●推薦語
推薦序一/程維
推薦序二/張博
自序
我們的話
1什麼是產品經理
1.1歷史上的產品經理003
1.2不一樣的互聯網產品經理006
1.3產品經理做什麼016
2企業、用戶、產品
2.1企業、用戶與產品的關繫031
2.2如何理解用戶033
2.3如何理解產品046
2.4如何理解企業047
2.5如何更好地用產品進行“價值交換”067
3交易
3.1交易與交易模型075
3.2效用088
3.3邊際101
3.4成本104
3.5供需定律123
3.6相對價格124
4決策
4.1理性決策129
4.2常見的決策方法和誤區141
4.3能落地的決策纔有價值157
4.4一些權衡決策的問題舉例161
5產品經理的選撥與成長
5.1選撥183
5.2培養215
附錄:俞軍產品認知迭代史
俞軍入行搜索引擎業的求職信261
俞軍自學搜索相關知識後所寫文章截屏262
俞軍產品經理12條264
百度離職講座:談人纔的選用育留265
從百度離職時的感謝信271
什麼是用戶體驗?如何評價用戶體驗的好壞?273
俞軍的一堂產品課284
深度對話俞軍:關於產品經理的價值、天賦、能力、成長及未來293
如何成為頂尖產品經理299
湖畔大學產品講座331
從滴滴離職發朋友圈感恩349
內容簡介
本書是知名產品經理人俞軍的產品方法論大集合,彙集了作者多年的思考,並經過繫統的結構梳理、內容整合和案例補充。作者的核心觀點是,企業應該以產品為媒介,與用戶作價值交換;產品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,用產品促成更多的交易,創造“有利可圖”的用戶價值。本書不是產品經理基礎知識的普及,有一 定的專業門檻和閱讀難度,適合有一 定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取舍經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。對於新手以及對PM職業感興趣的人,本書可以幫助其了解產品經理的遠期發展方向,同時幫助其確定自己的興趣和潛力是否與之相合,以便更有效地做職業規劃。