●本書的閱讀方法與結構
●章新業務和創新
●1.1新業務的意義和定位
●1.1.1通過業務組合來考慮新業務
●1.1.2培育新業務這個“問題兒”
●1.1.3運營vs.創新
●1.2創新和企業經營
●1.2.1創新就是“組合”
●1.2.2一起來開始新組合吧!
●1.3創新伴隨創造性的“顛覆”
●1.3.1一起來準備好進行“顛覆性創新”吧
●1.3.2合理的判斷和自毀相關聯
●1.3.3創造並延續新業務的富士膠片
●1.4開拓新興市場的反向創新
●1.4.1反向創新
●1.4.2開放式創新的時代
●1.5多樣性可以成為競爭力
●1.5.1大家應該聽說過“多樣性”這個詞
●1.5.2谷歌與喬布斯的不同視點的引進方法
●1.5.3從運營到創新,我們一起來踏出這一步吧......
內容簡介
在公司內部開發新業務,不要被現存業務的常識及其商業模式所束縛,自由思考纔能創造新的價值; 善用活用精益創業,即能以“高成功率、很短很速、很小費用”來開發並培育新的業務!本書繫統討論了為公司開發新業務的意義和定位; 介紹了開發新業務的三個步驟,即選擇業務主題、確定顧客和價值提供、制訂業務計劃; 討論了新業務的實施及其組織與人纔。讀完本書,參考去做,普通員工即可能成為公司內的創業家。