●章優秀的領導都有哪些核心團隊領導能力
運籌帷幄——決策能力
發揮出“1+1>2”的效果——組織能力
傳遞信息——溝通能力
為一個共同的目標努力——激勵能力
良好的性格——個人魅力
堅持到底——執行能力
快速成長——學習能力
第二章常見的團隊領導類型有哪些
事必躬親——教練型團隊領導
駕馭人際關繫——和諧型團隊領導
深謀遠慮——遠見型團隊領導
發揮下屬能動性——民主型團隊領導
發號施令——命令型團隊領導
重在說服——理智型團隊領導
把權力下放——授權型團隊領導
第三章有效的溝通，有效的管理——團隊核心溝通能力
大膽說話——克服當眾說話的羞怯心理
目標明確——說出你的要求
說話要合情理——讓別人贊同
做一個合格的傾聽者——鼓勵對方多說話
積極反饋——多做肯定的回答
委婉最重要——不當面指正別人的錯誤
學會說好聽的話——放大成績和縮小錯誤
第四章高瞻遠矚——團隊核心決策力
知道你要做什麼——明確目標
“凡事預則立，不預則廢”——制訂周密的計劃
學會分工——給每個成員明確任務
選擇有真纔實學的人——為你的團隊選擇最合適的人
不把權力都抓在自己手中——適當地授權
群策群力——請團隊成員一起決策
擁有影響別人的能力——用自信去影響別人
第五章激勵你的團隊成員——團隊核心激勵能力
急人所需——關心團隊成員的需求
溫情法則——關心比批評更有效
用溝通化解問題——如何有效地溝通
釋放壓力——給團隊成員減壓
不要吝嗇贊美之辭——肯定下屬的成績
第六章提升你的個人魅力——團隊領導的性格魅力
擁有大度的性格——更熱情，更開朗
沒人喜歡“悶罐子”——做一個健談的人
利用潛意識通道——學會使用非語言信息
當眾發言是樹立權威的好機會——敢於當眾發言
第七章讓懶散消失在無形之中——提升團隊執行能力
按部就班——用計劃去控制你的團隊
關注進展——及時檢查下屬的工作情況
避免“踢皮球”——提升下屬的責任意識
不任人唯親——選擇誠實守信的人作為工作伙伴
第八章運籌帷幄——提升你的組織能力
天纔未必比庸纔更好——善於合作的人更有價值
誠實的人最可靠——不要選擇言而無信的人
反叛者也有可取之處——不要選擇隻會聽話的人
寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯誤
內容簡介
本書根據《從零開始帶團隊：有效提問的53個策略》進行延伸，是對團隊核心領導力進行提升的心理技巧和案例分析闡述。主要架構為：團隊核心領導力包括哪些，如決策力、組織力、溝通能力、激勵能力等；常見的團隊領導類型包括哪些，如教練型領導、和諧型領導、遠見型領導等；結合管理心理學理論，具體闡述團隊核心領導力的內容和特點。
