全功率團隊
作 者: (美)傑夫·斯馬特(Geoff Smart),(美)蘭迪·斯特裡(Randy Street),(美)艾倫·福斯特(Alan Foster) 著；繆成石 譯
定 價: 42
出?版?社: 新世界出版社有限責任公司
出版日期: 2018年06月01日
頁 數: 207
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787510456626
●前言 如何讓團隊全功率運行？
●章 優先事項：從“為什麼”開始，到“是什麼”結束
●與使命緊密關聯：從“為什麼”開始
●正確：確保優先事項與時俱進
●明確：學會做減法決策
●如何找出最關鍵的優先事項？
●第2章 用人:讓招聘準確率從50%提升至90%
●診斷：應用“技能—意願”牛眼圖
●部署：開除，調崗，招聘A級選手
●計分卡：優先事項和用人的銜接點
●物色：在人際圈中尋求推薦
●選撥：A級招聘法
●說服：五條法則與五項戰術
●發展：通過實踐與指導進行有效學習
●第3章 關繫：發揮集體效應, 使整體遠大於部分之和
●協調：為優先事項與關鍵行動而溝通
●忠誠：忠於使命，忠於領導，忠於彼此
●挑戰：創造超越認知的偉大
●第4章 等於：PWR分值的計算與提升
●結語 現在輪到你了......
內容簡介
管理學宗師彼得·德魯克在人生很後一部作品中再次重申了很好管理的三要素：做正確的事、用正確的人，以及建立正確的工作關繫。作為德魯克在西北大學的嫡傳弟子，傑夫·斯瑪特將恩師的經驗進一步總結，提煉為實踐性更強的PWR公式：P（優先事項）×W（用人）×R（關繫）。
斯瑪特在本書中列舉了skype、ebay、聯想、賽仕等重量公司如何登頂為行業翹楚，也講述了名不見經傳的中小型企業如何通過提升團隊功率，實現利潤的成倍增長。書中還提供了豐富的功率提升工具包，包括勝任力自測表、團隊功率計分卡、優先事項評分卡等，為每個層級上的團隊都提供了極富針對性的功率提升方案。
(美)傑夫·斯馬特(Geoff Smart),(美)蘭迪·斯特裡(Randy Street),(美)艾倫·福斯特(Alan Foster) 著；繆成石 譯
傑夫·斯瑪特（Geoff Smart），管理學宗師彼得·德魯克嫡傳弟子。斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得美國西北大學經濟學學士和克萊蒙研究生大學心理學碩士和博士學位。人纔升級管理哲學聯合提出者。培訓過上萬名CEO、投資者和經理人。
蘭迪·斯特裡特（Randy Street），斯瑪特高管培訓中心總裁，哈佛商學院MBA。曾任貝恩公司戰略咨詢顧問，為《財富》世界500強公司高管提供咨詢。
艾倫·福斯特（Alan Foster），斯瑪特顧問公司領導力顧問和公共發言人。
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