●推薦序一推薦序二前言部分 重新定義人纔評價概論章 如何重新定義人纔評價 ┊2節 人纔評價是企業戰略的需要 ┊4第二節 人纔評價是企業文化的價值體現 ┊5第三節 人纔評價是一把手工程 ┊6第四節 人纔評價行業存在的問題 ┊8第二章 人纔評價維度、評價模型與評價原則 ┊14節 重新定義人纔 ┊14第二節 重新定義人纔評價維度 ┊18第三節 重新定義人纔評價模型 ┊23第四節 重新定義人纔評價原則 ┊30第三章 重新定義人纔評價的方法與工具 ┊34節 重新定義人纔評價的方法 ┊34第二節 重新定義人纔測評的工具 ┊51第二部分 最佳實踐分享第四章 全面人纔評價之人纔盤點 ┊76節 精盤案例—某大型制藥企業中高管盤點 ┊87第二節 精盤案例—某大型制藥企業銷售大區總經理盤點 ┊93第三節 中盤案例—某大型潔具上市公司中高層盤點 ┊101第五章 人纔評價助力人纔培養 ┊109節 中層後備培養項目 ┊130第二節 高潛人纔培養項目 ┊141第三節 領導力發展工作坊 ┊148第四節 人纔培養項目之自我認知模塊 ┊155第六章 人纔評價提升選撥的有效性 ┊164節 國際培訓生選撥項目 ┊175第二節 管培生選撥項目 ┊188第三節 總經理內部競聘選撥項目 ┊197第七章 人纔評價的極品—高管繼任選撥 ┊202節 高管繼任選撥的特點、難點和方法 ┊202第二節 高管繼任選撥項目案例 ┊205?第三部分 展望未來第八章 人纔評價的未來展望 ┊214節 新科技與人纔評價 ┊215第二節 大趨勢 ┊231第三節 挑戰 ┊233附錄A 國際測驗委員會測驗使用指南 ┊236附錄B 國際評價中心操作指南與道德規範 ┊246
內容簡介
本書全面繫統地介紹了人纔測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人纔在選/用/育/留等方面的實際問題。本書介紹了靠前人纔測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人纔評價在選撥與發展等方面的問題。中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，給傳統的評價方法帶來了極大的挑戰，本書借助國外的研究與實踐，探討了企業未來如何采用更“輕化”“遊戲化”的人纔測評方法和手段，並能保持良好的有效性。
章如何重新定義人纔評價在當今時代，隨著資本和信息流動速度的加快，行業之間不斷地相互融合，產品更新換代越來越頻繁，市場更加變幻莫測，商業環境更具VUCA的特點，即易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），這對企業和組織的能力提出了更高的挑戰。為了迎接挑戰，企業和組織需要更很好的人纔來領導和實現變革，突破現狀和贏得發展，因此，吸引、發展和保留人纔對企業的健康發展越來越重要，企業的持續發展和核心競爭力有賴於不同層級的人纔群體的核心競爭力。如何發現和識別很好人纔，從而吸引、任用、培養和保留人纔？自古以來這就是一項高難度的技術活。蘇東坡說：“?人難知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮雲不足以比其變。”如何練就一雙慧眼，慧眼識人，知人善任，在茫茫人海中識別那位......
2018年是我國改革開放40周年，2019年是我個人學習和研究心理學的第40年。放在歷史的長河中，40年如滄海一粟。然而，對我個人來說，這是見證國家發展奇跡的40年，也是親歷心理學從社會上少有人問津的冷門到現如今趨之若鹜大熱的40年，更是有幸置身心理測評與人纔評價事業不斷升級發展的40年。還記得次運用心理測評進行人纔評價的相關工作是在1986年，當時的我剛剛研究生畢業，做的個工作是代表“北京師範大學心理測量與咨詢中心”—中國家專業心理服務機構，為秦皇島開發區家合資企業“秦皇島邦迪制管有限公司”的流水生產線員工進行包括手眼協調和性格等方面的綜合測試，將結果傳真到澳大利亞心理公司（簡稱澳方），根據其反饋的評價決定員工的去留。由於澳方的評價報告十分昂貴，時任人事部長的商先生詢問我們能不能根據測驗數據出具同樣有效的評價報告。由於測評工具和整個測評繫統是澳方設計的，我們並沒有各個測驗的常模等技術資料......
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