內容簡介

所謂巨項目是指對區域經濟、國民經濟、優選經濟能夠產生重大深遠影響，對國防建設、重大科技探索、社會穩定、生態環境保護具有決定性意義的特大型工程項目。鋻於巨項目建設管理涉及數量眾多、種類繁雜的投資主體、管理主體和利益主體，導致巨項目組織結構及其利益群體的協調關繫變得復雜，並且巨項目組織管理的核心就在於合作協調，因而研究巨項目的組織協調和合作管理機制就顯得至關重要。本書旨在設計巨項目新型空間組織結構形式，構建巨項目組織聯盟合作伙伴的評價模型，分析巨項目組織聯盟合作協調機理，設計促進巨項目組織聯盟合作協調的機制，以期為巨項目組織協調管理提供理論依據和方法借鋻。本書基於繫統分析的思維理念，堅持繫統集成和繫統優化的觀點，綜合運用繫統工程、經濟學、管理學、項目管理、組織理論、機制設計理論、合作博弈理論、動態聯盟理論，以及行為科學、管理決策、控制論等相關理論；采用定性分析與定量分析相結合、規範分析與實證分......