內容簡介
高管教練:的內在對話 建立在作者數十年的教練實踐經驗之上,詳細介紹了心理動力學的概念及其在高管教練中的應用。作者創造性地提出了情緒風格三角(EPT)模型,結合三個有代表性的完整案例,幫助教練識別客戶的防御機制和情緒模式,實現從內在獨白到內在對話的轉變,並很終使成為自己的教練。 高管教練:的內在對話不僅適合教練及人力資源領域的專業人士在實踐中參考使用,同時也有助於和管理者培養管理自身情緒及行為的能力,提升內在影響力及團隊效能。
1 什麼是高管教練
塞巴斯蒂安是一位纔華橫溢的律師,有著很好的專業技術和客戶技能,但是他在辦公室裡的那種強勢行為,讓其事業前途岌岌可危。丹尼爾是個討人喜歡的制藥公司不錯經理,喜歡把團隊建設得親如一家、其樂融融,但是他卻為糟糕的業績以及幾個難纏的同事而苦惱。尼古拉是一個金融機構的執行總監,擅長戰略規劃,但是不願意管人,她的團隊反映她讓人感到很好疏離。這三位是我工作中遇到的很好典型的客戶。他們都希望通過高管教練來改善這些阻礙其成功的問題,繼而把自己變成更富成效的。正是運用了心理動力學取向的教練技術,讓他們三位很終都取得了長足的成長;而他們各自所在的組織,也一起有所收益。
如同這些故事將要揭示的那樣,教練過程可能會讓旁觀......
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