內容簡介

隨著經濟社會的逐步轉型，特別是“十二.五”時期我國產業和企業轉型升級的加快，知識型員工群體還會擴大。知識型員工是組織創新的中堅，也是管理激勵的難點。在愈加市場化背景下，知識型員工如何長久成為創新的支撐力量，是有理論和現實意義的重要問題。以知識型員工為例的研究可以探究轉型期我國企業人力資源管理變革的一般性問題和規律、模式。18屆3中全會又提出了國企員工能進能出、崗位能上能下、待遇能高能低的人力資源管理思路，充分表明決策層對人力資源管理的重視。本課題研究將盡可能借鋻已有成果，以知識型員工為例，努力探索出具有可操作性的政策、對策建議。可能的創新之處：一是本研究具有較強的綜合性和針對性。二是提出管理的依法性和保持人力資源的活力是可以和諧統一的觀點。三是力圖探索出中國情境中比較綜合的企業人力資源管理轉型模式框架。