●序
●導言
●上篇：人力資源轉型：為組織的業績增長創造價值
●章 改變觀念：由“人事分離”轉變為“人事合一”，“創造價值”
● 節 “人事分離”的種種表現
● 第二節 確立“人事合一”理念，為企業“創造價值”
●第二章 改變角色：由HR轉變為HRBP，扮演“四個角色”
● 節 扮演好“四個角色
● 第二節 推動企業轉型為“敏捷組織
●第三章 改變組織結構：由職能模塊劃分轉變為“三支柱”
● 節 三支柱的運行模式
● 第二節 三支柱與職能模塊劃分的關繫
●第四章 改變勝任力模型：由HR勝任力模型轉變為HRBP勝任力模型
● 節 HR的勝任力模型
● 第二節 HRBP的勝任力模型
●第五章 改變責任承擔方式：由自身承擔轉變為“引導直線經理承擔
● 節 CE0和直線經理應承擔首要責任
● 第二節 人力資源部門要發揮專業引導作用
● 中篇：思維框架突破：在“四個方面、十個要點”的框架中進行思考和創新
●第六章 組織管理......
內容簡介
本書是為人事總監、人事經理和期待發展職業能力的人事工作者而寫的。麥肯錫優選總裁鮑達民提出，CEO需要與CFO和CHRO搭建一個“黃金三角”（簡稱G3），成為新的核心領導團隊，領組織轉型。人事總監、人事經理和期待發展職業能力的人事工作者如果想走進“黃金三角”，實現職位上的超過，首先必須實現能力上的超過：實現人力資源轉型，突破傳統思維框架，修煉自我的人格。
本書的內容及創新特色主要體現在以下三個方面：
一是將“人事合一”理念和“人力資源轉型”理念對接，對人力資源部門如何轉型進行了繫統化解讀，提出了人力資源轉型的“五個要點”：一是改變觀念，二是改變角色，三是改變組織結構，四是改變勝任力模型，五是改變責任承擔方式。
二是突破了人力資源管理“六個模塊”的現有框架，按人力資源管理頂層設計的要求，構建了人力資源管理新的思維框架，提出了“四個方面、十個要點”......
