內容簡介

本書明確將優選性公司的組織文化作為提高企業績效的關鍵內容，並將組織文化變革與公司戰略實施相糅合，充分體現了組織文化在優選性公司發展中至關重要的作用。本書具有兩個鮮明的特征：首先，將組織文化進行繫統和精準的測量，即選擇測量與企業績效相聯繫的重要文化內容，構建了多維度、多層次的文化測量模型；其次，通過知名公司豐富的案例真實地呈現組織文化測量與企業持續變革的過程，說明了將文化測量與組織變革進行整合的方法以及具體的行動步驟。由此，作者向我們展示了在優選性公司中領導文化變革的切入點，細化了公司所需要付諸行動的一繫列努力。本書不僅是優選性公司通過文化變革來實施發展戰略和提高運營效率的範本，而且對於其他各類公司深入認識公司現狀、把握公司根本性問題並采取有效措施具有戰略性和實操性兩方面的重要價值。