原本對投資企業 *了解，但投資後必須 交給‘投後’部門的人去管理，後者不了解投資企業 的情況，就容易與企 業發生摩擦。” 在投資家化集團時，陳剛是投資操盤人，在平安 信托入主之後，卻是 由公司投資管理部的人來負責對家化集團的投後服務 。盡管“投前”“投 中”“投後”相對獨立，但陳剛依然能從中協調。而 在陳剛離開上海，離開 直接投資部後，葛文耀與平安信托之間負責居中調停 的人，則不復存在。
回看這一事件，陳剛的離開，對葛文耀與平安信 托的關繫走向影響頗大。
對於平安信托與葛文耀之爭，陳剛不願多說，他 隻是簡單表示：“平安 信托和許繼集團的關繫很好，投資後，平安的高層去 許繼集團參觀，許繼 集團的高層乃至中層也都去平安參觀。而平安和家化 之間，這種互動是不 足的。” 陳剛認為，投資人與企業家的合作，不僅是企業 對企業，*多是“人與人之間的溝通”。這種溝通不 足，直接導致難以展開接下來的其他合作。
後來發生的一些事情可以佐證，陳剛與葛文耀有 著極好的私交。2013 年7月，陳剛從平安信托正式離職兩個月後，就攜剛 成立的民族時尚產業 投資基金出現在公眾視野，介紹其企業的願景：激活 民族老品牌。葛文耀 出任這一基金的首席顧問。葛文耀表示，他在民族時 尚產業投資基金公司 隻是擔任顧問，不擔任具體職務，也不會投資。
葛文耀在陳剛發起的基金中任職，而且看起來兩 人對民族時尚產業的 理念**一致——這些都不由得讓人猜想：如果陳剛 沒有離開上海，而是 一直負責上海家化這個項目的“投後”管理，那麼， 葛文耀與平安信托之 間的故事，會不會有另一種結局？P9-11