巴菲特*偉大的投資項目到底是哪些？他是在什麼背景下做的這些投資？從他的經歷中，我們能學到什麼呢？
陸曄飛著的《巴菲特的估值邏輯(20個投資案例深入復盤)》的焦點就是通過梳理巴菲特投資生涯的軌跡，揭示出這些問題的答案。作者整理了巴菲特所做的20個投資案例——它們是對巴菲特的投資演進軌跡產生重大影響的投資項目。

譯者序
致謝
前言
**部分 合伙制年代（1957～1968年）
第1章 1958：桑伯恩地圖公司
第2章 1961：登普斯特農具機械制造公司
第3章 1964：得州國民石油公司
第4章 1964：美國運通
第5章 1965：伯克希爾-哈撒韋
第二部分 中期（1967～1988年）
第6章 1967：國民保險公司
第7章 1972：喜詩糖果公司
第8章 1973：《華盛頓郵報》
第9章 1976：政府雇員保險公司
**0章 1977：《布法羅晚報》
**1章 1983：內布拉斯加家具賣場
**2章 1985：大都會廣播公司
**3章 1987：所羅門公司——優先股投資
**4章 1988：可口可樂公司
第三部分 近期（1989～2014年）
**5章 1989：美洲航空集團
**6章 1990：富國銀行
**7章 1998：通用再保險公司
**8章 1999：中美能源公司
**9章 2007～2009：北伯靈頓公司
第20章 2011：IBM
第四部分 經驗總結
第21章 巴菲特投資策略的演進
第22章 我們能從巴菲特身上學到什麼
附錄A 巴菲特有限合伙企業的業績表現（1957～1968年）
附錄B 伯克希爾-哈撒韋公司的業績表現（1965～2014年）
參考文獻

著，隨著時間的推移，桑伯恩的利潤率會**高！但 是，如果一個競爭者進入相同的市場，它就必須和桑 伯恩分享這個城市的顧客收入——此時，大家從被瓜 分的市場所獲的收入都不多，無法收回前期地圖測繪 所投資金。因此，一旦桑伯恩測繪了一個城市的地圖 ，通常就不會有第2個競爭者進入。這裡所述的第二 點特別適合於行業的整合。
鋻於這個背景，就不難理解像桑伯恩這樣一個執 行力**的公司會如此的成功——該公司將其精力集 中在兩個方面：培訓員工，以測繪**的高質量地圖 ；從兩個方面積極尋求擴張——內生性增長和隨後的 並購增長。雖然在19世紀末出現了其他幾家地圖測繪 公司，如傑斐遜保險公司、赫克薩摩-勞克爾、佩裡 斯-布朗（在1889年與桑伯恩公司合並）以及唐金地 圖公司，但桑伯恩地圖公司依舊是20世紀20年代毋庸 置疑的贏家。*後一個較大的促進了這次轉型的因素 是保險公司對標準化的需求。當保險公司普遍傾向於 以同一標準培訓保險從業者的時候，一個像桑伯恩這 樣有繫統性的測量流程，並且擁有全國規模的公司， 就有很大優勢。（P4-6）