●引入篇初識引導技術
章引導師與引導技術002
一、兩位職場精英的困惑002
二、揭開引導技術的面紗007
三、初識引導師011
第二章引導技術的應用場景022
一、六大職場常見難題如何突破022
二、引導技術應用的高風險場景031
三、引導師現場交付素質模型033
上篇能力技巧精粹
第三章激發他人喚醒能量044
一、打開喬哈裡窗的盲區044
二、羅森塔爾效應帶來正強化050
第四章善用技巧深度啟發060
一、恰當的追問破除思維壁壘060
二、引導中提問的技巧066
第五章有效控場的情感管理074
一、阻礙控場的“四大忌”074
二、衝突管理的技巧079
第六章總結提煉內容產出088
一、歸納要點總結概括088
二、重復在研討會中的應用092
第七章用戶界面化學反應096
一、研討會前的準備—用戶畫像096
二、如何在引導過程中洞悉人心101
下篇研討會實戰案例
第八章引導技術激發團隊效能106
一、引導一場觸及心靈深處的團建106
二、引導一場別開生面的文化宣貫會112
三、如何有效引導團隊上下同欲116
四、引導技術賦能團隊影響力123
五、引導技術激活團隊狼性130
第九章引導技術助力業務突破135
一、運用引導技術進行市場活動策劃135
二、運用引導技術進行項目復盤140
三、引導階段性業務復盤與反思145
四、體驗互動引導高管進行管理升級150
五、提升人力資源體繫的管理效能154
第十章引導技術賦能知識轉移159
一、運用引導技術梳理人力資源的工作重點159
二、引導技術為行動學習導師賦能163
三、如何用引導技術做PPT培訓169
四、如何用引導技術為品牌命名172
五、運用引導技術加快決策速度177
六、妙用認知光譜設計人纔發展項目181