內容簡介
華為在組織變革中，不斷思考如何優選限度地吸引人纔，用什麼機制讓人纔敢於探索，創造出更大的價值。在這樣的背景之下，華為的經驗是，讓人纔在良性約束下自由發揮，創造出優選價值。其中很關鍵的一點是炸開人纔金字塔塔尖，與世界交換能量。金字塔是很穩定的建築結構，在工業時代，人纔金字塔結構的優點顯而易見，有秩序、有層級，分工明確且效率高。而在數字時代，這種封閉的、內生的人纔金字塔結構不利於創新，且金字塔塔尖細小，容不下更多人纔。
丁偉華、孫雨佳著的《炸開金字塔：華為組織變革與人纔發展》從華為的英雄主義、企業文化演變、個人奮鬥、管理者職責、創新與探索、人纔發展通道、一線執行力、思想踫撞等多個方面解讀了在新形勢下華為的人纔策略。把人纔金字塔很好炸開，無限擴大外延，使內生領軍人物輩出，處延天纔思想雲集。人纔在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能地為人纔提供合適的場景、條件、機制，從而激發創新，這......
