內容簡介
金蝶集團，中國軟件市場領跑者，始創於1993年，連續多年居於成長型市場靠前地位，累計為超過680萬家企業和政府組織提供軟件產品、雲管理服務。
曹仰鋒著的《金蝶轉型(良知與夢想)(精)》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業轉型為軸線，從戰略、組織、文化、產品、模式、領導力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發展階段的轉型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財務軟件企業逐步轉型為“雲計算”平臺企業，如何通過“良知和夢想”來激發員工的鬥志，激活組織的活力。
基於對金蝶轉型案例的研究，本書想回答以下三個問題：
什麼樣的力量引領轉型？
什麼樣的框架指導轉型？
什麼樣的模式實現轉型？
在對企業轉型的深刻洞察的基礎之上，作者提煉出了具有普適指導意義的企業轉型基本公式，對於謀求轉型的管理者們而言，將有助於其打開思路、找到方向，進而走向成功。
良知與夢想：從自我到生態的原動力2018年5月4日，我應邀到金蝶深圳總部參加金蝶“五四”青年節紀念活動。這一天，金蝶創始人徐少春先生攜手幾位國內財務管理專家，舉起大錘，砸毀了代表財務管理舊世界的圍牆，共同開啟基於雲服務的“財務管理新世界”。這是金蝶開啟的又一次創新轉型。金蝶依靠財務軟件起步，已經在財務管理的舊世界裡馳騁了25年。但是，金蝶要和過去的成功說再見，要與合作伙伴共同開啟財務管理的新世界，因為金蝶發現，在舊的財務管理世界裡，財務和業務之間一直有堵無形的“圍牆”，導致了視角局限、計量不準確、披露滯後等問題。會計人員終日感覺工作機械重復、賬目難平、價值感低、存在感弱；財務管理者也常常陷入焦慮和困惑——效率如何提高，數據如何變成資產，信息如何實時更新，風險如何預判，團隊成員如何更好成長。“頭號玩家”們舉起大錘，砸掉的不是財務管理舊世界的圍牆，而是財務管理的舊思維。沒有財務管理思維的轉型，......
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