序 言
     金融浩劫很少發生。通常，金融市場是因為自身混亂而引火燒身的。市場自發調整，公司開始倒閉，但勢態一如既往。有時候，金融危機的火勢過猛，以至於政策制定者不得不出面 “滅火”。他們會為企業發放貸款，以提供企業所需要的流動性資金，或者通過一種安全的方式幫助危機中的企業平穩著陸，不過勢態依然可能繼續。金融危機極少會走到失控的邊緣，乃至險些摧毀金融體繫及其他經濟部門，對經濟體造成極大的破壞和損失。這種情況在美國大蕭條時期發生過，此後75 年內沒再發生。
     但是到了2008 年，同樣的情景再次出現。美國政府—— 連續兩任總統、國會、美聯儲、財政部以及在政府各個機構工作的無數公職人員——不得不應對幾代人以來很為嚴重的金融危機。當時，......

結論：下一場大火 我們中的任何人以及我們周圍任何有成就的同事都沒有經歷過這樣的危機。盡管伯南克在研究大蕭條方面具有很高的專業水平，保爾森對於金融市場具有良好的感知，蓋特納具有處理國外危機的豐富經驗，但我們中沒有人能確定什麼會起作用，什麼會適得其反，或者這個體繫能夠承受多大的壓力。我們沒有標準的策略手冊可參考，也沒有關於最佳實踐的專業共識。我們不得不摸索著穿過迷霧，有時需要改變我們的策略，有時則要改變我們的想法，而這給結果帶來巨大的不確定性。我們所做的許多事情似乎是對最初將世界拖入危機的金融業的獎勵。 因此，評論人士傾向於假設和預測最壞的情況是可以理解的，或許這也是不可避免的。批評人士警告稱，我們正的擠兌，或是津巴布韋式的惡性通貨膨脹，或是希臘式的債務危機，或是數的救市成本，或是由無法挽救的僵尸銀行主導的日式體繫，甚至是美國自由市場資本主義的死亡而做準備。這一切最終都沒有發生......