●01什麼是戰略人力資源規劃
什麼是戰略人力資源規劃
戰略人力資源規劃的目的與作用
戰略人力資源規劃對於組織的益處
戰略人力資源規劃的挑戰
構建戰略人力資源規劃的職能部門
戰略人力資源規劃過程中的工作、角色與技能
02保持人力資源戰略與企業戰略的一致性
人力資源戰略
企業戰略
人力資源戰略的影響因素
把人力資源戰略與企業戰略相結合
03人力資源需求
什麼是人力資源需求
人力資源需求的影響因素
戰略人力資源規劃中需要考慮的因素
04人纔供給
人纔供給
內部人纔供給
簡單預測法
滑動平均法
時間序列回歸法
指數平滑法
小結
外部人纔供給
05勞動力細分
什麼是勞動力細分
劃分勞動力部門
勞動力細分的其他形式
優先級排序
06勞動力總成本
基於成本的戰略人力資源規劃
勞動力成本的類別
人力資源項目成本
將成本納入戰略人力資源規劃
07基於技能的戰略人力資源管理規劃
基於技能的戰略人力資源管理規劃
評估技能供給與需求
列出內部技能清單
評估未來的技能需求
08戰略人力資源管理規劃之選址策略
戰略人力資源規劃與選址
用選址策略來吸引和留住人纔
制定選址標準
分析當前與未來的選址、場地需求
員工的人口統計學特征
新場址的空間規劃
開放vs封閉
舒適度
會議室
工作空間的便利設施
09臨時勞動力的戰略人力資源管理規劃
將臨時勞動力作為人力資源的一部分來理解
將臨時勞動力納入戰略人力資源規劃
選擇主服務提供商和供應商管理繫統
評估主服務提供商與供應商管理繫統的標準
10勞動力分析
什麼是勞動力分析
何時使用勞動力分析
勞動力分析成熟度曲線
勞動力分析在戰略人力資源規劃中的作用
11建立有效的戰略人力資源規劃職能部門
為戰略人力資源規劃職能部門奠定基礎
創建戰略人力資源規劃職能部門的願景
創建戰略人力資源規劃團隊
建立戰略人力資源規劃團隊的流程和繫統
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
將數據和技術納入戰略人力資源管理規劃
基礎型技術解決方案
中間型技術解決方案
先進型技術解決方案
12變革管理在戰略人力資源規劃中的作用
變革管理
變革管理在戰略人力資源規劃中的重要性
為戰略人力資源規劃職能部門創建變革管理規劃
實施變革管理戰略
13為未來的工作做戰略人力資源管理規劃
工作環境是如何變化的
技術如何改變未來的工作方式
了解戰略人力資源規劃在未來工作中的作用