●章股權激勵之理念/01
●企業治理的最高境界是平衡人性與利益，路徑是打造“命運共同體”，結果必將是“前所未有”的企業面貌，為鑄就百年企業奠定扎實的基礎。
●互聯網時代下的生態型組織/02
●時代變革帶來的股改浪潮/05
●引導企業走向“命運共同體”的股權激勵/07
●股權激勵相關理論綜述/13
●第2章股權激勵之體繫/25
●方案設計應以組織流程為基礎，與企業的發展戰略目標相輔相成；基於目前的薪酬績效，同時做好對接未來的資本運作；通過股權激勵，打造成責、權、利相對等，人人都是經營者的良好的公司治理局面。
●發展戰略與股權激勵/26
●組織流程與股權激勵/34
●資本運作與股權激勵/36
●薪酬績效與股權激勵/39
●企業治理與股權激勵/42
●第3章股權激勵之頂層設計/45
●一家企業的頂層設計路徑，應先沿襲著股權布局、股權激勵、引進投資者、股份制改造、掛牌上市的方向進行。然後，通過“五步連貫股權激勵法”實施股權激勵，並設計考核、調整、
●退出機制。
●主體公司/46
●控股公司/48
●持股公司/53
●分/子公司/65......
內容簡介
股權激勵是當下中國企業發展的焦點議題，但真正將股權激勵落到實處的企業少之又少。股權激勵方案的制定與實施離不開頂層設計、方案設計和方案管理。本書通過解讀經邦咨詢的“五步連貫股權激勵法”，逐步解除企業家們制定股權激勵方案時的種種困惑，以方案落地為優選目標，幫助企業家打造出富有實效的方案管理體繫，為企業對接資本市場奠定良好的企業治理基礎。
