單翔等編著的《中國式投資－－周易六十四卦破解六十四個**並購案例》共分64小節，分別運用《易經》裡的64卦卦理剖析了64個比較典型的**並購案例，既有成功的經驗之談，也有失敗的慘敗教訓，還有如何規避惡意收購的方法技巧，條分縷析中蘊含了大量的戰略管理思想。本書視角獨特，語言生動有趣，它關注商業管理的大戰略、大格局、大趨勢，頗有深意。

單翔等編著的《中國式投資－－周易六十四卦破 解六十四個全球並購案例》從周易六十四卦的角度剖 析了64個比較典 型的全球並購案例，既有成功的經驗之談，也 有失敗的慘痛教訓，還有如何規避惡意收購的 方法技巧，條分縷析中蘊含了大量的戰略管理 思想，力圖解決企業並購的決策、操作和流程 控制中的重難點問題。 《中國式投資－－周易六十四卦破解六十四個全 球並購案例》視角獨特，語言生動有趣，它關注的是 商 業並購活動中的大戰略、大格局、大趨勢，頗 有深意。

前言
一、為什麼要讀《易經》
二、怎麼讀《易經》
三、做投資怎麼用《易經》
**部分 上經三十卦
一、乾卦 嘉吉成名路：自強不息 坐擁天下
二、坤卦 思科並購：有錢一起賺
三、屯卦 **拒****：做草頭王還是打工仔 取決於你想要什麼
四、蒙卦 凱恩收購乙烯公司：別人的愚昧 就是你賺錢的機會
五、需卦 巴蒂亞賣Hotmail：談生意要會弔胃口
六、訟卦 建龍重組通鋼失敗：溝通不好害死人
七、師卦 濰柴並購湘火炬：別拿老總不當將軍
八、比卦 蘇格蘭皇家銀行聯合並購：精誠合作 競爭者走開
九、小畜卦 萬向海外並購：積小成大 厚積薄發
十、履卦 明基並購西門子遭遇慘敗：握手前先算好賬
十一、泰卦 米塔爾的巨頭路：買你就要你賺錢
十二、否卦 美國電話電報公司莽撞並購：路偏了就別再撞南牆
十三、同人卦黑石的發家秘訣：我為人人，人人為我
十四、大有卦索尼兵敗哥倫比亞：手上錢一多，人就容易傻
十五、謙卦 李嘉誠以退為進：能喫虧纔能辦大事
十六、豫卦 施格蘭盲目轉型：仰天笑太久，容易栽跟頭
十七、隨卦 百富勤先盛後衰：過了河*好把橋留著
十八、蠱卦 聯想深陷IBM 泥沼：蛇吞像不僅要牙好，還要胃也好
十九、臨卦 桂格做垮施耐普：當領導怎能沒有兩把刷子
二十、觀卦 勝騰並購遭遇財務欺詐：沒有調查不僅僅是沒有發言權
二十一、噬嗑卦吉列反並購：對野蠻人就要下狠手
二十二、賁卦雷諾整合日產：效率與人情，兩手都要硬
二十三、剝卦光明失手西斯爾：驕兵易敗，魯莽的兵*容易敗
二十四、復卦聯合利華並購瘦身：集中火力，纔能當**
二十五、無妄卦中鋁並購遭毀約：不測風雲年年有，中國企業冤屈多
二十六、大畜卦鷹君集團的大起大落：留得青山在，不怕沒柴燒
二十八、大過卦西部礦業收購獲各琦：老大不做主，沒人跟你走
二十九、坎卦淡定的暴雪：有實力自然有定力
三十、離卦 阿裡巴巴借助資本壯大：讓蕭何幫你，但別讓他毀了你
第二部分 下經三十四卦
三十一、咸卦寶馬飲恨賣羅孚：道不同不相為謀
三十二、恆卦雀巢並購路：有恆心就能把強項發揮到**
三十三、遁卦新橋借並購退出：功成名就之後記得身退
三十四、大壯卦帝國煙草的並購彎路：碗裡有飯就別往鍋裡看
三十五、晉卦海爾多元化：有實力纔能往上升
三十六、明夷卦王安電腦盛極而衰：越是富豪越要能認得清形勢
三十七、家人卦中聯重科並購整合路：家和萬事興
三十八、睽卦 TCL 整合阿爾卡特不力：新官上任，火不要亂燒
三十九、蹇卦五礦並購OZ ：退一步海闊天空
四十、解卦 麗珠集團股權之爭：解鈴有幫手，不求繫鈴人
四十一、損卦賽博高價收購蘇泊爾：不要以為高位接盤就是傻
四十二、益卦可口可樂並購彙源被否：賺錢的時候多給別人留條活路
四十三、夬卦達能與娃哈哈的紛爭：分手也要有講究
四十四、姤卦西北軸承被吞並：跟女強人結婚前一定要三思
四十五、萃卦 GE 安防並購整合：不僅要看數量還看質量
四十六、升卦寶潔的中國戰略：打江山、坐江山，都要步步為營
四十七、困卦雅虎中國發展困局：落難的時候，除了自己誰都靠不住
四十八、井卦 eBay 並購易趣：沒水喝的時候，錢再多也沒用
四十九、革卦青島啤酒擴張：有準備就不怕抓不住好時機
五十、鼎卦 復星醫藥並購整合：人是*有價值的財富
五十一、震卦戴勒姆與克萊斯勒分手：即便是豪門也不能沒有敬畏心
五十二、艮卦德隆倒塌：不懂適可而止，很可能就得死
五十三、漸卦沃爾瑪並購好又多：沒把握的時候就先投石問路
五十四、歸妹卦美國在線和時代華納合並：強強聯合的時候也要講時機
五十五、豐卦保時捷並購大眾被反咬一口：跟親兄弟做生意也不能太大意
五十六、旅卦平安並購富通遭虧損：在外行走，小心失手
五十七、巽卦維旺迪快速擴張吞惡果：不謙遜，再多的家產也會敗光
五十八、兌卦上汽整合雙龍遭抵制：出門做生意要能鎮得住場子
五十九、渙卦俄羅斯鋁業擴張：有根基纔能穩扎穩打
六十、節卦 華源帝國的倒塌：玩太大容易把自己套進去
六十一、中孚卦費倫第並購被騙：看文件要記得驗真假
六十二、小過卦新浪擊退盛大的惡意並購：關鍵時候靠得住，小毛病就可以被原諒
六十三、既濟卦惠普康柏整合難：笑到*後的纔叫贏家
六十四、未濟卦中海油並購先輸後贏：喫過虧人纔*智慧
第三部分 《易經》的基礎知識
一、《易經》的起源與影響
二、《易經》的知識體繫
參考資料
跋：投的術與道

二、坤卦 思科並購：有錢一起賺 卦意小解 乾之後是坤，乾是天道剛健，坤則是地柔寬厚。
坤卦講究“地勢坤，君 子以厚德載物”，要君子效法大地寬厚承載的美德。
坤卦的一個精要就是要能“載物”。首先，“載 物”要能分辨出這些“外物” 值不值得載。其次，“載物”的時候要有實力、用巧 力。處世要像大地一樣耿直、 端正、豁達，堅守正道、順勢而為。*後，要注意收 斂。不居功自傲，不把 自己推到危險的境地，像大地那樣謙虛謹慎，做事就 能一路順遂。
對於經營企業而言，坤卦的啟示在於：追求發展 的時候*好帶著別人一 起發展，要能取人之長，也要能補人所短，善於承載 別人，方能成就*強大 的自己。
案例 思科是依靠並購實現飛速發展的典型，它的並購 模式就是一種“載物”模式。
它在1993—2005年間先後收購了100多家公司，在整 個20世紀90年代後半期， 思科的年銷售額一直保持著高速增長…。但它並沒有 像其他公司那樣陷入並購陷 阱，其中一個重要原因是它善於“載物”，不僅善於 承載並購來的公司，*善於 承載並購來的人纔。
正是善於承載並購來的企業，所以思科以**快 的發展速度超過了其他以 創新為**的競爭者。思科跟其他科技企業*大的不 同之處在於，它的技術有 三成是通過並購獲得的。它的並購很獨特，很多時候 隻是扮演一個資源整合者 的角色。它把那些有增長潛力和技術優勢的企業，按 照一套技術標準整合在一 個以自己為中心的商業生態繫統中，既保持了這些企 業一定程度的獨立發展以 及技術優勢，同時又能有效地讓這些企業為自己服務 。思科好比是大樹，其他 企業則是依靠這個大樹生存的生物。整個體繫好像是 一個小的生態繫統，思科 和這些企業一起共同進化。
那麼它是怎麼構建這個商業生態繫統的呢？這就 要依賴專業化並購。思科 的並購行為獨樹一幟，從物色對像、確定考察、談判 乃至簽約都由專門負責並 購業務的發展部來完成。這並不稀奇，一般企業也都 能做，但思科貴在不盲目。
思科並購的企業僅占其考察量的很小一部分，它選擇 並購對像時看似紛繁復雜， 但卻一點都不隨意，所有的業務都是圍繞思科自身的 戰略發展目標而進行的。
思科不僅沒有大張旗鼓地四面出擊，而且還避免進行 跨地域、跨文化的高風險 並購行為，這就省掉了很多不必要的麻煩。
善於承載人纔，是思科並購成功的另一個重要因 素。思科難能可貴地發現 並購並不是技術層面的困難，而是人心之爭。並購界 一個不成文的共識是** 年被並購的公司中會有一半高層人員離職，到了第三 年如果還有四分之一的高 管留下，那對於並購整合者而言**就是件值得炫耀 的事。
為什麼並購整合過程中的人員流失率會這麼高？ 主要是新的並購往往會對 士氣產生不利影響。因為並購會帶來*高的期望值， 然而在執行過程中總會遇 到現實與預期之間的落差，所以並購整合容易讓人覺 得不理想。很多企業並購 的時候怕留不住人，就提前許下很多不切實際的承諾 ，*後員工一看你做不到， 就覺得被欺騙，該走人還是走人，而且走的時候往往 還不忘制造點麻煩。
思科在並購前就很懂得先打預防針，它跟被並購 公司的各層級員工展開交 流，考察並購行為的潛在影響，而且會實事求是地談 到並購影響。被思科並購 的公司，員工對於待遇、未來發展以及新身份認知都 很清楚，這就有效地消除 了並購整合期員工的認識混亂以及心理抵制，業務發 展也就很少因為並購整合 不力而停下來。
思科通過連續頻繁的並購建立了一個以自己為母 體的生態繫統，確保並購 來的每個企業都能發揮活力，相關人纔各得其所，從 而促成了自己的欣欣向榮。P5－7