●章 難在你的做人之道有限，怎麼辦
●◎ 你的品行端不端
●◎ 你對上級和下屬講“誠信”嗎
●◎ 你對上對下能做到“親疏有度”嗎
●◎ 你的心理裝著“弱者型”職工沒有
●◎ 你能做到“化敵為友”嗎
●◎ 你能做到自我約束、自身正嗎
●◎ 你在“危機”面前有招數嗎
●◎ 你的“忍耐力”修煉得怎麼樣了
●◎ 你知道自己的言行在影響著職工嗎
●第二章 難在你的用人能力有限，怎麼辦
●◎ 你做到“識人所長”沒有
●◎ 你給下屬“用武之地”沒有
●◎ 你能做到“因事擇人、量纔使用”嗎
●◎ 你組織高效團隊的能力如何
●◎ 你違反了職能分工的原則沒有
●◎ 你有帶領職工攻克困難的對策嗎
●◎ 你對事、對下屬有敏銳的觀察力嗎
●◎ 你對上級和下屬的許諾兌現了嗎
●◎ 你對有過錯的下屬敢於放心使用嗎......
內容簡介
本書有六大全面精彩策略，每個對策的大體層次：一是領導干部難在“哪裡”，二是以“案例”示範解決問題的對策途徑，三是在對此進行客觀評論過程中，又提供了“對策”。
如何做人、如何做事、如何做官，自古以來一直是一個常講常新的話題。進入新世紀、新階段，肩負著實現中華民族偉大復興使命的一代共產黨人，更值得認真思考這個問題。*在黨的十七大報告中指出：“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。”這是對新時期領導干部如何做人、做事、做官提出的總體要求，也是許多很好領導干部從政生涯的經驗總結。也隻有誠實做人、扎實做事、公正為官，你的領導威信纔能樹立起來，組織纔會信任你，人民群眾纔會支持你，你從政的道路纔會越走越寬。
**。隻有把“人”做得端端正正。做官纔可能為群眾所稱道。
做人是做事、做官的基礎。自己做人端正了，做事纔可能有正確的動機，群眾纔會贊頌你、擁護你。明代學者高攀龍曾說：“吾立於天地問，隻......
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