與14位新銳總裁深度對話/掘金存量地產2
作 者: 編者:明源地產研究院|總主編:徐穎//劉策 著作
定 價: 55
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2018年05月01日
頁 數: 278
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787508687926
●序
●篇 公寓篇
●章 旭輝領寓:開發商如何後來居上,掘金公大市場
● 一、謀定後動,領寓進入公寓租賃行業
● 二、怎樣實現五年租賃20萬間的戰略目標
● 三、產品打磨,提供體面的租住生活
● 四、重點突破,縮短裝修周期和出房周期,逐步形成差異化運營優勢
● 五、注重團隊合理搭配及內部共享,三重激勵覆蓋全員
● 展望:有雙重推動力,加速前進衝擊20萬間的目標
●第二章 愷信亞洲:找準細分市場,成為改善型租賃龍頭
● 一、定位:在新租賃時代做改善型租賃
● 二、模式:與開發商合作共贏,深耕高淨值人群
● 三、拿房:以集中式房源為主,以公共設施附近房源為輔
● 四、產品:定制 高端,圍繞兩類客戶差異化需求做設計
● 五、運營:巧干而不蠻干,追求有質量的效率
● 展望:緊扣差異化需求,“小眾”市場一樣能產生大收益
●第三章 城家公寓:公寓行業的“精細化運營大師”
● 一、定位:打破行業不贏利現狀,走精細化運營之路
● 二、核心:打通線上線下,找準收益和體驗的平衡點
● 三、執行:精細化運營落地的八個關鍵......
內容簡介
明源地產研究院編著的這本《掘金存量地產(2與14位新銳總裁深度對話)》通過與存量地產領域領軍企業總裁的深度對話交流,深入解讀14家存量地產運營領域的典型企業,從操作層面剖析它們的獨特模式和執行方法,希望用真實的案例為同行提供些許啟發。存量市場仍處於初期階段,這些模式還需要不斷地完善和打磨,但在精心“選種、播種、培育”這一繫列的過程中,隻有從實踐中獲取經驗,時刻磨礪自己,纔可能提前嘗到甜美的果實。
本書從存量地產領域領軍企業總裁的視角出發,繫統地總結和闡述存量運營很好實踐案例。
第三章 城家公寓:公寓行業的精細化運營楷模二、核心:打通線上線下,找準收益和體驗的平衡點 把營建成本、選址模型、運營成本、客戶體驗做好,把成本控制得合適,找到很好的收益模型,給客戶提供很高性價比的產品,這就是精細化運營的核心邏輯。從選址模型、產品模型的打磨到運營的輕重結合,每個點都能很好精準地體現出這樣一個恰到好處的平衡結果——給到客戶合適的產品,給到股東合適的回報,這是精細化運營的關鍵點。在這個過程中體現出的一個是客戶的利益,另一個是股東的利益,要想保證這個模式長久發展,城家一定要找到這個平衡點。具體來說,精細化運營模式的一個重點就是做好線上和線下的結合。 1.線下:從拿房到開業,打造很好收益模型 線下核心的問題還是從客戶出發,圍繞著客戶的需求,從產品設計、選址、模型等所有方面去做匹配,而且要很好精準。 圍繞客戶的核......
2017年,中國房地產市場進入存量時代的腳步明顯加快,政策支持力度空前。7月,上海在全國範圍內首次推出用途為“租賃住房”的地塊,這些地塊在掛牌開始就明確將全部用於建設租賃住房。隨後,廣州提出“租售同權”。2017年7月18日,住建部等九部門聯合印發《關於在人口淨流入的大中城市加快發展住房租賃市場的通知》,要求積極盤活存量房屋用於租賃,鼓勵住房租賃國有企業將閑置和低效利用的國有廠房、商業辦公用房等,按規定改建為租賃住房,探索采取購買服務模式,將公租房、人纔公寓等政府或國有企業的房源,委托給住房租賃企業運營管理。數的存量市場將是未來房地產行業的主戰場,這一點在業內已成共識。 在國家政策的刺激下,在“房子是用來住的,不是用來炒的”定位下,開發商、運營商、地產基金等多股力量大舉進入存量市場,各類利用存量房改建的長短租公寓、聯合辦公、商業園區紛紛出現,一些資產運營企業初具規模,各種商業......
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