●章想要成功先要抓住人的五層欲望?/001
欲望的層面：物質的饑餓感?/003
欲望的第二層面：安全感?/006
欲望的第三層面：成長的願望與野心?/008
欲望的第四層面：成就感?/009
欲望的第五層面：使命主義?/012
第二章舍得分錢就是對員工最好的尊重?/015
“談錢是對員工最好的尊重”?/016
分錢分得好，員工有干勁?/019
讓奮鬥者得到合理的回報?/025
力出一孔，利出一孔?/028
從利益共同體到命運共同體?/031
要員工感恩是老板無能?/034
第化激勵激發員工的自驅力?/037
物質激勵?/039
精神激勵?/043
文化激勵?/046
職權和機會激勵?/049
第四章欲望的激發與約束之道?/055
用饑餓感、危機感、使命感激活組織?/056
以合理的價值分配撬動優選價值創造?/062
末位淘汰制祛除員工的平庸與惰性?/066
願景和使命驅動員工持續奮鬥?/069
華為的“三權分立”防止腐敗滋生?/075
華為干部作風的八條準則?/080
華為干部管理的二十一條軍規?/083
堅持自我批判，消滅干部的惰怠行為?/085
……
第九章任正非成就華為的十大領導力?/177
嚴於律己?/178
簡單樸實?/180
淡泊名利?/182
堅持自我批判?/184
邊界意識?/188
合作共贏?/190
高度的同理心?/193
強大的學習能力?/196
保持危機意識?/199
心存利他之心?/202
第十章人性管理的“灰度”哲學?/207
灰度管理是企業的生命之樹?/208
隻有開放纔能永存?/215
寬容是領導者的成功之道?/219
妥協是管理者的必備素質?/223
堅持“七反對”的原則?/226
灰度是應對不確定性最有效的方法?/231
第十一章至暗時刻提槍跨馬上戰場?/241
華為進入戰時狀態?/242
向死而生?/247
危難之時見精神?/252
華為“備胎”一夜轉正?/257
尊重和保護知識產權?/261
鴻蒙操作繫統橫空出世?/265
華為5G在圍追堵截中強勢崛起?/270
偉大的背後都是苦難?/274
美國制裁華為的真相?/278
第十二章仁愛無敵：硬漢任正非的俠骨柔情?/285
“冷酷”總裁的人性溫情?/286
上馬征戰沙場，下馬春泥護花?/289
任正非的慈父之心?/293
請員工喫飯?/297
任正非心底的柔軟?/300
給服務員小費，請快遞員喝水?/303
不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳?/305
後記?/308
內容簡介
華為創始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基於人性、基於人的動機、基於人的欲望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之巔；尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為優選5G時代L跑者。
本書作者潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成纔成長的大智慧，同時揭開美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實、語言通俗易懂、干貨滿滿，直達管理之本和人性內核；閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性，激發員工生命活力和創造力的管理高手。
章 想要成功先要抓住人的五層欲望 管理就是洞察人性，激發人的欲望。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。隻有抓住人的五層欲望，纔有可能成功！ ——任正非 管理管什麼呢？說到底就是激發和控制人的欲望。一家企業管理的成與敗、好與壞，背後所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。 任正非曾說：“我們經常聽到一種說法，叫無欲則剛。我想這個說法，，違背了人性；第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。欲望的激發和控制，構成了一部華為的發展史。” 任正非認為，從心理學的角度分析，知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面：物質的饑餓感、安全感、成長的願望與野心、成就感、使命......
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