華為之人力資源管理:中國優秀企業價值創造.評價和分配機制揭秘
作 者: 張繼辰 著 王京生、陶一桃、 楊柳 編
定 價: 58
出?版?社: 深圳市海天出版社有限責任公司
出版日期: 2018年12月01日
頁 數: 284
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787550725188
●章 創造價值體繫 節 最低綱領是活下去 第二節 以奮鬥者為本 第三節 “知本主義”與“工者有其股” 延伸閱讀： 大時代一定會產生大英雄 第二章 價值評價體繫 節 責任結果導向 第二節 貢獻導向 第三節 商業價值導向 第四節 任職資格與利益掛鉤 第五節 重視人纔的實際能力 第六節 辛苦的無效勞動 延伸閱讀： 任正非 ：華為的薪酬制度要大改 第三章 價值分配體繫——重賞之下必有勇夫 節 導向衝鋒，拉開差距 第二節 定崗定薪 第三節 員工福利 第四節 防止高工資、高福利對企業的威脅 延伸閱讀：“讓作戰的力量多用在產糧食上” 第四章 激活組織——華為活力引擎 節老級“障礙” 第二節 非物質激勵 第三節 輪崗制 第四節 熵減：激活組織和組織的人 第五節 內部創業 延伸閱讀 1任正非 ：華為員工分三類 延伸閱讀 2 燒不死的鳥是鳳凰 第五章 選人原則——猛將必發於卒伍 節 招聘的七大原則與兩個招聘途徑 第二節 賽馬文化，競爭擇優 第三節 團結合作精神 第四節 注重人的大節 第五節 以全球化的視野選撥干部 延伸閱讀： 任正非 ：為什麼要自我批判 第六章 用人標準 ——讓聽得見炮聲的人做決策 節 “鐵三角” 第二節 在實踐中獲得提升 第三節 少將連長 ：破格提名權 第四節 五級雙向晉升通道 第五節 保持隊伍的廉潔自律 第六節 從“干部八條” 到“十六條軍規” 延伸閱讀： 華為董事會自律宣言 第七章 培訓體繫——企業發展助推器 節 人力資源增值 第二節 新員工培訓 第三節 華為大學“培養將軍” 第四節 華為的“全員導師制” 延伸閱讀：任正非：致新員工書 第八章 啟示錄 節 員工是優選的財富 第二節 調高員工戰鬥力 第三節 用制度發揮員工的能動性 第四節 人纔本土化重在引導 第五節 華為人力資源綱要2.0 參考書目 後記
內容簡介
《華為之人力資源管理》繫統地講述了華為人力資源管理的價值創造體繫、價值評價體繫、價值分配體繫、激活組織等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐的結合，特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用，對現實現狀和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的華為案例資源，是理論與實踐相結合的佳作，具有很強的可讀性。
招聘的七大原則與兩個招聘途徑 2016年9月26日晚，時任華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子，進行了一場思想的對話，這是華為2017屆校園招聘宣講會的收官之站。孟晚舟激情洋溢地說：“‘大學之大在大師，企業之強在強人’。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起優選很很好的人纔。……在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是‘85後’，41%的國家總經理是‘80後’，我們還有‘80後’的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選撥人纔，通過訓戰結合培養人纔。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。” 此番講話，反映了華為很好重視人纔的招聘，而且特別強調實戰中選撥人纔，通過訓戰結合培養人纔的原則。 在企......
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