一本集共同基金投資大師60年職業生涯投資智慧與思想的經典**書！
他被譽為美國基金行業的傳奇人物、“指數基金之父”，他是金融投資界的鬥士，一生都在為**改變共同基金行業而奮鬥。共同基金並未讓他變成大富豪，卻增加了共同基金所有者的長期投資收益，他的偉大之處在於始終將投資者的利益放在首位，並幫助無數人實現了財富之夢。
由克努特·羅斯塔德主編的《約翰·博格的投資智慧/財富人生繫列》一書通過兩種方式介紹了約翰·博格的傳奇人生：一種方式是援引博格對其*關注的事情所發表的看法，比如他對先鋒集團、指數化、共同基金行業、公司治理以及誠信社會等的看法；另一種方式是援引受其言行影響的其他人的聲音。所以，本書不僅概述了博格一生的追求，即為投資者創造一個*好的世界，而且還收錄了投資者、同事和崇拜者對他的評價。

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**部分 約翰·博格主題論壇——基於重建投資者信任的視角
第1章 四場特色鮮明的小組討論會
第2章 與保羅·沃爾克和約翰·博格的談話
第二部分 約翰·博格對先鋒集團的願景
第3章 德高纔能望重
第4章 跳舞的時刻到了
第5章 思想的力量：對公司25周年成長史的思考
第6章 論人的價值：客戶和員工
第7章 “共同”基金行業的商業化進程
第三部分 約翰·博格對指數基金的願景
第8章 隨著指數基金由異端變成信條，我們還需要知道什麼
第9章 《指數期刊》推出的“博格號”
第四部分 約翰·博格對公司治理的願景
**0章 基金的沉默：為什麼共同基金必須大膽地講出自己對美國公司治理問題的看法
**1章 美國的企業怎麼了
第五部分 約翰·博格對服務社會的願景
**2章 受托責任——一僕不侍二主
**3章 慈善事業——服務於我們的社區與**
第六部分 約翰·博格的遠見所獲得的回報——來自追隨者先鋒集團股東和員工的感謝信
**4章 來自博格鐵杆粉絲的評價
**5章 先鋒集團客戶的來信
**6章 先鋒集團員工的來信
第七部分 他人對博格偉大願景的支持：來自博格專著的序言
**7章 博格作品**序集錦
譯者後記

格斯·索特：用設計師的標準打造指數基金的建 築師 博格奉行的簡單化、低成本以及適當資產配置的 投資理念將會經久不衰。用博格的話來說就是“無論 貪婪的市場瘋狂地漲到多高，也無論市場下跌多麼恐 怖”，這種投資理念總能適應環境的變化。因此，在 1987年黑色星期一股災爆發後，博格對指數化投資的 承諾沒有動搖就並不令人驚訝了。而就在此次股災爆 發前幾個星期，博格剛剛聘請了格斯·索特。如果說 博格是指數基金的設計師，那麼格斯·索特就是執行 博格設計方案的偉大建築師。
很少有人能像索特那樣對指數基金的發展起到如 此關鍵性的作用。上任伊始，索特設計了多種交易策 略，以幫助先鋒集團的指數基金盡可能密切地追蹤標 的指數，而且他還寫了很多計算機代碼來執行這些策 略。長期以來，他一直是市場結構策略領域的佼佼者 ，他已經幫助多家指數基金公司優化了它們標的指數 的結構。由於他始終為客戶的*優利益考慮及其在市 場效率方面的**表現，他深受華盛頓決策制定者的 信賴。
格斯用一個小趣聞開始了他的發言。他說：“我 正在回想當年我與傑克**次見面時的情形。那是 1987年的8月，我正在先鋒集團接受面試。如果大家 還記得的話，股市在那一年的前八個月瘋狂地上漲了 45％。我要應聘的職位負責管理股票型指數基金，是 的，當時隻有一隻。我有點緊張，因為市場已經漲得 那麼高了，很有可能會下跌。於是我問傑克，‘現在 我是站在門口的*後一個人了。如果市場下跌，我會 不會是**個被掃地出門的？’聽聞此言，傑克向我 保證說，‘不，不。我們已經下定決心要做指數基金 了。我們一定要成功。’就是這樣，1987年10月5日 ，我走馬上任了。兩周後，股災爆發了。一夜之間， 我們的指數基金的市值由12億美元縮水至8000萬美元 。一個月後，我向董事會道歉，但時至**，我依然 堅持認為這並不是我的錯。” 索特回憶說：“當我剛上任時，公司**一隻( 當時，另一隻指數基金還停留在設計階段)標準普爾 500指數基金的資產規模為10億美元，隻相當於先鋒 集團總資產的3％。公司其餘97％的資產都是可靈活 管理的資產(*開始，先鋒集團是一家主動管理型的 基金管理公司)。我記得，大概是在1990年，傑克走 進我的辦公室對我說，‘格斯，你就等著瞧吧。終有 **，指數基金的規模將會變得**大。未來，我們 的資產規模將會達到100億美元。’當時我的反應是 ‘哇，好厲害！’現在想想，先鋒集團的指數基金資 產已經達到了10000億美元。我認為傑克通常是不會 對此輕描淡寫的。” “指數化投資發展的速度很快，”索特說，“從 20世紀90年代中期，它開始迅速發展，過去的十年也 是如此。這是一種可以以低成本獲取市場頭寸的方式