了得網管理_未來探索第3版（美）Marvin Weisbord（馬文? 維斯伯德），Sandr

●目錄導論 1 部分學習章來自不同部門、文化的未來探索實踐案例 19 哪些地方的人在應用未來探索 20 哪些領域在應用未來探索 20 人們在探討哪些問題 21 重復進行未來探索式的會議 40 第2章漣漪效應：一場會議將怎樣做到改變世界 41 在部門內和部門之間引起轟動 43 聯合國兒童基金會致力於提高在發展中國家的兒童生活質量 44 密歇根州貝林郡的“世界級社區” 46 重塑夏威夷社區的價值觀 49 加拿大渥太華的拜沃德市場翻新 53 第3章成功的因素 56 關鍵原則 57 保障措施 62 壓力下的妥協 64 看似類似卻不盡相同的會議架構 66 第4章未來探索原則的起源 68 從先驅的研究中獲得的啟發 68 從兩項工作中獲得的影響 69 未來探索式會議的動力 74 當前的現狀和混亂 76 第5章完美會議的追求 81 這些年來我們仍在學習 81 將原則轉化為方法 82 發展出一套設計方法 83 會議室的設置 83 天：開場和會議發起者致歡迎詞 84 環節：聚焦過去 85 第二天：聚焦現在、未來和共同點 94 第三天：確認共同點 105 第2部分計劃第6章未來探索式會議適合你嗎 111 發起者一一收益應大於成本 112 籌劃指導委員會一一期待有所驚喜 117 利益相關者一一促進會議的活躍度 118 資助者一一未來探索式會議可能是你最好的保障 120 引導者和顧問一一未來探索式會議能夠被采納，卻無法去賣 121 第7章未來探索式會議產生的經濟效益 123 成功案例 124 第8章通過做好計劃贏得成功 129 籌劃指導委員會會議 129 多個並行的未來探索式會議 141 第9章注重細節 143 確定利益相關者名單 143 第3部分執行 0章如何進行引導 161 佇立一旁 161 引導的哲學 162 引導我們自己 164 架構影響著行為：行動理論 167 以少做些事情促進產出更多的行動 169 包容衝突 170 引導一場圍繞共同點的對話 171 締結成功 173 給引導者們的建議 174 1章如坐過山車般的過程 176 我們在9?11事件中的經歷 178 所有繫統的區分和集成 179 相似點和不同點是關鍵 180 區分利益相關者 181 刻板印像與子小組 182 與子小組合作 183 同盟的重要性 184 聆聽整合性的陳述 186 處理強烈的情感 189 不要權威 191 2章相同的原則，不同的運用 194 什麼時候的未來探索不是未來探索 195 在未來探索中更多的變異 197 混合還是不混合 203 在一天內你能夠做些什麼 204 將未來探索方法應用到不同的時間長度中 207 第4部分持續推進 3章在引導工作中的跟進 211 在做計劃時就開始思考跟進工作 211 跟進策略 213 現實驗證 219 4章聆聽領導者的想法 222 專家列表 222 發現未來探索 224 為什麼要做全新的嘗試 227 偉大的期望 229 正向的成果 231 專家建議 233 承擔後續跟進的責任 235 5章對未來探索的研究和評估 238 書面記錄 239 我們所不知道的事情 244 結語新的範式會有可能和舊的一樣嗎 246 為什麼未來探索可行 248 為什麼會出現這種情況 250 神話、原型和集體潛意識 251 重新定義未來探索 252 附錄A 未來探索式會議2010：引導者實踐指南 254 附錄B 綠色環保理念 270 附錄C 後勤工作 272 附錄D 參與者會議手冊範本 280 附錄E 邀請函範本 297

內容簡介

且快速變化的今天，作為世界引導協會（WFI）廣泛推薦使用的7個主要工具之一，未來探索（FS）這一方法讓人們掙脫隔閡、應用優選思維和集體價值觀，達成共識，實現快速、整體化的繫統改進。這種方法將全組織及全繫統的關鍵負責人和利益相關者聚在一起，共同探索在優選化及多變的環境下彼此共同的過去、現在和未來，聚集共同點和未來願景，制定行動計劃與落地措施，實現自我管理，承諾對行動負責。在本書中作者詳細介紹了實施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現實的戰術，到場地布置、工具模板、每個步驟的細節等，是一本很好詳實的指導書。

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