●前言
章開局：生死戰略
終端風雨縹緲 3
看見未來 5
以終為始，用戶 13
終端“出世”，三分天下 15
選對的人，做對的事 17
天纔離世，時代轉折 20
義無反顧，跳入紅海 21
第二章定位：在不確定中尋找確定
兩大不確定因素 28
硬件時代，以薄為美 29
推倒重來 34
努力不等於成功 35
戰略就是做減法 38
不謀全局者，不足謀一域 45
第三章試錯：知前進,懂後退
供應鏈堵塞 56
品牌難立 62
別做杯中蒼蠅 66
管理失敗纔是成功之母 69
第四章破局：產品轉型導火索
美的誕生 79
引線在用戶手裡 86
不犯錯也是能力 96
第五章選擇：灰度哲學
站在風口上 107
幾家歡喜，幾家愁 110
華為正在走向必然死亡嗎？ 113
榮耀迷局 115
別蒙著眼亂飛 118
榮耀新生 125
笨鳥不等風 130
第六章爆發：取勢明道優術
取勢大於明道 142
大屏之道 150
路找對了就要聚焦 156
引爆術 158
第七章掌控：尖毛草倒生長
扶不起的吸金娃娃 175
笑談憑爾去，風雲麒麟出 184
用芯片掌握命運 192
第八章站在未來看未來
開啟智慧手機大門 203
5G時代，誰領風騷？ 208
聚焦主航道 211
開放共贏 214
參考文獻 221
內容簡介
是什麼讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關繫？在時裝化的時代，華為又要怎麼確定客戶需求？
作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、後臺資源支持、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鋻。
