●部分 人力資源管理――贏在競爭優勢
● 章 給自己準確的定位――人力資源部的工作職責
● 節 人力資源部職能與職責
● 一、人力資源部工作職能
● 二、人力資源部工作職責
● 第二節 人力資源管理工作綜述
● 一、人力資源管理的六大任務
● 二、人力資源管理的工作原則
● 三、人力資源管理的工作觀念
● 四、人力資源管理的工作模式
● 五、人力資源管理的工作重心
● 六、人力資源管理的工作方法
● 第三節 人力資源部各崗位職責
● 一、人力資源部總監崗位職責
● 二、人力資源部經理崗位職責
● 三、人力資源部助理崗位職責
● 四、招聘專員崗位職責
● 五、培訓專員崗位職責
● 六、薪酬專員崗位職責
● 七、績效考核專員崗位職責......
內容簡介
趙濤、李金水主編的《人力資源管理制度與表格規範大全(全新修訂第4版)》特點：
精挑細選海量內容
充分考慮企業人力資源管理的方方面面，精選各類人力資源管理制度和表格，知識面廣，信息量大。
實用性高操作性強
集制度和表格於一書，讀者隻需根據本企業的管理情況，借鋻取舍或是直接復制使用，實用性和操作性強。
隨查隨用方便高效
編列的各種制度、方案、表格、範本等都與企業人力資源管理工作緊密結合，實際工作中遇到問題時可以隨時查閱。
緊扣潮流觀念新穎
在前幾版的基礎上，緊扣社會發展潮流，增補了行業變動的全新內容，使之更符合當下人力資源管理工作的實際。
微信掃碼富有新意
書中涉及到的制度與表格都儲存在雲空間裡。隻要拿起手機，通過微信掃一掃便能輕松，使......
一、人力資源部工作職能無論人們對人力資源管理的理解存在多麼大的差異，在管理現實中，我們都離不開它的管理職能和作業職能兩個方面。我們知道，任何企業組織的員工都可以分為管理人員和作業人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權力，可以領導和指揮其他人員的人；作業人員是指沒有指揮其他人的權力，而是在管理的控制下，執行規定的任務和職務的人。人力資源管理在企業高層領導的授權下，要處理和他人有權力關繫的工作，包括計劃、組織、指揮、控制等項內容，其程度與範圍隨授權的程度而定，也就是代表高層領導行使管理工作的權限，是管理權力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能。人力資源管理的作業職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計、員工績效的評價、制訂與執行報酬和福利計劃、建立有效激勵員工改善或提高工作績效的繫統、建立人力資源信息繫統，以及處理勞資關繫......
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