餘源鵬主編的《房地產公司設計管理寶典--概念
方案初步施工圖全程設計管理工作指南》用十章的內
容全面講述了房地產公司設計管理部從項目策劃階段
到設計變更階段設計管理的全程操作流程制度。這十
章的內容包括：第1章，房地產公司設計管理部的工作
內容與要點；第2章，房地產公司項目策劃階段的設計
管理；第3章，房地產公司設計招標管理；第4章，房
地產公司概念設計管理；第5章，房地產公司方案設計
管理；第6章，房地產公司初步設計管理；第7章，房
地產公司施工圖設計管理；第8章，房地產公司景觀設
計管理；第9章，房地產公司室內裝修設計管理；第10
章，房地產公司設計變更管理。
本書是廣大房地產公司設計管理和工程管理從業
人士職業提升的必備書籍，也適合廣大房地產公司中
涉及房地產項目設計管理的營銷策劃、工程、招標采
購、成本、財務、審計等相關管理部門的從業人士閱
讀，還可作為項目管理、房地產管理等相關專業師生
的教學用書，或作為房地產公司設計管理部門新進員
工的培訓手冊和工作指導書。

第1章 房地產公司設計管理部的工作內容與要點
1.1 設計管理部的部門職能與崗位職責
1.1.1 設計管理部的部門職能
1.1.2 設計管理部各崗位職責說明
1.2 設計管理部的人員管理規定
1.2.1 人員入職和培訓管理
1.2.2 獎懲規定
1.3 設計管理部的工作內容
1.3.1 設計管理部的工作內容框圖
1.3.2 設計管理部的工作內容詳述
1.3.3 設計管理部的工作流程
1.4 設計管理的工作要點
1.4.1 設計管理的原則
1.4.2 設計管理的依據
1.4.3 設計管理的範圍
1.4.4 設計管理的實施要點
1.4.5 設計質量管理的要點
1.4.6 設計成本控制的要點
第2章 房地產公司項目策劃階段的設計管理
2.1 項目策劃階段的設計基礎資料收集
2.1.1 規劃設計外部協作條件的取證要求
2.1.2 項目所需的設計基礎資料
2.1.3 設計基礎資料收集的工作程序
2.1.4 宗地自然條件資料
2.1.5 宗地社會條件資料
2.1.6 競爭樓盤信息
2.2 項目規劃設計的可行性分析
2.2.1 項目場地地質勘察
2.2.2 項目設計基礎資料分析
2.3 規劃設計分析
2.3.1 規劃設計分析的要點
2.3.2 項目綜合經濟技術指標
2.3.3 項目產品策劃分析
2.4 策劃階段設計分析成果存檔及編號
2.5 顧客敏感點及產品標準要點管理制度
2.5.1 顧客敏感點的定義
2.5.2 顧客敏感點的分類
2.5.3 顧客敏感點策劃實施說明
2.5.4 顧客敏感點的確定及審核程序
2.5.5 顧客敏感點及產品標準要點清單
2.5.6 顧客敏感點及產品標準要點
第3章 房地產公司設計招標管理
3.1 設計招標的管理機構與管理流程
3.1.1 設計招標的管理機構
3.1.2 設計招標的管理流程
3.2 設計任務書的編制與評審管理
3.3 設計單位考察與設計招標書的發放管理
3.3.1 設計單位考察的方式與工作要點
3.3.2 設計單位信息登記與基本資料審查管理
3.3.3 設計單位綜合考察管理
3.3.4 設計招標書發放管理
3.4 開標、評標、定標與設計合同的簽訂管理
3.4.1 開標管理
3.4.2 評標管理
3.4.3 定標管理
3.4.4 設計合同的簽訂管理
3.5 設計單位的履約評價管理
第4章 房地產公司概念設計管理
4.1 概念設計管理的部門職責與管理流程
4.1.1 概念設計管理的部門職責
4.1.2 概念設計的管理流程
4.2 房地產公司對設計單位概念設計文件編制深度的管理
4.2.1 對設計單位概念設計文件編制的基本要求
4.2.2 對設計單位概念設計文件內容編排與裝訂的要求
4.2.3 對設計單位概念設計文件編制深度的具體要求
4.3 概念設計任務書的編制與評審管理
4.4 概念設計階段的溝通交流管理
4.5 概念設計文件的內部評審管理
第5章 房地產公司方案設計管理
5.1 方案設計管理的部門職責與管理流程
5.1.1 方案設計管理的部門職責
5.1.2 方案設計的管理流程
5.2 房地產公司對設計單位方案設計文件編制深度的管理
5.2.1 對設計單位方案設計文件編制的基本要求
5.2.2 對設計單位方案設計文件內容編排與裝訂的要求
5.2.3 對設計單位方案設計說明書編制深度的具體要求
5.2.4 對設計單位方案設計圖紙繪制深度的具體要求
5.2.5 對設計單位投資估算文件編制深度的具體要求
5.3 方案設計任務書的編制與方案設計合同的簽訂管理
5.4 方案設計階段的溝通交流管理
5.5 方案設計文件的內部評審管理
5.6 方案設計文件的報批報建管理
第6章 房地產公司初步設計管理
6.1 初步設計的管理流程
6.2 房地產公司對設計單位初步設計文件編制深度的管理
6.2.1 對設計單位初步設計文件編制的基本要求
6.2.2 對設計單位初步設計文件內容編排與裝訂的要求
6.2.3 對設計單位設計總說明編制深度的具體要求
6.2.4 對設計單位總平面設計文件編制深度的具體要求
6.2.5 對設計單位建築設計文件編制深度的具體要求
6.2.6 對設計單位結構設計文件編制深度的具體要求
6.2.7 對設計單位建築電氣設計文件編制深度的具體要求
6.2.8 對設計單位給排水設計文件編制深度的具體要求
6.2.9 對設計單位采暖通風與空氣調節 設計文件編制深度的具體要求
6.2.10 對設計單位熱能動力設計文件編制的深度要求
6.2.11 對設計單位設計概算文件編制深度的具體要求
6.3 初步設計與施工圖設計任務書的編制與設計合同的簽訂管理
6.4 初步設計階段的溝通交流管理
6.5 初步設計文件的內部評審管理
6.6 初步設計文件的報批報建管理
第7章 房地產公司施工圖設計管理
7.1 施工圖設計管理的部門職責與管理流程
7.1.1 施工圖設計管理的部門職責
7.1.2 施工圖設計的管理流程
7.2 房地產公司對設計單位施工圖設計文件編制深度的管理
7.2.1 對設計單位施工圖設計文件編制深度的基本要求
7.2.2 對設計單位總平面設計文件編制深度的具體要求
7.2.3 對設計單位建築設計文件編制深度的具體要求
7.2.4 對設計單位結構設計文件編制深度的具體要求
7.2.5 對設計單位電氣設計文件編制深度的具體要求
7.2.6 對設計單位給排水設計文件編制深度的具體要求
7.2.7 對設計單位采暖通風與空氣調節 設計文件編制深度的具體要求
7.2.8 對設計單位熱能動力設計文件編制深度的具體要求
7.2.9 對設計單位工程預算書編制深度的具體要求
7.3 房地產公司對設計單位施工圖設計文件編制質量的管理
7.4 施工圖設計階段的溝通交流管理
7.5 施工圖設計文件的內部評審管理
7.5.1 施工圖設計文件內部評審的工作程序與各部門的評審要點
7.5.2 施工圖設計文件內部評審的基本要求
7.5.3 施工圖設計文件內部評審的內容
7.5.4 施工圖設計文件內部評審表
7.6 施工圖設計文件的報批報建與技術交底管理
7.6.1 施工圖設計文件的報批報建管理
7.6.2 施工圖設計文件的技術交底管理
第8章 房地產公司景觀設計管理
8.1 景觀設計管理的部門職責與管理流程
8.1.1 景觀設計管理的部門職責
8.1.2 景觀設計的管理流程
8.2 房地產公司對設計單位景觀設計文件編制深度的管理
8.2.1 對設計單位景觀概念文件、景觀方案設計文件、景觀初步設計、景觀施工圖設計文件、編制深度的具體要求
8.2.2 對設計單位各類景觀設計的具體要求
8.3 景觀設計任務書的編制與景觀設計合同的簽訂管理
8.4 景觀設計文件的內部評審管理
8.4.1 景觀設計文件內部評審的工作程序
8.4.2 景觀設計文件內部評審表
第9章 房地產公司室內裝修設計管理
9.1 室內裝修設計管理的部門職責與管理流程
9.1.1 室內裝修設計管理的部門職責
9.1.2 室內裝修設計的管理流程
9.2 房地產公司對設計單位室內裝修設計文件編制深度的管理
9.2.1 對設計單位室內裝修方案設計文件編制深度的具體要求
9.2.2 對設計單位室內裝修施工圖設計文件編制深度的具體要求
9.2.3 對設計單位室內裝修設計要點的說明
9.3 室內裝修設計任務書的編制與室內裝修設計合同的簽訂管理
9.4 室內裝修設計文件的內部評審管理
**0章 房地產公司設計變*管理
10.1 設計變*管理的部門職責與管理流程
10.1.1 設計變*管理的部門職責
10.1.2 設計變*的管理流程
10.1.3 各類設計變*的管理流程
10.2 設計變*的申請與論證管理
10.2.1 設計變*的申請管理
10.2.2 設計變*的論證管理
10.3 設計變*的下發與執行管理
10.3.1 設計變*的下發管理
10.3.2 設計變*的執行管理
10.4 設計變*的資料歸檔與統計分析管理