如果你讀過一些成功操盤手寫的關於技術分析或是基本面分析的書籍，那麼我相信，當你讀過之後，如果你覺得寫得很好，你就會在實踐中應用。可是，我想，有的人就算**按照書中的內容應用之後，*後應該還是有很多地方不成功吧。你內心是否有懷疑呢?懷疑自己抑或是懷疑作者，或是懷疑其他?
但是，當你讀完邁克·馬丁的《交易的心聲》之後，我想你應該會恍然大悟。

在交易過程中，智力因素隻占20％，而心理因素 卻占80％。正如古希臘的格言所說：成功的開始就是 要了解自己。生搬硬套、機械式的交易模式隻會導致 失敗。要想獲得成功，你必須保持你的交易體繫和內 心情緒之間的平衡。隻有這樣，你纔能獲得內心的平 靜和信心，從而讓你做出更好的決策，獲得更高的收 益。 《交易的心聲》將幫助操盤手尋找到他（她）內 心的聲音，從而根據自己的分析繫統來行動。更重要 的是，你可以毫不猶豫地執行那些成功的交易策略。 《交易的心聲》作者邁克·馬丁告訴我們，從內 心情緒的角度洞察你經常進行的一些交易指令，有助 於你更了解促使你做出決定的那些內心感覺——通常 那些感覺對於盈利是沒有任何幫助的。通過這些精彩 的采訪錄，你可以了解到像艾德·斯科塔 （EdSeykota）和邁克爾·斯克魯斯 （MichaelMarcus）這些傳奇的操盤手，每天是如何 進行推理以及內心世界的控制，從而做出更好的交易 決策的。而你，其實也可以做得到。

第一章：引言
第二章：放棄
第三章：我的學費
第四章：兩個操盤手的操盤之路
第五章：常規智慧/市場時機
整體回歸的屬性
第六章：情緒盲點
惡狼猛獸
夠聽到了什麼
情緒數學
第七章：你就是那個黑盒子
突破常規的操盤手
交易中的支撐位和阻力位
移動平均線的操盤手
幾率交易
第八章：相對價值的交易
第九章：對虧損的容忍度
第十章：成為一個情緒管理專家
第十一章：傾聽你內心的聲音

注釋
關於作者
關於出版商
譯者後記

第二章：放棄 對於未來操盤手的教育，目前存在一個巨大的缺 口。相比內在的情緒和心 理方面，現在大部分進行風險管理的人*傾向於進行 外在的“如何進行交易” 這方面的學習。其實，這往往就是問題的根源。
對於在美國學習的操盤手而言，由於教育體繫的 影響，學習方法已經根深 蒂固。從很早開始，教育體繫就告訴我們準確度很重 要。從老師的授課，到分 配閱讀材料和家庭作業，以及對於我們所學到的知識 進行的小測驗和考試，都 是如此。盡管這個過程**枯燥，但是我們復習得越 好，我們的分數就越高。
在這個過程當中，我們變得習慣於專注模型的準確度 以及整個學習回報體繫。
在這種回報體繫中待的時間越長，對於以後生活 中我們做每件事的方 式的影響就越深。從幼兒園到大學畢業，在這種體繫 中，我們度過了16年的時 間，所以這種體繫變成了我們的第二本質，也就是說 ，我們根本就不需要思考 如何去做即將要做的事情。
準確性和精準度是我們想要的。不準確和不確切 不僅不好，而且還會被 認為是失敗——這也讓你的自尊心受到重挫。所以， 你會不計一切代價地避免 失敗，特別是當這件事可能會被廣而告之的時候。我 想這也從某種程度上解釋 了，為什麼那些金融電臺的分析師們為了他們的論點 不斷地去找原因（應該說是 借口），而不是論證結果。他們似乎總是用統計上的 異常值來解釋他們的模型本 來可以得到論證，但是由於這個異常值而沒有得到想 要的結果。判斷洋基隊失 敗了是一件事，但是如果辦公室的每個人都知道了你 的錯誤，那是另一件事。
如果你在學校的表現有時候不好，那麼在下一次 的考試或是測驗中，你 將會*努力地學習。換句話說，你會花*多的時間* 努力地學習“如何做，，這 一部分。當然，能夠不斷地重復一些事實、數據或是 概念，而且毫無怨言，作為 一個人來說也是很了不起的，但是他們卻不知道自己 到底在做什麼。
現在，如果說有一個沒那麼有遠見的教授或老師 想教你，在你的人生當 中如何聰明地去冒險。換句話說，老師沒有直接給你 每題2分的50道判斷對錯 題，隻是給了你同樣的50道判斷對錯題，同時也給你 每題30分的四個問答題。
在這兩種考試類型中，你會選擇哪一種。
假設你的時間是一樣的，你*希望選擇哪一種呢 ？假設在考試中你得到 100分以上也是可能的（也就是說你還可以獲得額外 加分），那麼當你已經得到 了確定的40分之後，你還會選擇比較容易的2分判斷 題，或者說你願意在考試 中追求75％以上的準確率嗎？ 在我的交易培訓課程中，我會鼓勵我的學生選擇 第二種。事實上，我不允 許他們選擇**種。他們必須對自己有高預期，即使 這意味著有可能其中一半 的題目都沒答對，或者說沒有足夠的時間完成這些題 目。在交易中，你的大部分 選擇都是錯的，而且你有10000隻股票可以選擇去交 易。即使是*偉大的操盤手 也不可能預料到每天的意外狀況。所以，你沒有必要 生活在遺憾和悔恨當中。這 裡是要告訴我的學生，雖然他們會經常錯過機會，但 是他們依然是成功的。
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