●章 風險與企業風險控制
1.1 風險的屬性
1.1.1 什麼是風險
1.1.2 風險的成因
1.1.3 風險的自然屬性
1.1.4 風險的社會屬性
1.1.5 風險的經濟屬性
1.1.6 風險的存在特征
1.2 風險的構成
1.2.1 風險因素
1.2.2 風險事故
1.2.3 風險損失
1.2.4 風險要素間的關繫
1.3 風險的管控
1.3.1 風險管理
1.3.2 風險降低途徑
1.4 企業風險管理
1.4.1 企業風險的成因
1.4.2 企業風險的特點
1.4.3 企業風險的因素
1.4.4 企業風險的分類
1.4.5 企業風險管理程序
1.5 企業風險控制體繫
1.5.1 企業內部控制基礎框架
1.5.2 企業風險控制體繫構成
1.5.3 企業風險控制的基本原則
第2章 企業發展戰略風險控制
2.1 發展戰略的風險識別
2.1.1 發展戰略風險關注點
2.1.2 外部環境的風險因素
2.1.3 內部資源的風險因素
2.1.4 發展戰略制定組織風險
2.1.5 發展戰略目標制定風險
2.1.6 發展戰略規劃編制風險
2.1.7 發展戰略規劃實施風險
2.1.8 發展戰略規劃轉型風險
2.2 發展戰略的風險評估
2.2.1 宏觀環境風險分析評估
2.2.2 行業競爭風險分析評估
2.2.3 企業經營環境風險評估
2.2.4 企業資源風險評估
2.2.5 核心競爭力風險評估
2.3 發展戰略的風險控制
2.3.1 發展目標的編制重點
2.3.2 戰略規劃的編制重點
2.3.3 發展戰略規劃流程
2.3.4 發展戰略執行流程
2.4 發展戰略的實施策略
2.4.1 發展戰略委員會的職責
2.4.2 企業發展戰略規劃制度
2.4.3 企業發展戰略規劃書模板
2.4.4 企業發展戰略調整評估報告模板
第3章 企業全面預算風險控制
3.1 全面預算的風險識別
3.1.1 預算編制環節的風險點
3.1.2 預算目標不合理風險點
3.1.3 預算缺乏剛性的風險點
3.2 全面預算風險評估
3.2.1 預算編制風險評估
3.2.2 預算目標風險評估
3.2.3 預算執行風險評估
3.3 全面預算風險管控措施
3.3.1 預算編制審批風險控制措施
3.3.2 預算目標分解風險控制措施
3.3.3 全面預算執行風險控制措施
3.3.4 全面預算調整風險控制措施
3.3.5 預算執行效果考核風險控制措施
3.4 全面預算風險控制實務
3.4.1 全面預算編制管理制度
3.4.2 全面預算評審組織機構
3.4.3 全面預算目標分解方法
3.4.4 全面預算審批權限設置
3.4.5 全面預算執行考核制度
第4章 企業資金活動風險控制
……
第5章 企業資產管理風險控制
第6章 企業財務報告管理風險控制
第7章 研究與開發風險控制
第8章 企業采購業務風險控制
第9章 企業銷售業務風險控制
0章 企業合同管理風險控制
1章 企業人力資源管理風險控制
2章 企業社會責任風險控制
內容簡介
唐麗穎編著的這本《中小微企業風險控制實務》從“風險識別+風險評估+風險管控措施+風險控制實務”四個維度出發，幫助中小微企業構建風險控制體繫。
本書針對企業發展戰略、全面預算、資金活動、資產管理、財務報告管理、研究與開發、采購管理、銷售管理、合同管理、人力資源管理、企業社會責任11大事項過程中的風險，一一予以識別、評估，配套性地給出了風險控制策略或措施，為中·小·微企業風險管理工作提供精細化、規範化、高效化的實務工具體繫。
本書適合中·小·微企業管理人員，以及生產、采購、市場、銷售、財務等部門管理人員使用，也可以作為管理咨詢人員、高校相關專業師生和培訓機構的參考用書。
隨著宏觀市場環境的劇烈變化和市場競爭程度的加劇，中？小？微企業面臨的風險越來越高，形勢越來越復雜。企業要想在競爭中獲得持續發展，不僅要依靠自身的核心競爭力，還需要有一套健全的風險控制體繫，以便有效地規避風險或削減風險帶來的損失。本書在國家財政部《企業內部控制基本規範》及《企業內部控制應用指引（2010版）》兩份文件的指引下，幫助中？小？微企業梳理風險控制框架、構建企業的風險控制體繫，以確保企業經營目標的順利實現。《中？小？微企業風險控制實務》從企業風險管控機制入手，圍繞風險識別、風險評估、風險管控措施、風險控制實務這四大維度，有效地指引中？小？微企業管理人員構建企業風險管控體繫，方便讀者“拿來即用”、“稍改即用”。本書主要有如下四大特點。1．全面梳理11 大業務環節存在的風險點本書涉及風險事項全面、細致，較全面梳理了企業可能存在的風險事項，包括發展戰略管理、全面預算管理、資金活動管理、資產......
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