企業經營，很終是經營人纔，很根本的是經營干部；企業經營不善，根本問題還是人纔問題，是干部問題。這是我這麼多年創辦企業、做人力資源服務工作的一個深刻體會。隻有有了骨干團隊，大家齊心協力做事，有一個正確的方向，有很好的激勵機制，很多事情纔能干成。

"干部管理是中國人力資源管理的一大特色。“干部”一詞源自法語cadre，由日本人意譯並引進日語中，意指組織的骨骼繫統及骨干分子。後由孫中山先生引進到中文裡，並運用到國民黨的組織建設中。但真正將干部管理繫統化、制度化，還是中國共產黨在組織建設和隊伍建設實踐中完成的。華為、阿裡巴巴、小米等中國企業也在企業管理實踐中豐富了干部管理的內涵。 最近，華為、小米等企業都將干部管理職能從人力資源管理職能中獨立出來，成立專門的干部部、組織部。把“管方丈”和“管和尚”分開，使干部管理的地位和作用凸顯。 把干部管理和人力資源管理分開，實際上是把干部作為一個特殊的人力資本來看待，換句話說，干部就是人力資本，就是核心人纔。在互聯網時代這樣一個新的發展時期，企業要重新定義干部。 "