內容簡介

本書率先將平臺戰略運用到集團公司中，發現了母合優勢提升的新視角——實施集團公司產業平臺戰略；繼承創新了“資源-環境-戰略”匹配觀，構建了集團公司產業平臺戰略的三要素模型，為“如何成功實施集團公司產業平臺戰略”提供了決策框架；拓展性地劃分了集團公司產業平臺及集團公司產業平臺戰略的類型，為實踐提供可操作性指導；融合創新地構建了集團公司產業平臺戰略效能評價體繫，為測評戰略實施結果提供了有效工具。*後，依據研究結論對集團公司實踐提出了相關建議。本書適合企業管理者，尤其是集團公司中層、高層管理者，以及從事集團公司戰略研究的學者及研究生閱讀。