了得網投資理財_創投中國(Ⅲ優秀創投案例)/VCPE繫列叢書

2010年1月，公司正式*名為漢鼎信息科技股份有限公司。為整合擬上市主體業務，剝離與主營業務不相關的產業，公司進行了一繫列資產重組工作，在資產重組前，漢鼎股份控股或者持有多家不同類型公司的股份，包括漢爵科技71．43％的股份，藍德科技 75％的股份，青悠廣告55％的股份，尹言文化69％的股份，世創建築55％的股份，中誠建設50％的股份和杭州漢鼎30％的股份。為了突出主業，減少關聯交易以及同業競爭，符合上市規範運作的要求，公司大刀闊斧地對參股的企業進行梳理整合，對與公司主業相關的子公司股權進行收購，對與主業不相關的子公司進行剝離，優化資源配置。對漢鼎股份而言，這可謂是一場大手術。在這場大手術實施的過程中，漢鼎股份沒有聘請任何專業的中介機構參與，整合過程中的評估和驗資均是漢鼎股份的管理團隊親自實施。漢鼎的團隊親自上馬，在整個股改過程中既規範又有效率，並且漢鼎股份的創始人一直以大局為重，從不斤斤計較，為公司長遠的發展犧牲了很多個人利益。
股改完成後，漢鼎股份的發展與影響也受到了當地政府及金融機構的關注，通過多次交流和溝通，在政府相關部門的協助下漢鼎股份引人了會計師事務所、券商等中介服務機構，並在上市前對漢鼎股份的評估和驗資情況進行了復核，當時王麒誠和吳艷兩人親自操作的股改也受到了券商、會計師和律師等中介機構的表揚，不論是資產評估還是驗資，兩個領頭人都實施得**到位。在當地政府和中介機構等多方的推薦和幫助下，漢鼎股份被越來越多的投資機構所知曉，也和多家機構不斷地商洽。
面對突如其來的眾多機構，漢鼎股份的管理團隊一如既往地保持著做事嚴謹的態度。在選擇投資機構和中介機構的過程中，董事長吳艷要求很嚴格，對對方的資質和品牌等都會進行綜合考量，基本都在當地前三名或者****梯隊的機構中進行選擇。在別人 **深創投的時候，吳艷花費了很大的時間搜集關於深創投的資料，進行了全面了解，不論從投資團隊的專業性、資金規模，還是投資項目的成功率、公司實力等都讓漢鼎股份的管理團隊很佩服。
深創投作為目前**實力*強、影響力*大的本土創業投資公司，注冊資本為35億元人民幣，管理各類資金總規模近300億元人民幣，自成立以來，投資行業涵蓋**制造、消費品／現代服務、通信與技術、互聯網／新媒體、生物科技、新材料／化工以及新能源／節能環保等**重點扶持領域，截至2013年12 月底，深創投已投資項目500多個，投資金額近150億元人民幣，所投資企業IPO成功的數量達到92家，在由中國投資協會股權和創業投資專業委員會舉辦的國家級行業評優表彰中，2011－2013年連續三年獲** 創投機構**成就項；在《福布斯》中文版發布的“ 中國*佳創投機構”中，2011－2013年連續三年被評選為**名；在清科集團“中國創業投資機構50強” 綜合排名、投中集團ChinaVenture“中國*佳創業投資機構Top50”排名中亦連續四年獲得**名。深創投政府引導基金的案例*是被人選為哈佛商學院的教學案例。
當時漢鼎股份尋求投資機構，資金需求隻是一個方面，主要是想在企業發展壯大的過程中與**的投資機構一起合作。因此，經過綜合考量，深創投成了漢鼎股份合作的**。
2008年，深創投準備設立杭州公司，現任深創投廣州公司的總經理在2009年3月份被委派去杭州組建深創投杭州公司，並負責杭州的投資業務（曹旭光總經理於2011年初又被深創投集團委派到廣州公司，籌備設立了深創投廣州公司，募集和組建了廣東紅土和廣州紅土兩個政府引導基金，資金規模達到13．2億元，並在廣州負責廣州公司的投資業務）。於是，在中介機構的引薦下，他親自到漢鼎股份進行了**次考察，初步了解了漢鼎股份的主要業務和產品，當時對漢鼎股份的初步印像是規模還比較小，行業的進入門檻相對比較低，行業集中度也不是很高，社會上從事智能化的公司也比較多，如果光看公司當時的產品和技術而言還談不上有很強的競爭力，在**次接觸企業後，曹總覺得漢鼎股份業務亮點不是**突出，然而當時**印像深刻的就是漢鼎股份的兩個帶頭人王麒誠和吳艷，雖然初次接觸，但曹總看到了他們夫妻兩人的很多閃光點。
2009年，證監會準備設立創業板，當年的創投行業也是一片火熱。2010年1月深創投浙江紅土基金掛牌成立，深創投董事長靳海濤剛剛在北京參加完2009 年***年度經濟人物頒獎，就轉道前往浙江參加浙江紅土基金的揭牌儀式，曹總利用會議的間隙安排了靳總和漢鼎股份的王總和吳總做了一次深人的交流，通過與靳總的交流與溝通，王麒誠和吳艷對資本市場也有了*多的了解，*終下定決心走創業板上市之路。
在創業投資行業圈中常有人說，創投機構和被投企業相互選擇就是聯姻的過程，隻有雙方理念和方向一致時纔會步人“婚姻殿堂”。在漢鼎股份確定了未來的發展道路後，上市的道路也是艱辛的，公司需要規範運作，要梳理整合公司的各項業務，還要擴大公司規模實現業績的持續增長，資金需求也是當時漢鼎股份面臨的一個現實問題，於是，漢鼎股份和深創投就開始了進一步的合作洽談工作。
2010年9月，深創投投委會正式決定向漢鼎股份投資3312萬元。
深創投作為**實力*強、影響力*大的本土創業投資公司，在投資漢鼎股份之前已經投資過許多家高科技公司，比如生物醫藥、芯片等一些技術門檻較高的行業，但與這些行業相比，漢鼎股份處於一個技術門檻要求不是很高的行業，但是深創投*終選擇投資漢鼎股份，其中也有一段曲折而鮮為人知的故事。
深創投內部有一套嚴謹規範而行之有效的投資決策和風險控制體繫，任何一個項目在決定投資前都會經過聯合立項會、盡職調查、投委會等環節。聯合立項會屬於項目的初篩階段，一般來說，進入立項環節的項目基本都會順利通過，極少數項目會在立項會上被否決。然而，漢鼎股份卻是一個例外，也讓深創投與漢鼎股份*終的牽手經歷了一段曲折的路途。
通過采訪了解到，在漢鼎股份深創投內部立項的當天，項目負責人曹旭光由於有*重要的事情外出，他安排了助手在立項會上陳述漢鼎股份的項目情況。
然而，出人意料的是，該項目在當天遭到了立項委員的質疑，大家一致認為，一個做繫統集成的公司既沒有較高的技術門檻，又沒有**獨特的產品，規模優勢、競爭優勢以及行業地位也不明顯，為什麼被確定為投資對像呢？P49－51

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