| | | 選股密碼 | 該商品所屬分類:投資理財 -> 證券/股票 | 【市場價】 | 241-350元 | 【優惠價】 | 151-219元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787220083860 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:四川人民
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ISBN:9787220083860
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作者:謝迪輝//謝迪武
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頁數:210
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出版日期:2011-08-01
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印刷日期:2011-08-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:210千字
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謝迪輝繼《股票貴族》《炒股其實很簡單》《新股民快速贏利技巧》之後的*新作品! 經濟學家擅長分析公司卻不善於選股,證券分析師精於炒股卻疏於經濟學。《選股密碼》首度架起經濟學與證券分析的橋梁,揭示價值投資的選股密碼,助你在兩千多家上市公司中選出**黑馬!
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《選股密碼》——作者謝迪輝繼《股票貴族》《炒股其實很簡單》《
新股民快速贏利技巧》之後的最新作品!
股市是一個瘋狂的投資場所,稍不留神,就可能迷失自我,迷失投資
方向。一個人做一件事,如果連方向也搞不清,是永遠不可能達到目的的
。必須要理性、成熟,當面對復雜多變、波譎雲詭的股市,認清了方向,
堅持了正確的選股原則,在有利時機買入持有,纔有所收獲。
為了幫助投資人從全新的角度審視股市,《選股密碼》在前幾本小冊
子的基礎上,從微觀經濟學的獨特視角,揭示了選股和擇機的要義。在當
前五花八門的證券投資類書籍中,稱得上是另類的,別具一格的。
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自序 經濟學的選股密碼 密碼1 機會成本:人們面臨多重選擇 密碼2 增長要素:捕捉投資目標的準則 1.人力資源:公司立業之本,財富之源 2.自然資源:企業成長的內生力量 3.審時度勢:順應資本流淌的方向 4.技術創新:公司核心競爭力的標志 5.長期投資:不得不衡量的時間成本 密碼3 經濟周期:春江水暖鴨先知 密碼4 規模報酬遞增:成長性公司的必要條件準則 密碼5 沙裡淘金:從生活必需品尋找成長股 密碼6 壟斷:值得相守一生的上市公司 1.政策襁褓下的壟斷企業:華蘭生物(002007) 2.獨占資源的壟斷企業:鹽湖鉀肥(000792) 3.*密配方的壟斷企業:雲南白藥(000538) 4.綜合壟斷型企業:東阿阿膠(000423) 5.規模生產壟斷型企業:中集集團(000039) 密碼7 寡頭:必須高度關注的公司 1.歷史悠久的白酒寡頭:瀘州老窖(000568) 2.異軍突起的維生素寡頭:新和成(002001) 3.專利保護下的生物醫藥寡頭:雙鷺藥業(002038) 4.技術**的工程機械寡頭:三一重工(600031) 5.十年磨一劍的MDI寡頭:煙臺萬華(600309) 6.經營模式創新的連鎖寡頭:蘇寧電器(002024) 7.共謀的寡頭:貴州茅臺(600519)和五糧液(000858) 密碼8 壟斷競爭:尋求產品差異化的公司 1.在縫隙市場創造休閑服市場需求的七匹狼(002029) 2.獨特新穎的格力電器(000651) 3.“讓每**生活*輕松”的蘇泊爾(002032) 密碼9 困境反轉:撩開“黑馬公司”神秘的面紗 密碼10 **競爭市場:必須繞開的滯漲陷阱 密碼11 價格接受者:不宜盲目投資的公司 密碼12 需求減少:避開燙手的山芋 密碼13 邊際收益遞減:以鄂武商、桂林三金為例 密碼14 看得見的手:上市公司超額利潤的調節器 1.民航業 2.銀行業 3.電力 4.機場 5.高速公路 6.港口 密碼15 創業板:謹防掉人投資陷阱 密碼16 復利:世界第八大奇跡的奧秘 密碼17 持股成本:錎銖必較的買人價格 1.不宜輕易以股價跌破發行價為買入標準 2.不宜盲目以跌破每股淨資產為買入標準 3.擇機買賣的指示器:市盈率 密碼18 PEG值:控制投資風險的保險鎖 附錄 與經濟學的幾個常用命題的對話 1.股市有風險嗎? 2.市場真正有效率嗎? 3.多元化能夠降低投資風險嗎? 後記
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古希臘哲學家阿基米德說:“給我一個支點和一根足夠長的杠杆,我
可以撬動地球。”他是在《論平面圖形的平衡》一書中形像地描述杠杆原
理的。保羅·薩繆爾森把科學、工程管理、企業家纔能等統稱為技術,技
術是推動整個社會經濟發展的支點和杠杆。 自18世紀以來,人類社會已經發生了三次工業革命,每一次工業革命
都是以技術創新為前提的。18世紀從英國發起的**次工業革命,以蒸汽
機作為動力機被廣泛應用為標志,工廠替代了手工工場,機器替代了手工
勞動,勞動生產率如火山般爆發,迅速提高。19世紀60年代發生以電、電
動機、內燃機、電話被廣泛使用的第二次工業革命,人類進人了電氣時代
,世界經濟的高速列車呼嘯向前。20世紀40年代原子能、電子計算機和空
間技術的廣泛應用,標志著第三次工業革命的到來,社會財富像湧泉一樣
噴出。 技術革命和技術創新無疑是推動經濟社會進步的強大動力,*是推動
作為經濟社會細胞的上市公司持續成長的支點與杠杆。技術創新是上市公
司具備核心競爭力的標志,是保持***地位的助推器。一家企業失去
了技術優勢,就會虎落平陽,被對手趕超,極大地削弱市場競爭力和盈利
能力。 前些年,諾基亞手機因使用簡單、操作方便、通話質量好、價格適中
而被全世界大多數用戶所追捧,長期占據世界手機市場的霸主地位。2007
年1月9日以主營計算機產品的蘋果公司,突然推出智能手機iPhone,大舉
進入消費電子市場。iPhone手機采用觸控屏幕、重力傳感器、電子羅盤,
搭配(3PS與相機,加上其獨特的使用接口設計,在操作界面上大幅**其
他品牌手機,一舉控制**手機市場。以下報道,令不少手機生產商如坐
針氈:
“被喬布斯譽為蘋果公司第三大支柱的iPhone手機於美國東部時間
2007年6月29日下午6點在美國正式上市,數以千計的狂熱蘋果粉絲在經過
了近100個小時的排隊等待後成為了首批iPhone的擁有者,根據美國四大知
名媒體對iPhone的評測來看,iPhone手機的表現**出色,業內人士認為
,這款革命性的手機可能會撼動整個手機產業。”
滬深股市擁有近2000家上市公司,那些市場占有率高、盈利能力強,
並給投資人帶來高額投資回報的**上市公司首先必須是技術創新的公司
。所謂創新就是人無我有,人有我特,人特我優,時時**於競爭對手,
時時**產業之前沿。一家公司技術創新的步伐一旦停止,其增長也隨之
停滯。在拙著《炒股其實很簡單》中,提及桂林三金依靠技術創新快速成
長的範例。1984年,年屆40歲的鄒節明先生被推舉到桂林**廠廠長的崗
位。當年該廠產值僅400萬元,稅利60萬元。這位畢業於武漢大學植物專業
的高材生,經過刻苦攻關,創制了西瓜霜取霜新技術,實現了西瓜霜生產
的工業化,生產周期縮短了21倍,成為全世界**壟斷西瓜霜生產技術的
廠家。目前在電視廣告常見的治療尿頻、尿急、尿痛的三金片,也是鄒先
生從一位草醫治療尿路感染過程中受到啟發研制而成。獨門的三金片藥方
和唯我**的西瓜霜取霜技術,成就了鄒節明的中醫藥產業化事業,創造
了他的傳奇人生。2008年桂林三金實現主營業務收入9.86億元,淨利潤
2.74億元,分別是24年前的246.5倍和456.66倍,年均復合增長率為25.55%
和30.5%。如此高的增長速度,恐怕令股神沃倫·巴菲特也瞠目結舌。 2009年,桂林三金成功地在中小板上市,上市後股價在20~30元之間
長時間橫盤整理,並不受市場追捧。對此,筆者早有預料。在《炒股其實
很簡單》第288頁寫道:“2008年桂林三金主營收入與淨利潤同比分別僅比
上年增長10.44%和9.83%,呈快速增長後的疲態。究其原因,桂林三金隻有
西瓜霜、三金片和腦脈泰膠囊幾種主打產品,而且西瓜霜繫列產品的年銷
售量超過30億片,三金片繫列產品年銷售超過20億片,意味著市場已呈飽
和狀態。如上市之後公司不能適時推出新產品,不能迅速形成新的經濟增
長點,邊際效應遞減規律將在桂林三金發生作用,長期持有該公司股票者
可能影響未來投資收益。”
當期,正值2010年末,桂林三金主營收入和淨利潤分別為9.83億元和
2.55億元,分別比上年同期增長-11.50%和-17.09%。看來進人“後鄒節明
時代”的桂林三金,已失去技術創新的領頭人,在未來的市場競爭中,將
處於市場萎縮、停滯不前的尷尬境地。 技術創新不能僅僅依賴某一個人、某一種產品、某一項專利,重要的
在於建立一套創新機制,培養勇於創新的企業家精神,並確保代代相傳、
發揚光大。正如保羅·薩繆爾森所言:“快速創新通常都需要培育出一種
新的企業家精神。”這種精神就是“追求開放,管制束縛較少和對自由市
場利潤的追逐。”
平常,人們走進大型百貨商場,來到家電廚具樓層,僅憑感覺就會發
現外觀設計時尚、質感厚實、技術含量高、品種全的廚具非蘇泊爾莫屬。 追根溯源,就會發現該公司為浙江省高新技術企業,建立了與浙江大學、
西安交大等技術創新和合作的機制,擁有120多項核心專利技術,並積極將
新技術應用到陶瓷、陶晶、數碼和復合片材的新產品中,構築產品技術領
先的核心競爭力,推動企業持續成長。而且,隨著人們生活水準的提高,
市場對**廚具的需求逐年攀升,擁有技術**的蘇泊爾公司未來發展前
景一片光明!
在傳統產業,技術創新同樣是提高勞動生產率,保障產品品質的主要
手段。擁有中國煤炭產業的一面旗幟的潞安環能在技術創新的道路上從未
止步。公司在**“開天窗放頂煤一次采全高”采煤技術的基礎上,研發
了松軟厚煤層大采高放頂煤技術,達到****水平;公司獨創的具有自
主知識產權的“貧煤、貧瘦煤高爐噴吹技術”,打破了隻有無煙煤噴吹的
常規,成為訂立**標準的基準,獲**技術進步二等獎。公司建立了“
中國噴吹煤研發中心”和“中國噴吹煤基地”,實現研發與生產的一體化
,噴吹煤產量占全國市場供給量的一半。公司極具開放意識,善於借用外
腦,與加拿大西鷹公司合作,實施煤變油項目,破解未來石油供給難題;
與德國森特塞姆公司合作,掌握高純度多晶硅生產技術;公司堅持采用世
界**技術裝備,引進德國西門子、西馬格、瑞典ABB等公司的***裝備
,全員勞動生產率大幅提高,增強了企業核心競爭力和盈利能力,並為公
司的持續成長提供了技術支持。 在技術創新的推動下,企業賺錢了、成長了,纔有能力給股東良好的
回報,纔有支持股價上行的價值基礎。假定投資人在2006年9月22日按上市
開盤價14.30元買人潞安環能1000股,初始投資14300元,持股不賣。 已知:經歷年分紅擴股,持股增至1800股,紅利滾存4620元;
又知:2011年4月8日公司收盤價69.59元。 根據以上條件,計算出投資人持股市值達129882元,為初始投資的
9.08倍,年投資復合收益為60.0%。這就是技術創新促進成長的無窮魅力!
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